【内蒙古自治区烟草专卖局(公司)领导名录】

局  长 总经理：董晓民

副总经理：王文忠

副局长：赵德国

副巡视员：张福义 郑子林 于小芹（女）

【概况】内蒙古自治区烟草专卖局、中国烟草总公司内蒙古自治区公司成立于1984年，下辖14个地市级烟草专卖局（公司）、2个直属二级单位：金叶投资有限责任公司和铁路烟草专卖局。至2009年末，全区烟草商业企业拥有总资产53.2亿元，其中，固定资产9.29亿元、流动资产39.22亿元，资产负债率12.07%，3项费用率9.30%；共有从业人员5 660人。

【机构设置】自治区局（公司）机关设办公室（外事办、烟草学会）、人事劳资处（技能鉴定站、老干部管理处）、思想政治工作处（机关党委、工会）、专卖管理处（稽查总队、内部专卖管理监督办公室）、财务管理处（资金管理中心）、审计处、纪检监察处、综合计划处、法规处、信息中心、安全保卫处、整顿办、烟草专卖治安办公室、卷烟销售处、烟叶处、烟草质量监督检测站等16个处（室、站）。

【经济效益】2009年，全区烟草行业系统外销售卷烟100.12万箱，同比增长4.94%。其中，销售低档卷烟31.09万箱，完成计划的100.28%；实现卷烟销售收入148.47亿元（含税），同比增长15.48%；实现税利26.42亿元，同比增长16.08%（其中，上缴税金10.64亿元，同比增长106.02%；实现利润15.77亿元，同比减少10.33%）。

【烟叶工作】区局（公司）和各烟叶产区以“严格控制、适度从紧”为指导方针，以“控制总量、稳定规模”为首要任务，以“烟叶防过热”为重点，以合同制管理为主线，层层落实烟叶生产管理责任；加强基础设施建设，推进现代烟草农业发展，保持了全区烟叶生产的平稳健康发展。全区“烟叶防过热”工作成效明显，在2009年全国烟叶工作座谈会上受到国家局的肯定。2009年国家局下达全区烟叶种植计划19.8万担，共生产收购烟叶17.15万担，占计划的86.67％。12月底，收购的烟叶已全部调出。

【卷烟上水平】全区烟草行业加强卷烟购销调控，合理控制货源投放节奏，注重品牌培育，继续推进“按客户订单组织货源”工作。努力提高网建软实力，切实抓好网建全面提升工作，不断提高服务客户水平，加强对卷烟价格的监控，扎实推进ISO 9000质量管理体系建设工作，进一步提升物流运行管理水平，重视客户投诉工作。2009年，全区卷烟销量稳定增长，结构逐步提升，重点骨干品牌销量持续增长，市场零售价格保持稳定，客户盈利水平不断增长。区局（公司）销售处荣获2009年度全国卷烟销售工作先进单位三等奖。

【专卖管理】年初，区烟草专卖局与自治区公安厅联合发文，在全区烟草行业成立烟草专卖治安机构，又联合在全区范围内集中开展代号为“飓风”的清理整顿卷烟市场专项行动和百日清理整顿卷烟市场专项行动。针对邮政物流非法托运卷烟案件增多的情况，开展打击通过物流环节非法托运卷烟专项行动，并恢复组建铁路烟草专卖局，加强对车站、铁路等卷烟流通环节的监管。2009年，全区烟草行业共出动打假67 778人次，查获违法案件8 898起，其中假冒卷烟案件2 468起，查获假烟2 733.52件。罚没款364.26万元。共刑事拘留犯罪嫌疑人133人，逮捕91人，有25名违法犯罪分子被判刑。共破获制售假烟网络案件19起，其中有15起达到国家局、公安部制售假烟网络案件标准。

【信息化建设】一是制定《全区烟草行业信息化发展规划（2010~2012）》，明确信息化建设发展的方向和路线。加强信息化项目的审批和监管。二是完成全区烟草行业统一财务核算系统、专卖内管信息系统、外部网站的实施工作；开展了全区烟草物流系统和人力资源系统的建设工作与全区假冒伪劣卷烟鉴别系统的推广工作；完成烟叶信息系统、卷烟营销网络系统、二级网设备的维保工作；完成卷烟营销网络系统中卷烟零售客户分类规范调整的程序修改工作及打码到条的接口改造工作。三是通过协调自治区公安厅，开展全区信息系统安全等级保护定级备案工作，建设完成全区桌面安全系统、全区CA认证体系和数据备份系统，改造了网络线路，提高系统运行速度，同时加强二级网设备维保巡检工作，开展了信息安全自查和抽查等工作，切实加强信息网络的安全建设和运行管理工作。

【队伍建设】完成2007～2008年度“四好”领导班子创建活动考核验收以及表彰工作，区局（公司）党组织了对所属12家单位领导班子的考察，及时调整、充实10个单位的领导班子。7月份，区局（公司）机关进行人事用工分配制度改革，严格按照申请报名、资格审查、民主推荐、竞聘考试、组织考核、任职公示等程序，公开选拔18名处级干部上岗任职。按计划选派各级干部参加党校学习，联合北京大学组织了两期共88名处级干部参加的经济管理高级研修班。截至年底全区烟草商业企业均已完成人事用工分配制度改革、工资套改等工作，区局(公司)还积极组织各单位做好绩效考核体系建设工作，开展专题调研。按照国家局工效挂钩工作安排，对原收入分配及动态考核管理办法进行了修订，合理减少岗位档次，相应调整岗位工资数额和绩效档次系数，缩小4档以下员工与4档以上员工、旗县局(营销部)与盟市局(公司)员工之间的收入差距。完成全区烟草商业企业高校毕业生招聘录用工作，通过对1 200多名报名人员的资格审查、笔试以及面试等环节逐次淘汰，最终全区烟草行业择优录用55名高校毕业生；组织开展两次共604人参加的普通员工招聘统一考试录用和审核批复工作，完成复退军人安置工作。组织完成第十一期青干班培训任务，组织第十二期青干班按时开班。组织第二期MBA学位班入学考试和5次集中学习。建立远程培训分站，共组织470名一线员工参加营销及专卖远程培训。加强烟草行业特有工种职业技能鉴定工作，全年共组织6次鉴定，其中烟机设备工种共鉴定187人，卷烟商品营销员工种共鉴定640人，专卖管理员工种共鉴定1 002人。组织开展首届卷烟营销职业技能竞赛，全区有60名选手参加了比赛。