【领导名录】

董事长：白晓光

副董事长：高翱

董事：白晓光 高翱 李建国（10月离任）魏晋忠 李志亮（3月任职）李健伟 王彤 许远秦 单志鹏 刘勇 张新军 孙彦

董事会秘书：赵耀

监事会主席：张宝起（10月离任）

李勇（10月任职）

监事：李勇 刘良 杨志刚 文 宋殿琛

党委书记：白晓光

党委副书记：李建国（10月离任） 魏晋忠（10月任职） 刘良

总经理：李建国（10月离任）

魏晋忠（10月任职）

总会计师：李健伟

副总经理：李志亮（3月任职）马忠武 吴杰 贾睿 王铁生 曹福辉 张立群（3月任职）

纪委书记：刘良（10月任职）

工会主席：刘良

【概况】中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司（以下简称公司）是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，隶属于中国兵器工业集团，也是内蒙古自治区最大的装备制造企业。公司现有职工15 000人。拥有国家级的企业技术中心和院士工作站，形成军民品整机和核心零部件的设计开发、工艺研究和计量检测、试验能力和以车辆传动、悬挂、动辅、大型精密结构件加工和整机装配等为核心的一整套综合机械制造能力。经过60年的发展，公司成为覆盖包头、北京、天津、太原、深圳等全国重点区域的跨地区、股权多元、以军为本、以车为主、军民协调发展的现代化军民结合型车辆制造集团。目前，公司已构建起涵盖核心、支撑、辅业、新兴四大板块的产品产业格局，其中核心板块包括军品、铁路车辆、车辆零部件、石油机械、工程机械、专用汽车等经营业务。

【经营情况】2014年，公司运行质量和经济效益创历史最好水平，全年实现经营总量122亿元，同比增长7%，利润同比增长11%。职工人均薪酬实现同比增长8%以上，在中国机械500强中排名上升到第45位。

【市场开拓】军品积极运作、厚积薄发，合同签订数量创历史新高，为经营发展奠定坚实的基础。成功举办“装甲日”，参展珠海航展。民品签订合同同比增长23.4%。

【科技创新】科技创新实现崭新突破，重大项目研制取得丰硕成果。民品铁路车辆获得P70、P80型棚车资质，填补了公司国内棚车生产空白。C80E型铁路敞车实现批量生产，GQ80型铁路罐车取得资质。石油机械高强度高性能钻杆、高抗疲劳钻铤等完成研发。推土机完成外观造型优化改进设计，天然气推土机进入研发阶段，TY230E型推土机通过公司内部鉴定。军民融合项目4×4轻型战术车辆完4个型号研制，荣获2014年中国创新创业大赛首届军转民大赛亚军。大功率AT变速器开展实车考核试验，宇通行星减速器和南车客车减速器开展系统匹配试验和整车试验。抗侧滚扭杆总成中标唐山和长春客车公司高铁项目，正在进行后续考核试验。

【改革改制结构调整】按照兵器工业集团深化改革部署，制定出台《深化体制机制改革实施方案》和3年8个方面32项重点任务目标，对企业全面深化改革做了顶层设计和系统策划。完成与北方创业资产置换，一分公司改制为一机铸造公司，六分公司改制为特种技术装备公司，对北方创业形象和车辆零部件发展带来积极影响。宏远电器公司“新三板”完成股份制改造，作为兵器首家获批企业正在履行上市前审批程序。与兵工物资集团完成中兵物流公司组建及挂牌运行，成为公司新的经济增长点。完成北方车辆公司增资一机进出口公司，有效提升了民品外贸专业化可持续发展能力。与宁波杉杉股份合资组建新能源客车项目签署合资协议。规范子公司治理结构试点取得成效，激发了试点企业生产经营积极性，富卓铸造公司、新世纪宾馆实现经营层和管理技术骨干持股。组建了一机辅业资产管理公司和深圳自动化研究院，为后续深化改革奠定基础。完成对北奔重汽所属专汽公司及其相关资产收购、财务审计、资产评估和工商注册，着手制订3年脱困计划。子集团深度融合取得新成效，北方风雷公司三大“出血点”得到基本控制，并实现当期盈利。北方机械公司发展思路进一步明晰，所属石油成套公司变更为稀土永磁节能电机公司。与北方公司、201所、齐车公司、包钢集团、徐工集团等签署战略合作协议，以合作促共赢谋发展。

【核心能力建设】民品重载快捷铁路车辆水平提升项目按计划推进，石油机械秦皇岛抽油杆外贸基地建成投产，一机铸造公司造型及砂处理改造项目启动，稀土永磁节能电机、宇通行星减速器、4×4轻型战术车辆等完成产业化分析报告。中国兵器包头装备园区建设取得新进展，石油机械抽油杆项目竣工投产，橡胶弹性元件扩能项目、铝合金铸件项目运行平稳。围绕园区规划，积极寻求高附加值、高端项目进驻，宁波杉杉股份新能源客车项目、比亚迪电动车项目有望入驻。

【精益管理】以体系化的思路，深入推进精益管理战略落地。全年在21个管理领域提出96项改善课题并着力推进，涌现出“轮式车辆总装脉动式节拍化生产和无尘化装配”、“传行操典型零部件连续流生产和DNC数控设备效率提升”、“车体炮塔物流优化和自动化流程再造”等一批精益亮点工程，有效提升了生产效率和产品质量。通过降本增效专项工程、精益研发V模式、数字化工艺建设、划小核算单元和成本分析进班组、设备TPM管控精细化等，进一步提高科研生产效率，降低成本。继续开展合理化建议活动，投入奖金超300万元，收到有效合理化建议2.7万条，采纳率84.3%。信息化PDM系统实现了三维数据统一管理、产品会签和指令更改。MPMS系统与PDM系统实现设计、工艺数据一体化对接。生产计划管理系统具备一级计划自动生成和下发条件。MES在试点单位、试点产品上开展常态化应用。门禁系统覆盖全公司6个大门和8个重点要害部位，满足国家对军工企业安全防范要求，提升了企业形象。质量系统以装备精品工程和“双六承诺”为牵引，严格落实责任，强化过程控制，保证产品质量稳中有升。大成装备公司304车间第二作业区荣获国家级质量信得过班组称号。安全管理未发生重伤以上事故，高分通过国防科工局安全生产标准化“一级企业”验收，被国家安监总局命名为全国安全文化建设示范企业，第十四次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业。大力推进节能减排，万元综合能耗同比下降15.5%，新水用量下降14%。化学需氧量、氮氧化物排放等指标不断降低，提前一年完成“十二五”减排指标。积极倡导管理创新，公司7项成果获得省部级以上奖励。

【人力资源管理】公司严控人员总量，进一步优化人员结构。全年总人数净减649人，实现内部调剂138人。加大高端人才培养，推荐的3名外籍专家进入国资委复评，1人获评中华技能大奖，1人入选兵器工业集团“青年英才”计划。新增2名内蒙古“草原英才”，1名党中央企业技术能手，2名兵器工业技术能手，获评自治区创新人才培养示范基地。推进领导干部队伍调整、交流和年轻化力度，选拔70后领导人员14人，公开招聘80后领导人员2人，领导人员平均年龄降低1.5岁。修订完善考评办法，强化对领导班子和领导人员的管理考核。以“一机大讲堂”为平台，体系化推动领导人员培训工作。举办中层领导人员清华研修班，收到良好效果。举办各类培训98期，共计培训各级各类人员9000多人次。参加第三届兵器创新大赛，15项成果8项获奖。其中：一等奖3项，二等奖2项。兵器工具钳工技能大赛分获第二、三名，自治区焊工技能大赛分获冠、亚军。实施“大学生班组长计划”，新增大学生班组长20人。

【60周年系列活动】喜迎公司成立60周年系列活动展示形象、凝聚力量、传承文化。按照简朴、热烈、有意义的原则，筹划开展了公司成立60周年系列活动，特别是通过主题文化活动，充分展示了一机文化的独特魅力，激发了广大干部职工心系企业、奋勇拼搏的自豪感、使命感。展厅、文化广场、体育公园及气膜式羽毛球馆等一批群众性文体娱乐新场所、新设施投入使用，得到职工群众的欢迎。

【党建工作和教育实践活动】党建思想政治工作、教育实践活动整改、廉政建设和民生工程扎实开展。围绕问题整改，明确“五抓五到位”整改思路，64项整改措施完成31项，25项长期措施取得阶段性成效，8项正在加紧整改。专项整治方案10项措施、24项制度建设计划全部完成。年内各类会议同比减少27%，简报减少34%，业务招待费下降30%，“四风”突出问题得到有效整治。为职工办理的10件好事实事按计划完成。取暖费实现“暗补”变“明补”，得到职工及家属的欢迎。2014年，公司明确“五个一、五提升”工作目标和10项重点工作，从制度层面规范基层党组织建设。注重标本兼治，加大反腐倡廉宣传教育，符合企业实际的惩防体系和保障机制进一步完善。优化制度和工作流程，以全面审计为主线，开展财务决算、年度绩效、任期责任、工程建设和“三公”经费审计，在提升管理、防范风险等方面体现价值。工会工作以“价值驱动型”模式为主线，通过积极组织安康杯竞赛、劳动竞赛和岗位练兵，健全完善职工维权机制，创新开展具有公司特色的主题文化系列活动等，不断提升经济价值、社会价值和文化价值。此外，共青团、信访维稳、安全保卫及综合治理、保密等工作也都取得新的成绩。