【领导名录】

总经理：银  龙

党委书记：范  贵

党委副书记 纪委书记 工会主席：强同仁

副总经理：姚常明 刘增荣 郑怀国 周  刚

总会计师：梁  瑾

【生产经营指标完成情况】华能伊敏煤电有限责任公司隶属华能呼伦贝尔能源开发有限公司管理。2009年，公司全年完成发电量116.37亿千瓦时，同比增加9.16亿千瓦时；完成原煤产量1 420万吨，同比增加37万吨；外销煤炭476万吨，同比减少34万吨；综合厂用电率完成4.86%，同比降低0.57个百分点；综合供电煤耗321.78克/千瓦时，同比降低2.74克/千瓦时；电费回收36.69亿元，回收率完成101.1%；销售收入完成34.83亿元，同比增加0.82亿元；实现利润7.58亿元，同比减少0.79亿元。

【安全生产】2009年，公司在煤电生产、建设任务繁重、安全生产工作压力的情况下，牢固树立“任何事故都可以避免，任何隐患都可以控制”的管理理念，坚持把安全管理与煤电生产建设同步安排。加强煤矿三期基建安全管理，加强交通安全、草原林带防火管理，以“防人身、保设备、控非停”为重点，开展“战严寒、保生产，奋战100天”活动，努力使安全管理做到全方位、全天候、全过程。深入开展春、秋检及临时性、节假日期间的安全大检查活动，开展各种形式的安全大检查、电力安全生产“三项行动”和隐患排查治理专项检查、反违章专项整治检查、安全生产月活动，公司全年安全生产保持平稳态势。

【项目开发前期工作】伊敏年产500万吨褐煤提质首期100万吨试验项目得到自治区发改委批复，将在是年开工；与清华大学等单位合作，确立伊敏电厂四期“循环流化床褐煤发电示范工程”的技术路线，并通过专家评审；伊敏外围煤田纳入伊敏矿区总体规划获得自治区发改委委托，正在修编当中；40亿立方米煤制天然气项目列入自治区“十二五”天然气利用规划；60万吨煤制烯烃项目与美国博地和法国道达尔公司前期合作进展顺利；伊敏煤电化一体循环经济产业园整体规划有序推进。

【企业管理】2009年，面对日趋激烈的市场竞争和各种不利因素的挑战，公司在加强企业管理方面，立足于“一个中心”、“两个转化”和“三个提高”。即以完成全年生产经营任务为中心，坚持把人员优势向人才优势转化，把企业资源优势向发展优势转化，努力提高队伍素质，努力提高管理水平，努力提高发展能力。为此，进一步创新管理思路，健全内控制度，狠抓安全生产，强化生产技术管理，加强干部梯队建设和绩效管理，从而，使企业管理继续向科学化方向迈进，促进了效率和效益的提高。

【科技进步与节能环保】公司坚持发挥技术监督和指标考核体系作用，以创建集团公司“节约环保型燃煤电厂”、全国“安全高效露天矿”工作为载体，向集团公司火电标杆机组看齐。积极参与煤、电两个行业竞赛，进一步优化生产组织，生产技术管理水平得到有效提高。年初，解决了次同步谐振问题，使四台机组具备满发条件；电厂在#4机组A级检修中，首次独立完成汽轮机本体大修，解决汽轮机高、中压转子振动问题，锻炼检修队伍，提高检修能力。露天矿加强技术攻关，有效解决半连续系统投产以来存在的一系列隐患，系统移设时间大幅度缩短，生产能力大幅度提高，超额完成600万吨原煤生产任务。开展水资源综合利用工作，完成煤电三期工程节水方案的编制；深入开展“节能宣传周”活动，共同为提升公司创效能力打基础。

【职工队伍建设】公司以“进一步发挥环节干部作用，保持煤电一体化领先地位”大讨论活动为切入点，通过各级各类培训、适当调整岗位、优化组织机构设计等渠道，并结合学习实践科学发展观活动，大力开展干部队伍建设，进一步增强环节干部的使命感和危机感，提高环节干部的思想素质和履职能力。建立健全环节干部、年轻后备干部培养机制，进一步完善《人力资源管理办法》，坚持在煤电生产一线发现和培养年轻干部，坚持培养跨行业、跨专业的复合型领导干部，着力建设一支有专业、会管理、善经营的领导干部队伍；进一步推进“三支队伍”建设，以岗位培训和技能考核为手段，加强员工队伍建设。采取内培与外培相结合的形式培训职工3 680人次。其中，签订师徒合同636份，外请专家来伊敏讲课和现场培训12期，特种作业办证、检证培训625人。在发电厂、露天矿、综合服务中心和机电修配处组织开展40多个工种的技术比武活动。全年完成电力和煤炭行业14个工种238人初、中、高级工与27个工种195人技师及高级技师的职业技能鉴定工作。

【荣誉】公司分别荣获“华能集团2009年度先进企业”、“中国煤炭工业协会AAA级信用企业”、 “自治区A级信用纳税人”和“内蒙古自治区公益之星”等荣誉称号，发电厂#3、#4机组顺利通过无渗漏达标验收，节约环保型燃煤电厂创建工作取得显著成效，露天矿第九次被授予“全国安全高效露天矿”称号，第二次荣获全国煤炭行业“双十佳煤矿”表彰，被评为集团公司“安全生产先进单位”。