【中国石油内蒙古销售公司领导名录】

总经理 党委副书记：刘合合

党委书记 副总经理：王永和

副总经理：乔世明 刘宏设 王那顺（蒙古族）

总会计师：杨  富

党委副书记 纪检书记 工会主席：郑新龙

【概况】中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售分公司（以下简称公司）是中国石油在内蒙古地区最大的成品油供应商。公司下辖12个盟市分公司、3个成品油销售控股公司、105个旗县经营部和零售片区。至2009年底，资产总额53.35亿元，营运油库36座，资产型加油站1 373座，共有员工19 754人。

【经营指标】2009年，销售总量完成545.05万吨，同比增加23.76万吨，增长4.56%；零售总量445.83万吨，零售比重81.8%；实现销售收入314亿元，利润9.2亿元，上缴税金11.69亿元。

【市场营销】

深入分析市场完善保供措施召开2009年工作研讨会，深入分析自治区经济发展形势。全面开展市场调研，对全区12个盟市的重点建设项目进行拉网式排查，分东、中、西三个片区召开营销座谈会和用户座谈会，认真分析市场形势，测算需求情况，分区域、分片区、分路段、分对象制定营销策略。建立领导干部包干负责制，划分责任区域，定期检查、跟踪，指导所属责任区销售工作，协调解决出现的问题。加强加油站商圈范围内固定客户走访维系工作，建立客户分级负责制，进一步完善用户档案，努力提升客户满意度。

转变增长方式改善发展结构结合内蒙古自治区经济发展趋势，修订并完善“十一五”后两年及“十二五”加油站、油库发展规划，明确发展方向。改造老旧加油站，增加高标号汽油储存能力。积极引导消费，改善销售结构，推动高附加值油品销售，不断满足高端客户需求。高标号汽油销售106.3万吨，同比增长28.55%。积极发展非油品销售业务，完善服务功能，方便广大客户。建设非油配送中心，提升加油站非油管理服务水平，全年实现非油收入1.57亿元。

加强资源采调稳定市场供应积极协调炼厂、铁路，加大催调力度，及时将油品资源组织到位，全年资源配置计划兑现率达90%。全年组织购进地炼资源54万吨，最大限度补充资源缺口。在资源紧张的情况下，力保重点行业、重点工程和公共事业等关系到国计民生的重点领域、重点部门和重点用户的用油，优先保障资产型加油站销售，满足经济社会正常生产和生活用油。实施销售倾斜，开辟绿色通道，设立定点加油站，送油下乡，保障农业用油快速、及时供应。

【网络建设】公司统筹规划，理性投资，规范建设，网络开发取得明显成效。修订完善公司“‘十一五’后两年发展规划”、“加油站及油库规范达标三年改造规划”及“2009~2015年油库布局规划”。围绕呼和浩特石化和宁夏石化500万吨产能扩建项目，编制内蒙古地区成品油管道规划。初步形成从物流体系到销售网络一体化的系统规划构架。将开发金三角地区、盟市所在地中心城市和国家一二类口岸城市以及高速公路等高效市场作为加油站建设的重点，对通过评审的加油站项目早立项、早开工，加快加油站的开发速度。进一步提高存量资产的创效能力，加大加油站规范达标改造力度，按照“一次改造、完善到位、全面规范、整体达标”的要求，实现综合效益由1变2，管理费用由2变1。

【加油站管理】公司深入开展以“深入学规范、打造精品站”为主题的加油站管理规范宣贯活动，促进加油站管理向科学化、规范化和标准化迈进。开展神秘顾客访问活动，使加油站的管理和服务水平有提高。进一步完善报警体系，确保加油站平稳运行。加油站管理系统的上线运行，标志着加油站销售业务实现信息化，对于推进业务流程标准化，规范销售行为，强化过程控制，堵塞管理漏洞，都起到至关重要的作用。

【安全环保稳定】公司以推进HSE管理体系有效运行为主线，以落实集团公司反违章禁令为抓手，深入开展“安全生产年”活动，全面落实安全环保责任。在全系统开展安全经验分享活动，组织开展“反违章讨论月”，共收到干部员工反违章论文17 365篇，增强广大干部员工反违章的自觉性。分级设立“三违”行为举报电话、电子邮箱和曝光台。深入开展以“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产年”活动，通过安全经验分享、安全生产活动月、应急预案演练周等活动进一步推动企业安全生产。深入开展“百日安全专项整治”活动，对库站防雷、防静电、防泄漏等情况进行检查和专项整改，为全系统公务车辆安装GPS监控终端，为各零售片区配置了高空作业平台，有效规避风险。在新建和改造的加油站安置油气回收装置，最大限度减少油气蒸发。加快设备的节能改造，将加油站的锅炉改造成节能炉，全年水、电、煤均较2008年下降5%左右。召开全系统维稳和防恐工作会议。对所属油库、加油站、机关办公楼等进行专项检查，各单位对发现的问题隐患整改率达到100%。国庆期间，未发生一例涉油恐怖破坏活动和涉油案件，圆满完成国庆60周年治安保卫和防恐工作，受到自治区党委政府的表彰和集团公司的通报嘉奖。

    【企业管理】开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，努力实现企业低成本运行。按照“三控一规范”要求，严格控制机构编制，自上而下分流冗员。按月进行人力资源优化分析，员工总量同比减少147人，有效节约人工成本。内控体系贯穿全局，在全系统围绕重点业务、关键控制和管理薄弱环节开展自我测试。信息化建设取得阶段性成果。先后新建和扩建调度指挥、视频会议、IP电话系统和综合管理信息平台等基础性建设项目。