【领导名录】

包铝集团董事长 总经理：高  刘

包铝集团党委书记 董事

包头铝业执行董事 总经理：刘志荣

包铝集团纪委书记监事会主席：孔祥忠

包铝集团副总经理：刘  云

包头铝业副总经理：李满仓（9月离任）

包铝集团工会主席董事：张 智（蒙古族）

包铝集团党委常委 董事 副总经理：王云利

包铝集团副总经理：蔡  旭

包头铝业副总经理：石长存

包铝集团财务总监：贾信民

包铝集团副总经理：冀树军 杨永亮

包头铝业副总经理：董建雄

巡视员：张国利（3月离任）

【概况】中铝包头企业（以下简称包铝）是国家最大的铝合金生产基地和世界单体产能最大的偏析法高纯铝生产基地。由包头铝业（集团）有限责任公司（简称包铝集团）和包头铝业有限公司（简称包头铝业）组成。现有电解铝产能40万吨、炭素制品产能24.8万吨、高纯铝产能2万吨，至2009年底，在岗职工人数8 400人。

【经济指标】2009年中铝包头企业两公司生产铝系列产品41.8万吨，其中合金系列产品比重达37.6%。生产碳素制品22.23万吨，完成营业收入57.99亿元，实现现价工业总产值52.83亿元，利润－1 207万元，实现税金2.73亿元。

【控亏增盈】一是在市场形势整体低迷时，本着降低亏损的原则，实施弹性生产，通过暂停部分生产线，延长设备设施大修周期，减少成本支出，降低亏损额度。在市场回暖时，抢抓机遇，积极复产，新建T型锭生产线，实现了400KA电解系列前15万吨项目的达标达产。两公司亏损得到有效遏制。二是从原料进库到产成品的各个环节严格控制，确保产品质量。通过采取控制分子比、电解过热度、降低效应时间和效应系数、控制槽平均电压等措施，持续改进经济技术指标。三是强化废旧备件以旧领新制度，大力开展清仓利库、修旧利废工作，积极组织技术人员进行报废工器具的修复和废旧物资的回收利用。

【内部管理】

财务管理坚持成本领先战略，深入推行全成本目标控制，全面实施刚性预算管理，细化成本管理，压缩各类费用；强化资金管理，加大对分子公司银行账户监管力度，严格执行收支两条线制度；加强现金流管理，拓宽融资渠道，增加贷款额度，确保资金链通畅。

人事管理进一步强化员工管理、严肃劳动纪律等工作，严格清理在职不在岗人员；完善绩效考核体系，深化激励机制，真正实现员工收入与经济效益挂钩。

对标工作包头铝业从成本、工艺技术等指标的管控模式和管理体制等方面，与中铝内部同类型先进企业全面对标，各项技术经济指标得到不同程度改善。按照中铝公司要求，包铝集团积极开展对标工作，成立领导小组，明确工作职责，制订实施方案，初步确定对标指标及标杆值。

基础管理包头铝业进一步推进标准量化管理试点工作，实施了细节和全流程管理，取得了初步成效。包铝集团继续深入推行6S管理，采取月度集中检查的方式，逐步使“6S”管理向日常化、规范化、制度化迈进。在开展精益化管理的同时，适时启动了“四好”活动。

【营销工作】

产品销售在政府贴息贷款的支持下，在价格低位时期收储铝锭，在铝价振荡回升时实现销售，增加收益5 000万元，全年产销率达103.63%，货款回笼率达100%。适时加大了附加值较高的电工圆铝杆的产销量，开发了新疆、北京、沈阳、上海、西安等多个重点客户。在巩固高纯铝国内市场的同时，出口日本和巴林，阴极碳块成功出口马来西亚。全年累计出口高纯铝121.45吨、碳块1 057.66吨，创汇194.28万美元。

原材料供应根据市场变化和生产需求调整采购量，优化采购策略，合理储备库存。对不同等级原料实行分级分类招标采购，广泛发掘原料市场，培养潜在供货群，确保了原料供应，仅采暖煤采购一项同比降低455万元。调整采购计划，在低价位时加大采购量，适当增加库存，降低了采购成本180万元。

【科技创新】

包头铝业与科研院校合作研究的“杂质元素镓对铝合金组织、性能影响规律研究”等3个项目通过省级鉴定，“铝电解用优质预焙阳极炭块生产关键技术的研究与开发”等4项科技成果通过自治区成果鉴定。顺利完成“圆铝杆新产品试制开发”项目，并荣获自治区科技进步一等奖。“铝电解三度寻优”项目已完成槽控机的改造工作。

包铝集团发挥技术优势，与重庆大学、中南大学合作研究的“偏析法高纯铝箔”和“高硼含量的硼铝合金产品及铝灰回收再利用”科技项目得到地方的资金支持，正在试验中。成功试制并批量生产开槽阳极炭块，最大程度降低了铝液熔解损失。201项目可湿润阴极炭块的成功试制，标志着包铝集团具备批量生产的条件。5N高纯铝试验也取得初步成效，进入在线试验阶段。

【管理改革创新】按照“积极稳妥，稳步推进”的原则，在认真学习、广泛动员、深入调研的基础上，本着“重在优化、精在简员、贵在效率”的原则，科学合理地制订《中铝包头企业管理优化组织机构设置方案》及配套办法，顺利完成了中层机构的优化整合工作。同时，按照“公开透明、择优竞争”原则，开展中层管理人员公开竞聘和干部交流。二级机构由52个精简到35个，精简33%，中层干部由130名精简到98名，精简25%，一批年富力强、专业性强的干部走到中层领导岗位。

【安全生产】积极推行“管理标准化、现场标准化、操作标准化”安全管理模式。加强重点部位督促检查，强化安全生产责任制，切实加强员工安全培训教育、监督防范工作，杜绝人身设备伤害事故。加强环境和职业健康安全管理体系建设，提升了安全管理综合水平。全年未发生重大人身设备安全事故。

【荣誉】2月12日，经包头市、自治区、党中央文明委逐级考察和公示，包铝被党中央文明委再次命名为全国文明单位。

3月21日，包铝集团党委书记，包头铝业执行董事、总经理刘志荣被授予“全国有色行业劳动模范”荣誉称号，包铝集团高纯铝厂被授予“全国有色行业先进集体”荣誉称号。