【领导名录】

党委书记总经理：郭智君

副总经理：周集平 孙永森

风险总监：梁军

【概况】中国长城资产管理公司成立于1999年10月，集团公司设在北京。呼和浩特办事处（以下简称“办事处”）是驻内蒙古地区的经营单位，成立于2000年2月，办事处紧紧围绕总公司经营发展战略，着眼于服务地方经济发展，先后经历了政策性资产处置、商业化资产处置和商业化转型发展三个阶段。当前，办事处正处于商业化转型发展的战略机遇时期。办事处的经营范围是：收购境内金融机构不良资产；追偿不良资产项下的债权；债务重组、资产重组、企业重组；债权转股权（含自主债转股），股权管理；对收购资产形成的抵债实物资产进行投资；代理境内金融机构关闭清算和资产管理、处置；财务及法律咨询。办事处的突出作用表现在：依托集团公司金融控股“全牌照”的优势，为各行业经济单位提供包括信托、金融租赁等在内的多样化的、一站式的金融服务。办事处共有8个内设机构，分别为：资产经营部、投资业务部、资产管理业务部、代理业务部、业务审核部（业务管理部）、法律合规部、综合管理部（监察审计部）、资金财务部。另设有经营决策委员会、风险管理委员会、资金财务审查委员会。办事处现有员工58人，本科及研究生以上学历49人；中级以上职称34人；取得注册会计师、注册律师、证券从业资格、银行从业资格、经济师等资格证书和职称的47人。2014年末，办事处商业化资产规模72.82亿元，实现利润2.31亿元。

【不良资产收购及处置】2000年办事处成立之初，收购农行内蒙古分行政策性剥离的不良资产11.19万户，购入本金58.74亿元。在政策性资产金额小、笔数多、户数散，以及内蒙古地域广和办事处人员少的困难情况下，办事处提前超额完成了集团公司下达的现金回收目标。目前仅剩余债权资产5户，物权资产3户。

【工行包收购处置】2005年，办事处收购工行包资产1210户，购入本金46.69亿元。2012年底，办事处将工行包全部处置完毕，处置回收现金6.33亿元，是全公司系统唯一一家实现工行包全口径盈利的办事处。

【业务经营】2014年，针对房地产项目在商业化资产规模占比较高的现象，办事处提出“控风险、调结构、创精品”的经营目标和“一个确保，六个到位”的工作措施，即：确保完成经营目标和调整业务结构；风险防控管到位、基础管理抓到位、激励机制执行到位、市场拓展和客户储备到位、迈向精品办事处的准备到位、党建和员工队伍建设到位。围绕经营目标，办事处将各项工作有序结合，并取得较好的成果。截至2014年末，办事处商业化资产规模达72.82亿元，实现利润2.31亿元，完成总公司下达全年确保任务的105%，力争任务目标的100.43%。其中，2014年新增的资产规模为37.17亿元，非房地产项目资产规模为33.17亿元，占新增资产规模的89.24%，非房地产资产占商业化资产规模的45.55%。

【风险防控】一是加强风险管理制度建设。注重流程管控，实施业务全程制衡。成立防控领导小组，加强风险案件的防控组织领导，进一步健全和完善风险管理体系，使风险防范工作贯穿于项目的全流程。二是加强各类风险防范，重点防范好“五类风险”，即“客户信用风险”、“押品价值波动风险”、“流动性风险”、“操作风险”、“道德风险”。三是加强项目后期管理，在对存量项目进行全面排查，切实加强后期管理，对风险做到“早发现、早预防、早处置”。四是对潜在的重点风险项目进行“集中攻关”。通过成立专门的风险化解小组，共同研究和推进风险化解工作，做到风险化解任务到人、责任到人。

【队伍建设】办事处始终围绕习近平总书记的重要讲话精神和总公司党委的安排、部署，严格落实中心组学习制度，认真贯彻落实民主集中制和“三重一大”制度，不断加强党风廉政建设。班子成员在政治上、思想上、行动上与党中央和公司党委保持高度一致，服从大局，做到同心同向。同时，办事处还高度重视员工素质能力的提高，坚持抓好对全体员工，尤其是年轻员工的培养、培训工作。通过具体的制度安排，以内部工作经验交流，聘请外部专家授课等方式，不断给员工展现自我的舞台，增强员工的专业技能，使员工的综合素质大幅提高。为使员工在长城公司工作能够“有发展、有成长、有奔头”。办事处连续两年，分年龄、分批次的选拔了办事处的中高级管理人员，同时保持青年员工晋升和成长的通道，就业务技术类职务进行了公开、公平的选拔。竞聘、推荐、选拔工作得到了全体员工的认同。

【重要活动】2014年，参加自治区非公有制经济金融峰会，并进行主题演讲；与自治区金融办联合举办了两次小贷公司业务座谈暨业务营销会。

【荣誉】2014年，获得内蒙古自治区人民政府颁发的“金融支持地方经济社会发展突出贡献奖”。