【邮储银行内蒙古分行领导名录】

行  长：张少波

副行长：麻  勇 林志刚 牧  仁（蒙古族）

总审计师：魏东斌

【概况】全年实现业务总收入8.85亿元，同比增长31.7%。银行自营收入完成3.21亿元，同比增长64.67%，占金融业务总收入的比重达到36.27%，完成总行预算目标的124.96%，完成自定预算目标的115.46%；实现利润700万元。在自营业务收入中，个人业务收入完成1.85亿元，按同口径计算较上年增长9.95%；信贷业务收入完成9 931.82万元，绝对值增加9 178.75万元；对公业务收入完成3 653.2万元，绝对值增加3 344.23万元。

【个人业务】一是坚持“存款立行”，储蓄存款规模实现稳步增长。全年新增储蓄存款34亿元，余额规模达331亿元，同比增长10.27%，活期占比52.01%，创历史新高。银行当年新增3.47亿元、达到81.21亿元，活期占比50.66%，较年初提高6.76个百分点，全国排名第7位。二是抓好传统业务转型，个人结算类业务平稳推进。全区累计实现国内汇兑收入5 912.81万元，同比增长11%，全国排名第15位；累计开发密码汇款20.47万笔、金额517.36亿元，全国排名第2和第17位；累计开发国际汇款1 261笔，兑付合规比率为98%，列全国第2位；累计发卡27万张，卡户452.8万户，户均余额2 048元，居全国第13位。其中，信用卡发卡4 260张，银行员工发卡比例达91.38%。三是理财类业务增幅显著。累计销售理财类产品8.02亿元，同比增长281%；银行销售6.85亿元，同比增长497%；全区基金定投新增户数1.65万户，银行新增1.59万户，业务量全国排名第8位；其中我行第一只私人理财产品—天富3号产品老客户展期率在全国排第1位。

【信贷业务】零售类业务发展迅猛全区零售类资产规模达21亿元，为全区3万户中小企业主和农户提供了贷款服务，成为全区信贷服务“三农”和中小企业覆盖面最广的银行。2009年新增贷款17亿元，实现收入9 931.82万元，占自营收入比重达到30.84%。小额质押贷款累计发放3.19亿元，结余1亿元。小额贷款累计发放16.9亿元，结余10.8亿元。个人商务贷款累计发放10.87亿元,结余9.54亿元，累计发放贷款量和结余量全国排名第11位。二手房贷款累计发放5 584万元，结存5 400万元。个人信贷业务结存量在全国排名第17位，较年初前移3位。已有22个二类支行获批开办小额贷款业务，累计发放贷款2 268万元。全区不良贷款率为0.27%，逾期率控制良好，全国排名第5位；拨备覆盖率达到140%，资产质量持续保持优良。

批发类业务实现稳步增长全年协助总行签订2个银团贷款合同，在鄂尔多斯分行的配合下，签订3项自营贷款合同，合同金额达31.5亿元，放款金额突破30亿元，自营贷款比例达20%以上，圆满完成总行下达的工作目标。达成协议存款合同34亿元，票据回购业务5.48亿元，超额完成计划目标，实现了批发类业务的全面协调发展。全年回流地方资金69亿元，累计回流地方资金169亿元，为促进自治区地方经济建设发挥了应有的作用。

小企业贷款试点顺利启动2009年11月底正式确定并推动了包头地区小企业贷款试点，成为全国第五家试点行，试点工作进展顺利，并成功授信办理了第一笔业务。

【公司业务】公司存款余额累计达到21.5亿元，市场占有率0.44%，全国排名20位；全年新增公司存款15亿元，累计日均余额达15亿元；公司业务收入完成3 653.2万元，占自营收入的比重达到11.4%。公司项目营销成果显著，全区共开发涉及财政、社保、钢铁、房地产、通信、烟草等存款100万元以上的行业客户199户，余额19.2亿元，占公司存款总数的89.3%。

【基础管理】财务会计管理一是强化全面预算和会计核算管理，加强计划指导，实行“二级”预警管理及通报制度，强化了预算约束。二是加强会计基础管理，使会计结算、资金清算渠道进一步顺畅，会计内控监督检查体系进一步完善，确保了业务资金的安全和年终决算的有效开展。三是全力推进“降本增效”，加强成本费用管理，积极推进二级支行损益核算，全面推行财务费用开支预算和费用定额，合理压缩开支，“降本增效”取得预期效果。四是加强固定资产核算和投资管理，完善固定资产管理制度，本着“量入为出，适度超前，合理安排”原则，将自有建设资金和总行补贴资金全部用于优化网点布局、购置生产设备和改造店招形象等方面，有效提升了网点服务竞争能力。五是细化资金管理，通过加强对资金来源、计划、分账户管理等情况的分析及编制监控工作，使资金计划及头寸管理取得明显成效，财务核算和业务资金结算流程更加规范，关联交易与财务分析工作更趋完善。

人力资源管理一是初步建立起邮储银行岗位职级体系和薪酬分配体系，集中发放员工薪酬，实现了新旧体系的有效衔接和平稳过渡。二是积极开展岗位梳理和探索员工绩效管理，完善岗位设置，明确岗位职责与任职条件，将整体绩效、组织绩效和员工绩效有机结合，进一步健全了组织管理体系和业绩评价机制。三是深入推进落实“增效增资、减效减资；增人不增资、减人不减资”的人工成本管理政策，实现新增人员计划与业务发展需要、管理模式转变紧密挂钩，促进了劳动生产率大幅提升，人均劳动生产率达到12.56万元/人，较去年增长43%。四是加大人力资源盘活力度，一方面面向社会积极引进专业人才，另一方面将人力资源重点向高效益业务倾斜配置。2009年规划开办信贷业务的64个二类支行中已有43个配齐了支行长和信贷人员。五是加大员工教育培训力度，加快内训师队伍建设，银行业从业人员资格认证考试合格率大幅提升，内控制度、社会保险、人力资源信息系统建设等基础工作均实现稳步推进。

审计监督管理一是加强审计基础工作，建立和完善审计制度体系，强化了电子稽查系统的应用和对审计计划管理的监督考核。二是认真开展常规审计，完成12个二级分行、6个一级支行、19个旗县邮政局、76个网点的常规审计，分别完成全年计划的100%、125%和108%，共检查整改问题2 454条，确保了零案件防控目标的实现。三是深入推进案件风险排查，指导各盟市分行自查所属机构543个，有效防止了资金案件的发生。四是开展了对小额贷款业务和公司业务的专项审计，有效防范了风险。五是完成对各盟市分行和邮政局的内控评价，并对77个二级支行和储汇网点进行抽查，增强了内控建设的积极性和主动性。六是全面推行违规积分管理，充分发挥“积分、通报、处罚、教育”工作机制，对被积分人员进行相应处罚，有力地遏制了违规现象的扩大。七是与区公司联合开展“三个规定”落实情况大检查，全区各级邮政金融机构按要求分阶段完成了三级机构自查和两级机构重点检查任务，将邮政金融风险防范工作推向深入。

风险合规管理一是深入开展了“合规管理年”活动。认真组织开展机构合规、小额贷款和个人商务贷款及反洗钱三项评估，加强规章制度梳理，为业务发展营造了良好的合规氛围。期间，出具评估报告16份，梳理规章制度213项，修改完善36项，补充制定18项，“合规管理年”活动取得预期效果。二是努力构建风险管理运行机制。初步建立起风险信息联络员制度和风险报告制度，进一步加强了风险分析、监测和控制。三是扎实推进反洗钱工作，进一步加强法律事务工作，严格了合同审查和相关诉讼流程，促进了业务合规合法有效开展。

【渠道服务】一是营销体系建设初见成效。通过健全制度、完善服务规范、细化考核指标等措施，使营销体系建设在促进业务转型中发挥了应有的效用。全行优质客户数量显著增加，总量达13万户，较年初增加8万多户；“通辽市分行代理国家开发银行建设工程贷款项目”荣获总行2009年度“金雁奖”优秀营销项目奖，呼市分行2名营销经理获评总行“金雁奖”优秀客户经理。二是网点改造建设取得新进展，共改造网点25处，其中一类网点8处，改造面积7 800平方米，为网点服务转型创造了有利条件。三是有效增加ATM机、POS机、商易通布放数量，全区新增ATM机69台、商易通14 089台（银行7 459台）、间联POS机1 003台，促进了个人结算交易量大幅提升。同时，启动并推广电话银行业务，深入开展营业网点服务规范化活动。四是加强信息化建设和维护，圆满完成年内各项金融信息化系统工程上线任务，完成各类设备的集中采购。同时加强对金融信息网的安全维护，确保系统的安全稳定运行。