【国家开发银行内蒙古自治区分行领导名录】

行  长：马  健

副行长：王伟化（回族）刘彦超 吴丽洁（女）黄志平

【概况】2009年，国家开发银行内蒙古自治区分行紧紧围绕自治区党委、政府的战略目标，着眼大局，以“扩内需保增长、调结构促升级、改善民生促和谐”为自身发展的主旋律，秉承“增强国力、改善民生”的使命，大力推进开发性金融实践。2009年，是分行近年来发展最快、经营业绩最好、创新成效最显著、基层金融拓展最突出、信贷结构转向最明显、“走出去”国际合作业务步伐迈出最大的一年。2009年，分行获得了“全国五一劳动奖状”、“全系统小企业贷款业务先进集体、创新模式奖”、“自治区促进就业先进集体”；在人行呼和浩特中心支行“响应政策”三大项指标评价中均获得第一，在银监局评比全区中小企业贷款增量中排名第一。

【经营管理】资产余额达到1 110亿元，增长31.6%，提前5个月完成年初制定的千亿行目标。其中表内余额新增241.3亿元，同比增长96%，占全区新增贷款1 784亿元的13.5%，高于以往年度。

表内外贷款发放全年发放595亿元，同比增长54.5%，其中表内发放437亿，同比增长91%，其中人民币贷款发放完成计划226%，外币贷款发放完成计划的171%，且中小企业、助学贷款、农村基础设施、下岗再就业、台资贷款、保障性住房等基层民生业务均超额完成年度计划；受托业务工作量完成158亿元，与上年基本持平，完成年度计划的416%。

项目开发首次突破千亿，达到1 103亿元，同比增长110%，其中人民币、外币、国合项目开发分别完成计划的162%、606%和136%，协同项目开发3个，完成年度计划的150%。

评审承诺突破600亿元，达692亿元，同比增103%，总行贷委会承诺完成计划的228%，分行贷委会承诺38亿元，同比增长138%；表内外币评审承诺2.58亿美元，完成计划的737%。

本息回收当期和累计回收率再次实现100%，连续10个季度保持实际不良贷款率为零，连续5年保持高位运行。

经营利润达到15.76亿元，同比增长47.7%，完成年度计划的126%；资产利润率为1.86%，完成年度计划的103%；人均利润首次突破1 000万，达1 300万元。

存款余额达151亿元，同比增长70%，完成年度计划的140%；日均存款余额达到127.3亿元，同比增长83.9%，完成年度计划207%。

【两基一支】向鄂尔多斯、包头等地发放公共基础设施类贷款229亿元，自治区的城镇化进程；向公路项目发放贷款193亿元，为2009年全年300亿元公路投资贡献重要力量；向铁路项目承诺贷款147亿元并实现部分发放，成为自治区铁路大发展的主力银行；向电源点、电网项目承诺贷款115亿元，发放贷款75亿元，重点为中广核、京能等集团总装机90万千瓦的风电新能源提供信贷支持；向神华煤制烯烃工程、伊泰煤基合成油一期工程、久泰甲醇二甲醚等煤化工项目发放人民币贷款37.6亿元和外汇贷款7 047万美元；承诺通辽金煤化工年产20万吨煤制乙二醇项目6亿元，为自治区推动自主知识产权、提升产业升级的项目提供融资支持；积极支持包头北重车身和车桥新建项目、欧Ⅳ发动机、北重360无缝钢管等重大装备制造业项目，填补了国内技术空白。

【基层金融】推动完成53个旗县合作机制建设，发放中小企业贷款13亿元，支持了覆盖全区12盟市1.64万家中小企业、自然人和个体工商户；与社会和劳动保障厅开展创业、就业小额担保贷款合作，当年发放贷款3亿元，完成自治区全年筹融资任务的30%；按照“开门办行”的思路开展生源地助学贷款业务，社会化合力推动发放生源地助学贷款1.5亿元；启动应急贷款覆盖机制，第一时间向包头、巴彦淖尔等地发放抗旱、雪灾等应急贷款共计2.28亿元，占开发银行全系统应急贷款的29%，及时有效地帮助受灾农牧民恢复生产；重点支持乌海、包头等棚户区改造等保障性安居工程，发放贷款66亿元；向内蒙古民丰薯业马铃薯种子工程等农牧产业发放贷款10.2亿元，其中推动巴彦淖尔市搭建自治区首个农牧产业融资平台，并以其作为承贷主体发放4 100万元现代化农牧中小企业贷款。

【国际业务】自2006年以来，分行积极响应国家“走出去”和自治区“向北开放”战略，派出蒙古等5个国别工作组，开展国际合作业务。2009年4月17日，国家开发银行与蒙古国财政部在中蒙两国总理的见证下，签署《融资框架合作协议》； 6月25日，在中共中央政治局常委、党中央纪委书记贺国强与蒙古国总理桑· 巴雅尔共同见证下，分行代表总行与蒙古建设部、中国建材集团3方就年产100万吨水泥厂项目签订《投资意向协议书》；而且，土耳其工作组在2009年3季度，成功开发并拟采取银团融资的方式推动土耳其Atlas公司火电厂项目。这些事项的完成标志着分行国际合作业务进入了一个新的阶段。

【队伍建设】国家开发银行内蒙古分行进一步加强制度建设和人才队伍建设力度。建立“动态跟踪、及时反馈、奖惩分明”内部月度考核制度，调动每一个处室、每一位员工的积极性，变被动为主动的完成考核；建立分行季度工作会议制度和处室负责人季度工作述职制度；结合业务开展课题专项研究来培养业务创新的能力，塑造良好的学习氛围；深入开展党建“十个一”活动，以党建带工会、团委，组织开展演讲、运动会、文艺表演等多项活动，团体文化进一步丰富。