【中国华融资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】

总经理：陈  胜（女 蒙古族）

党委副书记：孟玲虎（11月离任）

副总经理：张新军

纪委副书记 工会副主席：高  峰（满族）

【概况】呼和浩特办事处于2000年4月26日组建成立，现内设机构有资产经营一部、资产经营二部、金融服务部、创新业务部4个业务部门，综合管理部、计划财务部、风险合规部3个业务支持部门，另设有风险管理与内控、业务审查、资产评估审查、财务审查四个专门委员会。首次收购工商银行内蒙古分行剥离的不良资产1 128户，金额83.03亿元，划转表外利息10.3亿元。2005年，公司受财政部委托收购、处置工商银行损失类资产，共接收工行内蒙古分行损失类贷款和非信贷风险资产2 550户金额52.43亿元。超额实现了年初确定的“三项”目标。办事处共实现商业化业务收入1 507.49万元,分别完成公司核定确保和力争任务目标的153.76%和134.60%；盈亏基本持平；全年无各类风险事故和案件。

2009年末，办事处有公司审批人员40人，非公司审批人员40人。在公司审批人员中，有本科以上学历的28人，大专学历的10人，大专以下2人；有男职工26人，女职工14人；有中共党员26人，预备党员2人，民盟1人；有办事处级干部3人，部门高级经理9人，高级副经理7人；有高级职称人员16人（高级经济师13人、高级会计师2人、高级工程师1人），中级职称人员22人，初级及以下职称人员2人；有少数民族10人，其中蒙古族8 人。

【资产处置扫尾】按照公司统一部署，对可疑类资产和损失类资产打包处置，配合总部顺利完成入包资产评估、资产推介营销、处置方案报批资产转让协议签订、资产移交、资管系统处置信息维护等，并将处置档案整理送审归档管理，顺利完成内蒙古五交化总公司等13户资产包的终极处置工作。对疑难项目依法诉讼维权，对一户拍卖成交后出现新的瑕疵，买受人不予付款的项目委托律师依法诉讼，后在法院协调下，买受人提出和解意向，最终在法院主持下与拍卖公司、买受人签订“调解协议”，收回处置款项318.25万元，完成了该户疑难项目的终极处置，实现商业化收入35.93万元。同时，认真贯彻落实公司关于被诉案件处理工作的要求，成立被诉案件处理工作领导小组，对已处置资产依法合规情况进行认真自查，没有发现资产处置被诉的隐患。按照规程对13户政策性破产项目完成终极处置。组织项目组，按总部《政策性破产项目管理办法》，对13户财政部委托前既实施计划内破产的项目向办事处业务审查委员会进行报告。此外，按照办事处的安排，负责完成政策性资产的收尾、日常管理、相关事务的处理等后续工作。2009年5月经总部检查验收并根据验收组提出的意见和建议，组织项目人员“举一反三”对资产处置档案再次进行完善，并向总部验收组进行报告。11月，据公司《关于政策性资产档案后续管理工作指导意见》，对资产档案进行了检查完善，并形成“档案封存报告”上报总部，完成了政策性债权资产的扫尾验收及档案封存任务。

【股权管理】积极参加企业“三会”，维护股东的权益。全年派出人员共参加企业股东会、董事会和监事会23次，审议议题211项，其中，否决议题6项，通过议题205项；参加临时股东会、董事会和监事会43次，审议议题87项，其中，否决议题4项，通过议题83项，在二机改制上市、融华钙业资产重组以及赤峰药业新公司挂牌运营、一机、北奔分红等维权方面，办事处主要领导和部门有关同志，始终参与其中，所起的作用和效果比较明显。如二机改制上市方案，不仅保证了公司第一批转股金额进入拟上市公司，而且通过办事处积极争取，也使第二批转股金额可部分进入到拟上市公司中，从而极大地提升了公司的股权预期价值；融华钙业通过资产重组，一方面使企业的产供销链条得到紧密和有效的衔接，保证了企业整体效益的提高，另一方面，公司的股权价值无论从绝对额、还是未来预期回报，都会得到进一步的提升；赤药新公司挂牌运营后，生产经营进入良性循环轨道。按照公司的统一部署，如期完成了估值工作。

【商业化业务拓展思路】办事处拓展商业化业务的主要思路是：坚持“四个为主”，即：租赁以医药、公交、化工、采掘行业的企业项目为主；投资和信托以通道和效益好的民营企业项目为主；委托以与各金融机构合作项目为主；证券以财务顾问项目为主。实施一个突破、一个依托和抓大不放小的业务拓展策略，即：与工行和各商业银行建立良好的业务合作发展关系有比较大的突破；以股权企业为依托，挖掘其商业化业务资源，发挥其综合效益；抓住大行业、大企业等大客户的有关项目，对符合金融政策、符合公司有关业务投入要求与商业银行可以错位合作的小企业、民营企业项目不放过。同时，实行了“人人都是营销员，个个都走上第一线”的营销策略。

【商业化业务发展措施】

强化激励措施鼓励全员营销无论是业务支持部门还是业务人员争取到的项目都可以按一定比例给予业务拓展奖励，从而调动各方面各层次人员做好新业务的积极性，形成了“一把手”负总责，分管领导重点抓、业务部门具体抓、全体员工齐上阵的业务营销公关格局。

明确分工强化商业化业务信息通道建设公司年初工作会议后，进一步加大业务营销公关工作力度。办领导成员牵头分别带领业务部门以各种方式走访联系自治区和盟市政府及相关部门，包括自治区发改委、国资委、经贸委，呼和浩特市、包头市、鄂尔多斯市、锡林郭勒市等政府和商业银行、钢铁、电力、机械、交通、乳品、医院、水务等部门大型国有企业等，取得很好的效果，初步形成了以经济主管部门为主、各主要经济金融龙头企业为骨干、股权企业为重点、民营主要企业为补充的业务资源信息网络。

强化项目责任抓好项目落实一是为保证商业化业务收入目标的实现，办事处总经理分别与分管领导和各业务部门签订了目标责任状。二是对可行性项目，认真确定分管领导和主管部门、责任人员，前期调研、审查审批立项、公司及子公司审查审批协调沟通工作。特别是项目立项后，为争取成功，办领导亲自出马与公司及子公司进行汇报协调审批事宜，到年末全办计营销公关项目50多个。经过筛选，年内已完成或实施项目17个(含以前年份延续项目)，为企业融资63 013万元，实现商业化收入1 507.49万元。

突出重点环节加强风险防范工作在争取商业化项目工作中，始终把防范项目风险放在首位，特别是在做项目时，始终坚持“防止病从口入”的思想，严格按照公司有关规程进行操作，努力将基础工作做深做细做实，防患于未然。

加强投放项目履约管理确保不发生违约风险对已投放项目，由项目负责部门组织进行定期不定期的企业经营和资金动态情况调查走访，特别是涉及偿付租金计划协议落实的问题，项目组进行跟踪落实，目前已投放的项目没出现1笔有风险或隐患的问题。

【资金财务管理】办事处财务费用管理贯彻公司关于压缩开支的要求，严格审批，反对浪费，保证了合理开支。自年初以来，一是按照公司要求，完成预、决算工作、商业化清分报表审查和期初数据录入建账工作、财务管理自查和“小金库”自查清理工作。二是认真贯彻落实公司《关于切实加强财务管理严格控制费用开支的通知》和《关于厉行节约，反对奢侈浪费的通知》精神，结合办事处实际，制定《加强财务管理严格控制费用开支的措施》，强化勤俭节约办企业的意识，加强办事处财务管理，修改完善有关财务管理办法，确定2009年管理费用支出比上年下降5%的目标，严格控制费用支出。年末，管理费用实际支出为422.4万元，剔除超额完成公司下达力争任务增加管理费用额度60万元,实际支出比上年末减少5.06%。

【内控与风险管理】组织全体员工加强风险管理文件和有关规章制度的学习，定期进行风险管控情况分析、召开风险管理和内部控制委员会会议，跟踪落实整改事宜。根据不同的业务种类加强商业化业务的风险识别，并实施项目风险管控关口前移，与项目尽职调查组一同深入企业进行调查。完成了资金财务合规性审计，对终极处置资产进行跟进审计；认真接待、积极配合内蒙银监局现场检查和公司的审计，并完成ISO 9000质量管理体系年度内部审核工作。通过加强内外检查监督，保证各项业务的平稳运行。

【模范人物】3月16日，据中国金融工会《关于金融系统获得全国女职工建功立业标兵岗（标兵）荣誉称号的情况通报》（金工发〔2009〕4号）、《关于表彰全国金融女职工建功立业标兵的决定》（金工发〔2009〕6号）、《关于获得全国女职工建功立业标兵岗授予全国金融五一劳动奖状和全国女职工建功立业标兵授予全国金融五一劳动奖章的决定》（金工发〔2009〕7号），办事处党委书记、总经理陈胜同志荣获“全国女职工建功立业标兵”、“全国金融女职工建功立业标兵”和“全国金融五一劳动奖章”等荣誉称号。