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2010卷

  • 农业发展银行
  • 【中国农业发展银行内蒙古自治区分行领导名录】

      长:卢纯才(3月离任)  楞(4月任职)

    副行长:贾  楞(4月离任)赵焕英(10月任职)赵焕英(9月离任)郭子强 刘瑞恒 石忠海(10月任职)

    【概况】中国农业发展银行内蒙古自治区分形成立于1995213日,下辖盟市二级分行12个(包括区分行营业部),县级支行71个。全行干部职工人数2 013人。自治区分行机关设在首府呼和浩特市。中国农业发展银行内蒙古自治区分行系统内实行垂直领导,在总行的授权内依法开展业务。至年末,各项贷款余额477亿元,比年初增加54亿元。其中,政策性、准政策性贷款余额315亿元,商业性贷款余额162亿元;各项存款日均余额115亿元,比年初增加25亿元;实现中间业务收入779万元;全年实现账面利润9.63亿元。农发行支持的各类贷款客户944个。其中,政策性、准政策性贷款客户416个,商业性短期贷款客户426个,商业性中长期贷款客户102个。持续稳健的信贷支持,推动了内蒙古自治区新农村新牧区建设进程。

    【信贷支农】全年累计投放各类贷款287亿元,同比多投放55亿元,信贷支农支牧重点突出,效果明显。

    粮油收储信贷面对粮棉油购销市场复杂多变的形势,特别是在临时储备任务重的情况下,农发行从维护国家粮食安全,稳定市场粮价,保护农民利益的大局出发,认真落实国家粮食政策。全年累计投放粮油购储调贷款178亿元,同比多投放44亿元,支持企业收购粮油99亿公斤,同比多收购16亿公斤。棉花收购贷款本息实现“双结零”。

    商业性信贷农发行把重点支持农牧业产业化和农村牧区基础设施建设作为落实“保增长、扩内需、调结构”的重要举措,调整优化客户结构,维护服务老客户,审慎发展新客户,稳健、积极发展商业性信贷业务。2009年,全行累计投放农牧业产业化龙头企业贷款50亿元,支持项目89个;投放商业储备贷款18亿元,支持客户18个;投放农牧业小企业贷款3.5亿元,支持客户114个;投放农业基础设施建设贷款48亿元,支持项目45个。大力支农的商业性信贷业务,有力地推动全区农村牧区经济发展。

    【业务经营】业务经营大力拓展同业存款、全力营销涉农存款、倾力稳定企业存款,各项存款日均余额115亿元,同比增加25亿元,增幅28%;继续做好代理保险、保函、国际结算等中间业务,实现中间业务收入779万元。坚持勤俭办行,大力增收节支,努力提高贷款收息水平,提高经营效益,在利差收窄的情况下,综合利息收回率达97%,全年实现账面利润9.6亿元,超总行计划6.9亿元。

    防控信贷风险强化贷款“三查”工作,开展信贷担保法律审查,实行法律与信贷审查“平行”作业,有效防范贷款担保的法律风险。投入296人次参加全区粮食清仓查库,检查粮食贷款企业227家、库点593处、库存粮食1 094万吨、贷款193亿元,库贷基本相符。组织对集团客户、准政策性贷款客户、小企业客户开展专项风险排查,按月开展贷款质量分析,强化非现场分析监测,及时预警信贷项目潜在风险问题。加大不良贷款清收力度,努力清收不良贷款2亿元,其中清收存量不良贷款0.8亿元。

    【内部管理】基础管理整合修订各项制度、办法,制定《客户经理管户轮换制度》、《收购资金非现金结算操作规程》等各类基础管理制度,推广使用《尽职记录》、《信贷业务进度日报》,基础工作实现流程化、表格化,工作质量和效率明显提高。推行扎实开展基础制度条线检查、审计专项检查、重点工作综合检查,制度执行力切实提高。组织员工学习和践行《员工行为规范》、《员工行为手册》、《文明礼仪实用手册》,全员的合规经营、文明服务水平进一步提高。发挥系统管理功能,强化流程控制作用,筹建贷审委视频会议室,启用贷审委信息管理系统,实现影像信息汇报。开通会计远程监控系统,强化实时监督,全区74个营业网点全部实施综合柜员制,加强财务会计基础工作。推广网上银行、牡丹金山卡业务,推行收购资金非现金结算,提高了结算效率。做好财政支农资金代理拨付,确保及时到位。配合监管部门强化内部监督检查,加强内控建设。开展案例教育、警示教育、廉政教育,签订《廉洁从业保证书》,推行银企廉洁合规“双承诺”,倡导“不收客户一份礼、不要客户一分钱”的廉政文化;开展 “遵章守纪、合规经营”专题教育,推进合规文化建设,引导员工牢筑思想防线,廉洁从业,保持对案件防控的高压态势。落实安全保卫责任制,开展安全保卫检查,确保安全生产无事故。

    干部队伍建设完成区分行机关中层干部竞聘工作,优化中层干部队伍年龄、知识、专业结构。调整任命4个盟市分行“一把手”,完成7个盟市分行领导班子缺员补充工作,改善了盟市分行领导班子结构,增强了领导班子的战斗力。对支行行长任用严格把关,顺利完成基层支行双向选择、竞争上岗,推行支行副职兼任部门主管等改革,充分调动了支行员工的工作积极性、主动性和创造性。采取“走出去,请进来”的方式,大力开展员工岗位培训。全行年内组织培训班115期,培训员工3 080人次,覆盖面达到100%。举办全区财会、信贷业务技术比赛,选派人员参加了总行财会业务技术比赛,取得团体第二的好名次。

    建设和谐银行推进企业文化建设,体现“以人为本”理念。组织开展公益活动,增强员工社会责任感;开展“送温暖、献爱心”,走访慰问困难职工,使员工感受到了农发行大家庭的温暖;开展文体比赛,丰富员工文化生活,陶冶情操,增强员工队伍的凝聚力。加强职代会建设,实行行务公开,开展合理化建议征集活动,推进民主治行,切实发挥工会、共青团、妇女组织的桥梁纽带作用,关心维护员工利益,增强全行和谐发展的推动力。提高信息宣传、组织办公和后勤服务等各项工作水平,全行呈现出“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。

    【先进集体与个人】赤峰市松山区支行分别荣获全国“工人先锋号”、全国金融系统“工人先锋号”、全国金融系统“五一劳动奖状”3项荣誉;包头市分行机关荣获内蒙古总工会授予的“模范职工之家”荣誉;鄂温克旗支行荣获总行授予的“女职工文明示范岗”荣誉;锡林浩特市支行荣获总行授予的“青年文明号”荣誉;董晓丽(阿拉善盟分行)被内蒙古总工会评为“劳动模范”,被农发行总行评为“青年岗位能手”;姜广德(锡林郭勒盟分行)被内蒙古总工会评为“优秀工会之友”;孙汝寅(兴安盟分行)被内蒙古总工会评为“优秀工会干部”;杜锦萍(区分行营业部)被内蒙古总工会评为“优秀工会工作者”;周军(鄂尔多斯市分行)被内蒙古总工会评为“优秀工会积极分子”;高文军(通辽市分行)被内蒙古总工会评为“优秀工会积极分子”。

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  • 【中国农业发展银行内蒙古自治区分行领导名录】

      长:卢纯才(3月离任)  楞(4月任职)

    副行长:贾  楞(4月离任)赵焕英(10月任职)赵焕英(9月离任)郭子强 刘瑞恒 石忠海(10月任职)

    【概况】中国农业发展银行内蒙古自治区分形成立于1995213日,下辖盟市二级分行12个(包括区分行营业部),县级支行71个。全行干部职工人数2 013人。自治区分行机关设在首府呼和浩特市。中国农业发展银行内蒙古自治区分行系统内实行垂直领导,在总行的授权内依法开展业务。至年末,各项贷款余额477亿元,比年初增加54亿元。其中,政策性、准政策性贷款余额315亿元,商业性贷款余额162亿元;各项存款日均余额115亿元,比年初增加25亿元;实现中间业务收入779万元;全年实现账面利润9.63亿元。农发行支持的各类贷款客户944个。其中,政策性、准政策性贷款客户416个,商业性短期贷款客户426个,商业性中长期贷款客户102个。持续稳健的信贷支持,推动了内蒙古自治区新农村新牧区建设进程。

    【信贷支农】全年累计投放各类贷款287亿元,同比多投放55亿元,信贷支农支牧重点突出,效果明显。

    粮油收储信贷面对粮棉油购销市场复杂多变的形势,特别是在临时储备任务重的情况下,农发行从维护国家粮食安全,稳定市场粮价,保护农民利益的大局出发,认真落实国家粮食政策。全年累计投放粮油购储调贷款178亿元,同比多投放44亿元,支持企业收购粮油99亿公斤,同比多收购16亿公斤。棉花收购贷款本息实现“双结零”。

    商业性信贷农发行把重点支持农牧业产业化和农村牧区基础设施建设作为落实“保增长、扩内需、调结构”的重要举措,调整优化客户结构,维护服务老客户,审慎发展新客户,稳健、积极发展商业性信贷业务。2009年,全行累计投放农牧业产业化龙头企业贷款50亿元,支持项目89个;投放商业储备贷款18亿元,支持客户18个;投放农牧业小企业贷款3.5亿元,支持客户114个;投放农业基础设施建设贷款48亿元,支持项目45个。大力支农的商业性信贷业务,有力地推动全区农村牧区经济发展。

    【业务经营】业务经营大力拓展同业存款、全力营销涉农存款、倾力稳定企业存款,各项存款日均余额115亿元,同比增加25亿元,增幅28%;继续做好代理保险、保函、国际结算等中间业务,实现中间业务收入779万元。坚持勤俭办行,大力增收节支,努力提高贷款收息水平,提高经营效益,在利差收窄的情况下,综合利息收回率达97%,全年实现账面利润9.6亿元,超总行计划6.9亿元。

    防控信贷风险强化贷款“三查”工作,开展信贷担保法律审查,实行法律与信贷审查“平行”作业,有效防范贷款担保的法律风险。投入296人次参加全区粮食清仓查库,检查粮食贷款企业227家、库点593处、库存粮食1 094万吨、贷款193亿元,库贷基本相符。组织对集团客户、准政策性贷款客户、小企业客户开展专项风险排查,按月开展贷款质量分析,强化非现场分析监测,及时预警信贷项目潜在风险问题。加大不良贷款清收力度,努力清收不良贷款2亿元,其中清收存量不良贷款0.8亿元。

    【内部管理】基础管理整合修订各项制度、办法,制定《客户经理管户轮换制度》、《收购资金非现金结算操作规程》等各类基础管理制度,推广使用《尽职记录》、《信贷业务进度日报》,基础工作实现流程化、表格化,工作质量和效率明显提高。推行扎实开展基础制度条线检查、审计专项检查、重点工作综合检查,制度执行力切实提高。组织员工学习和践行《员工行为规范》、《员工行为手册》、《文明礼仪实用手册》,全员的合规经营、文明服务水平进一步提高。发挥系统管理功能,强化流程控制作用,筹建贷审委视频会议室,启用贷审委信息管理系统,实现影像信息汇报。开通会计远程监控系统,强化实时监督,全区74个营业网点全部实施综合柜员制,加强财务会计基础工作。推广网上银行、牡丹金山卡业务,推行收购资金非现金结算,提高了结算效率。做好财政支农资金代理拨付,确保及时到位。配合监管部门强化内部监督检查,加强内控建设。开展案例教育、警示教育、廉政教育,签订《廉洁从业保证书》,推行银企廉洁合规“双承诺”,倡导“不收客户一份礼、不要客户一分钱”的廉政文化;开展 “遵章守纪、合规经营”专题教育,推进合规文化建设,引导员工牢筑思想防线,廉洁从业,保持对案件防控的高压态势。落实安全保卫责任制,开展安全保卫检查,确保安全生产无事故。

    干部队伍建设完成区分行机关中层干部竞聘工作,优化中层干部队伍年龄、知识、专业结构。调整任命4个盟市分行“一把手”,完成7个盟市分行领导班子缺员补充工作,改善了盟市分行领导班子结构,增强了领导班子的战斗力。对支行行长任用严格把关,顺利完成基层支行双向选择、竞争上岗,推行支行副职兼任部门主管等改革,充分调动了支行员工的工作积极性、主动性和创造性。采取“走出去,请进来”的方式,大力开展员工岗位培训。全行年内组织培训班115期,培训员工3 080人次,覆盖面达到100%。举办全区财会、信贷业务技术比赛,选派人员参加了总行财会业务技术比赛,取得团体第二的好名次。

    建设和谐银行推进企业文化建设,体现“以人为本”理念。组织开展公益活动,增强员工社会责任感;开展“送温暖、献爱心”,走访慰问困难职工,使员工感受到了农发行大家庭的温暖;开展文体比赛,丰富员工文化生活,陶冶情操,增强员工队伍的凝聚力。加强职代会建设,实行行务公开,开展合理化建议征集活动,推进民主治行,切实发挥工会、共青团、妇女组织的桥梁纽带作用,关心维护员工利益,增强全行和谐发展的推动力。提高信息宣传、组织办公和后勤服务等各项工作水平,全行呈现出“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。

    【先进集体与个人】赤峰市松山区支行分别荣获全国“工人先锋号”、全国金融系统“工人先锋号”、全国金融系统“五一劳动奖状”3项荣誉;包头市分行机关荣获内蒙古总工会授予的“模范职工之家”荣誉;鄂温克旗支行荣获总行授予的“女职工文明示范岗”荣誉;锡林浩特市支行荣获总行授予的“青年文明号”荣誉;董晓丽(阿拉善盟分行)被内蒙古总工会评为“劳动模范”,被农发行总行评为“青年岗位能手”;姜广德(锡林郭勒盟分行)被内蒙古总工会评为“优秀工会之友”;孙汝寅(兴安盟分行)被内蒙古总工会评为“优秀工会干部”;杜锦萍(区分行营业部)被内蒙古总工会评为“优秀工会工作者”;周军(鄂尔多斯市分行)被内蒙古总工会评为“优秀工会积极分子”;高文军(通辽市分行)被内蒙古总工会评为“优秀工会积极分子”。

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