【内蒙古自治区盐务管理局（盐业公司）领导名录】

局长 董事长 党委书记：张良

党委副书记 纪委书记：王树良（蒙古族）

党委委员 董事：吕信

党委委员 董事 副局长 副总经理：袁肃（蒙古族）

党委委员 副局长 副总经理：段贵赢

党委委员 副局长 副总经理 总会计师：林长安

党委委员 工会主席：马青山

【概况】内蒙古自治区盐务管理局（盐业公司）负责全区畜牧用盐、工业盐及2500万人口食盐市场的管理和盐政执法工作，承担着食盐加碘、消除碘缺乏危害的社会责任。是自治区经费自理的事业法人单位和自治区直属国有独资企业，“一套机构、两块牌子”。现有职工2600人。辖直属生产企业3家，在10个盟市设盐务局（盐业公司），在75个旗、县、市区设支公司（配送中心）。2014年，全区制盐企业，生产各类盐192.67万吨。其中：生产食盐18.96万吨；销售各类盐75.02万吨。其中：销售自治区内35.22万吨，销售自治区区外39.8万吨。销往蒙古国乌兰巴托480吨。食盐计划完成率100%。

2014年，内蒙古自治区盐业公司实现利润8000万元，提出了到2015年末，实现资产翻番达到10个亿，营业收入翻番达到10个亿的“双十”目标。

【市场监管】内蒙古自治区有440多个盐湖和263个咸水湖，绝大部分属国家明令禁止开采的小盐湖，再加上内蒙古自治区和8个省、区毗邻，边界线长，个别不法商贩以不合格盐品冲击自治区食盐市场。内蒙古自治区盐务管理局（盐业公司）不断优化盐政管理，把盐品配送、售后服务和市场稽查相结合。通过直达配送的不断推进，强化了对零售网点的动态管理。在私盐较多的省际边界地区，将放心盐、让利盐配送到户，压缩了私盐侵蚀的空间，取得良好的效果。查防打并举，专项检查与重点查处相结合，形成执法合力。2014年，查获涉盐违法案件218起，移送案件7起，没收违法盐产品550吨，维护了食盐市场秩序的安全稳定，保证了合格碘盐供应。在国家组织的盐产品质量抽检中，对全区运销企业、生产企业各类盐产品抽检143个批次，质量合格率达到100%。

【企业转型发展】2014年，额吉淖尔盐场年产20万吨真空精制盐，综合改扩建项目完成了土建和设备安装，进行了单机调试，具备了生产条件。区外销售各类盐品38.2万吨，同比增销1.49万吨，销往蒙古国乌兰巴托480吨，为今后市场扩张打下了基础。收购内蒙古元泰工贸公司和通辽华亿公司，扩充了资产规模，增强了企业实力。建设完成赤峰市宁城县盐业配送中心整体置换项目、巴彦淖尔市盐业公司盐业配送中心项目和包头市盐业分公司食盐储备库项目，形成优良资产2.08万平方米。培育了新的经济增长点，房地产资源开发利用板块正在成为重要的业务支撑。非盐经营种类发展到以食品、日用品为主近100个品种，经营单一的局面初步改观，盈利空间逐渐增加。完成了“母亲湖”牌大青盐系列产品的品种定位、包装设计，三种畜牧盐新品通过了自治区农牧业厅的审批，可以生产上市。盐品种类由4个品类40个品种发展到6个品类90个品种。网络渠道建设能力增强，运销企业基本形成了以直达配送为主，自营店为补充辐射全区的盐业营销网络。全区各类配送车辆以员工集资购买的方式由85辆增加到169辆，建成自营店35家，辐射终端用户4.2万余家。聘请营销专家、盐行业和非盐厂家有实战经验的营销人员传授实用的营销技巧，营销人员的业务能力逐渐提升，“营销能手”、“销售状元”开始涌现。

【企业管控】2014年，内蒙古自治区盐务管理局以改革方向和问题导向不断加强内部管控，提升企业软实力。一是完善制度体系。在基本建设、资产处置管理、物资采购、财务核算、经营目标考核、违规违纪、公务用车、公务接待、员工休假等方面梳理完善制定了36项制度，形成了按制度办事，用制度管人的局面。二是完善分配体系。细化完善营销一线员工绩效提成方案，激发内生动力。业绩好的客户经理年收入超过了环节干部。将公司两级领导班子成员和系统内两级职能部门的薪酬分配、绩效管理分为4个层级，进行了分类差异化管理。三是防控财务风险。与公司扁平式管理，长期发展战略相结合、相适应，全面实行零基预算管理。在财务管理上突出严细实，提高投入产出意识，把资金用在发展的刀刃上。四是实行阳光采购。全系统大宗物资全部通过第三方机构─“自治区产权交易中心”实行阳光采购和实物资产进场交易。采购业务12笔1850余万元，节资率平均达到15%以上。五是对所属各单位83辆公务车辆进行了公务用车改革。六是实时掌控经济运行。每月对全系统经济运行情况进行分析通报，及时提出解决问题的意见。通过对标排序，晾晒成绩单，鼓励先进、鞭策后进，形成竞相发展的良好氛围，保持企业经营策略稳步推进。

【党建工作】发挥企业党委的政治核心作用，“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”。落实“两个责任”，将廉政风险防控融入企业经营管理的各项具体措施中。重点加强土地开发、工程建设、招标投标、物资采购、房屋租赁、员工招聘、干部选任等廉政风险点的防控力度。2014年，根据公司发展的需求，以任人唯贤，赛马不相马，凭业绩用干部的用人导向，对12个直属企业领导班子和总部机关2个职能部门的环节干部进行了调整补充；同步配齐了纪检、工会干部。巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，持续深化作风建设。着力解决“四风”和“慵懒散、等靠要”问题，按要求腾退办公用房310平方米；公务招待费用支出同比下降45.6%；会议费同比下降54.9%；办公费同比下降8.03%。营造了厉行节约，反对浪费，清白做人，干净做事，风清气正的良好氛围。

【企业文化建设】全面推广应用内蒙古自治区盐业系统VI视觉识别系统。在电视、报纸、广播电台进行大青盐品牌宣传，提高了“蒙盐”的知名度。积极推进盐场棚户区改造，投入资金2000多万元，建设了250套保障性住房。改建食堂，增添设备，解决了总部员工午餐和午休问题。取消不合规定的补贴，同步提高取暖补贴标准。增加预算，加大员工教育培训力度。让员工享受到了公司发展带来的实惠，增强了企业凝聚力和员工归属感，促进了企业和谐发展。

【荣誉】2014年被评为“内蒙古自治区诚信企业”，公司持有的“母亲湖”牌食盐和“黑河”牌饲料舔块被评为“内蒙古自治区诚信品牌”。