【内蒙古电力（集团）有限责任公司领导名录】

党委书记 董事长：刘  锦

总经理 党委副书记 董事： ***

副总经理 党委委员 董事：张景生

党委副书记 董事：托  克（蒙古族）

副总经理 党委委员：高  野 于立新（蒙古族） 耿  白

副总经理 总经济师 党委委员： ***

副总经理 总工程师 党委委员：杨泓

工会主席 党委委员：李  燕（女）

纪委书记 党委委员：贾振国（5月离任）张日成（5月任职）

总会计师：***

【概况】2009年，不断加强安全管理，科学推进电网建设，稳步实施企业改革，全力开拓电力市场，深入开展“增收节支、降本增效”活动，公司经营形势逐步好转。

内蒙古电网负责除赤峰市、通辽市、呼伦贝尔市、兴安盟之外自治区其余8个盟市供电营业区的电网建设、经营、管理和农电工作，同时受自治区委托，管理自治区电力设计、电力科研、电力施工等国有企业。拥有盟（市）级供电企业10个，旗（县）级供电企业58个。供电面积69.83万平方千米。至2009年底，内蒙古电网已形成西起阿拉善、东至锡林郭勒的500千伏主网架和220千伏地区供电网。2009年底，公司拥有500千伏变电站14个，线路长2 764.23千米；220千伏变电站84个，线路长8 946.13千米；110千伏变电站208个，线路长9 053.86千米。

2009年，公司售电量完成1 007.24亿千瓦·时，同比增长6.28%。其中区内售电量756.91亿千瓦·时，增长1.37%；东送华北电网电量250.33亿千瓦·时，增长24.52%。公司线损率完成4.48%，降低0.39个百分点。公司全口径销售收入、产值完成364.78亿元，增长3.58%。其中电网收入319.29亿元，施工企业产值30.63亿元，多经企业产值14.86亿元。公司利税总额16.93亿元，实现利润2.09亿元。公司资产总额398.87亿元，剔除国电蒙能电源委贷占用资金后，资产负债率为78.98%，较年初下降3.17个百分点。公司全面超额完成了自治区国资委下达的年度经营业绩考核目标。

【安全生产】公司以“安全生产年”活动为主线，深入开展春秋查、隐患排查治理、安全生产月、平安50天、安康杯竞赛等专项活动，不断加大设备检修、预试和生产大修、技改力度，全方位排查治理安全隐患，电网设备健康水平不断提高。积极应对发供电矛盾突出、风电机组大量入网等问题，科学编制电网运行方式和事故预案，保证了电网稳定运行和采暖期供热机组启动。组织完成了500千伏输电线路直升机航巡工作，累计巡视40架次，巡检500千伏永旗I线等13条输电线路，共计1 155千米、2 876基，发现并消除缺陷233项。公司全年共完成242座110千伏及以上变电站和518条110千伏及以上输电线路的检修预试，共安排各类设备停电检修2 260台（条）次，安排运行操作837 995项，发现并处理各类设备缺陷5 883项。积极推广高载能独立供电变电站小电阻接地改造的成功经验，进一步降低高载能用户电气设备频繁故障对变电站主设备的冲击，防止电网重大设备损坏，提高变电站安全运行水平。公司圆满完成涉及4个盟市20余家单位的“2009年内蒙古大面积停电事件应急联合演练”和新中国成立60周年庆典等重大政治性保电任务，全年未发生重大及以上电网、设备事故，一般设备事故、障碍同比减少。至2009年12月31日，内蒙古电网实现安全运行4 511天。                             

【电网建设与发展】在投资能力严重不足的艰难条件下，公司紧紧围绕市场和负荷安排重点电网项目，合理组织项目施工，保证了国家和自治区拉动内需国债项目、农网完善工程、无电地区通电工程、电气化铁路、重点工业项目供电工程顺利实施，较好地满足了机组接入和负荷落地需求。公司累计完成电网投资46.74亿元，安排基建项目57项，竣工投产34项，其中500千伏工程4项，220千伏工程10项，电气化铁路供电工程2项，110千伏工程18项；新增变电容量478.4万千伏安，新增输电线路1 221千米。开工在建工程22项。积极开展电网前期工作，全年核准项目81项，核准投资59.95亿元。

积极创新电网投资模式，多渠道筹措建设资金。公司争取到自治区财政借款10亿元、党中央预算内投资国债资金8 880万元。通过协商取得地方政府、发电厂商和电力用户垫资34.5亿元、入股或出资15.1亿元，实现地方、发电企业和电网企业合作共赢。

【经营管理】公司积极应对前所未有的经营压力，在全系统开展“增收节支、降本增效”活动，全年增收节支50 385万元，超额完成38.72%。其中可控费用压缩13 512.38万元，10千伏线损管理增收5 840.8万元，营业外收入增收7 585.37万元，业扩报装工程增收11 971万元，趸售农电增收6 441.59万元，非合并报表单位其它项目增收5 034万元。

公司积极争取、认真落实销售电价政策和增值税、差别电价、部分企业优惠电价差返还政策，争取贷款利率优惠政策，全年取得银行贷款34.17亿元，自治区财政借款10亿元，短期融资20亿元，保证了工程资金需求，降低了融资成本。创新招投标管理机制，推行厂家审核入围和合理低价中标的“两步式”招投标方法，全年完成招标合同金额28.56亿元，在保证设备质量的前提下节省资金1.73亿元。实行废旧物资统一处置，回收废旧物资处置资金400万元。按照“全面审计，突出重点”的方针，不断前移审计关口，扩大审计覆盖面，促进了公司依法经营，规范管理，降本增效。

【营销工作】在国际金融危机的严重冲击下，面对电力需求急剧萎缩、负荷大幅度下滑的严峻形势，公司全力启动停产高载能负荷，培育新的电量增长点。努力争取增加东送华北电力，积极开展临时电能交易，稳步推进电力多边交易和大用户直供电工作。进一步优化业扩流程，缩短报装接电时限，保证新装增容用户及早用电。推广带电作业和状态检修，加快故障抢修速度，最大限度地减少停电损失。自二季度开始，公司供电负荷与售电量企稳回升。8月份，公司单月售电量同比实现正增长。11月份，公司累计售电量、销售收入增幅全部“转负为正”；12月份，公司售电量完成102.85亿千瓦·时，单月售电量首次突破百亿千瓦·时。全年售电量历史性地突破千亿千瓦·时大关，居国家电网公司系统第7位。积极推进营销机制改革，加大营销技改投入，公司电能信息采集与监控平台系统已进入实用化考核验收阶段，为实现公司购电、供电、售电三个环节电能量信息的实时采集、统计和分析打下坚实的基础。利用营销查询分析系统，实现公司电能计量资产管理核实清理工作。加强供用电检查稽查，全年追收电费3 384.67万元，收取违约电费和电费违约金2 047.36万元。加强自备电厂管理，征收系统备用费1.79亿元，政府性基金1.58亿元，可再生能源附加费573.67万元。

【企业管理】公司法人治理结构在运作实践中不断完善，内部管理界面进一步清晰。圆满完成了呼兴电网整体划转、呼和浩特抽水蓄能电站股权转让重组、乌兰水泥公司产权剥离和国电蒙能公司债务分割协议签署等重大改革任务。持续深化全员绩效考核管理，规范所属企业负责人薪酬管理办法，使分配向基层和生产一线、向高技术高技能岗位倾斜。出台《多经企业管理办法》，进一步明确多经企业有进有退，有所为有所不为的总体改革思路。积极推进产权制度建设和资产产权界定工作，完成产权登记、年检及变更的相关工作，保证了国有资产保值增值。印发《加强公司同业对标诊断分析工作的通知》，进一步优化同业对标指标体系，加强诊断分析，促进公司各项经济技术指标稳步提升。完善法律风险防控机制，强化合同管理、用工管理和诉讼管理，不断提高企业管理法制化水平。3月，法律事务综合管理信息系统正式通过验收，成为自治区首家建成法律事务综合管理信息系统的单位。2009年，公司获得国家级优秀QC成果8项，信得过班组1个。

【人力资源】至2009年底，公司所属二级单位28个，长期职工18 773人。其中正高级专业技术职称27人，副高级专业技术职称1 757人，中级专业技术职称3 342人，高级技师204人，技师756人。人才密度84.1%，高技能人才比例60.27%。2009年积极拓展教育培训模式，大力开展全员业务技能培训，全年完成总培训量382 658人·天。建成了覆盖公司总部和主要生产单位的远程培训系统，系统有管理类课程368门，生产技能类课程83门。公司制定了《“师带徒”管理办法》，各生产单位全年共有2 005对技能人员签订“师带徒”协议，结对进行“一对一”指导培训。全年公司共有50名专家入选内蒙古高层次科技人才专家库，35人当选华北电网公司优秀工程师和优秀青年工程师。内蒙古电力技术院“专家讲师团”深入基层积极开展送教上门活动。公司首次对农电系统职工的职业技能鉴定工作实行统一申报、统一评定、统一鉴定和统一管理，全年报名人数1 159人，合格418人。举办调度运行、用电检查和焊接专业三项专业技能大赛，共有76名业务尖子参加比赛，其中3人获得自治区““五一劳动奖章”，9人获得自治区技术能手荣誉称号。继续深入开展高层次人才培养工作，公司培养的在职博士有38人，培养的在职硕士有393人。

【农电工作】深入开展“百问百查”活动，农网安全形势不断好转，全年未发生电网设备重大责任事故，电压合格率94.6%，供电可靠性RS1完成99%。全年农电趸售电量90.3亿千瓦·时，农网综合线损完成5.89%<SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-fami