【领导名录】

总经理：陈玉柱

常务副总经理：姚永庆

党委副书记：王贵忠

纪委书记：高富安

工会主席：郝建国

副总经理：张  丑 曹  维 段晨明

总会计师：张德才

副总经理 总工程师：才荣杰

副总经理：孙治国 刘云彦 王  伟 给古勒其（蒙古族）

总经理助理：孙国勋

【概况】1995年7月16日，自治区和铁道部共同组建集通铁路有限责任公司。2008年6月5日，在经营范围覆盖铁路运输、煤炭营销、工程建设、专业通信等多领域的基础上，成立内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司，管辖运营集宁——通辽、锡林浩特——多伦两条铁路，营业里程1 218.6公里，其中集通线944.7公里，锡多线273.9公里，途经内蒙古自治区4个盟市、16个旗县。集团公司下设职能机构22个；运输生产单位12个；子公司19个，其中锡多、锡乌、巴珠、蓝张、锡二5个控股合资铁路公司。有员工近1.2万人。

【安全管理】始终把运输安全摆在支撑集团公司生存发展的首要位置，坚持抓源头、控过程、盯重点、严考核，对开通运营中规章制度进行集中清理和分项审查，形成了7大类190项安全管理规章制度标准体系，建立电子规章管理系统。贯通与部局专业管理链条，补强3个“2+1”安全管理机制，深入开展线路质量、施工安全、列车操纵等12项安全专项整治，扎实推进三项工程建设，实行重点部位和关键岗点全过程、全天候包保监控，现场安全管控能力明显提升，运输安全保持了稳定有序的良好态势，至2009年底，实现安全生产6周年。

【运输经营】全年货运量完成3 916.7万吨，完成集团公司年计划的106.1%，同比增长8.5%；运输收入完成24.77亿元，完成铁道部下达计划的108.8%，完成董事会下达计划的107.4%，完成集团公司计划的106.9%，同比增长10.1%；主营业务收入完成26.27亿元，完成董事会下达计划的107.4%，完成集团公司计划的105.8%，同比增长9.5%。

【新线建设】全面启动以“两横两纵”为主干的蒙东路网建设。按照铁道部和自治区铁路建设会谈纪要精神，紧紧围绕区域煤炭分布走向和东北、西北、西南方向三条外运主流，结合资源分布、区位特征、融资情况和运输需求，本着“依托资源开发、追求能力效益、实施多元融资、扩充路网通道”的原则，以集通和锡多铁路为横纵坐标主轴，科学规划并全面启动经国家和铁道部核准立项，总投资近700亿元、总长近3 000公里的锡乌线、巴珠线、锡二线、蓝张线以及集通复线、锡多复线6条铁路建设，形成以“两横两纵”为主干的蒙东路网格局，成为横贯内蒙古境内东西向，连接锡林浩特——多伦——丰宁——曹妃甸（秦皇岛）南北煤运通道。

【经营管理】按照“规范内实、科学操作、集约经营、提升效能”的思路，建立经营班子集体决策和专家顾问辅助决策机制，推行财务全面预算管理，完善内外双向审计监督体系，实行物资设备集中招标采购、分级保管和废旧物资公开竞价处置。建立集团公司奖惩办法、集团公司劳动用工管理、集团公司劳动工资管理三个“一主六辅”配套管理机制，形成了系统完善的制度体系。健全子公司法人治理机构，分类完善经营管理模式和配套工作机制；实行基本建设、更新改造、大修工程项目预算审价、跟踪审价和竣工结算审价，提高了建设项目管理水平和资金使用效益；重点对各段、子公司财务管理和资金使用情况进行全面轮审，有效规范了基层单位经营管理。健全子公司法人治理机构，分类完善经营管理模式和配套工作机制，实行子公司监管会、专业监管委员会分级监管，子公司经营管理得到有效加强。建立多元经营与运输主业联动机制，稳步实施多经“协办协管”模式，多元经营整体收入创历史新高。

【基础设施】针对线桥涵质量技术标准低、承载能力低、抗洪能力低、病害发生频率高对运输安全和增量提效的突出影响，从稳固安全基础，保证长远发展出发，大幅压缩非生产成本支出，挤出3.3亿元专项资金，开展了为期7个月的线路整修补强，补充道砟38万方，更换轨枕40.19万根240公里，更换60千克/米混凝土外锁闭道岔186组，更换弹条扣件149.5公里，增设地锚拉杆4 051根，全线道床厚度250毫米以上线路达到600公里，全部消灭趴底线路，三级分报警较控制指标压缩64%；对集通线上的大桥实施整修加固，线路状况明显改观。加快主要行车设备、安全装备、检修设备和检测机具更新，引进车辆运行故障动态图像检测系统，安装机车视频防火监视、司机警惕、机车走行部监测、列车运行视频监控等装置282台套，购置大型工务养路机组、轨道车、动静态检测设备和小型养路机械260余台套，技术装备保安能力和工装机具技术水平有效提升。

【技能培训】坚持把员工队伍建设作为提升企业核心竞争力的重要途径，加强两级领导班子建设，优化基层单位班子配备，健全干部实绩考核、选拔任用、履责评价等机制，促进了履职能力的有效提升。建立专业人才引进和使用管理机制，引进专业技术人才充实基层单位，核定专业技术岗位定编、评聘工作，实现了专业管理和技术人才的优化配置。深化“1342”教育管理模式，构建三级教培体系，对职教系统管理人员全解重聘，择优选拔55名人员充实到各层教培管理岗位，配强基层专兼职教师力量，补强硬件教学设施，组织岗位适应性、规范化培训1.6万余人次。加强职工教育基地建设，建立覆盖各系统的22个技术骨干示范基地，形成了专业化、集中化演练实训格局。完善员工技术、技能等级与收入待遇一体化考核分配机制，形成了激励职工成长成材的良好环境。