【概况】  中铝包头企业的前身是包头铝厂，始建于1958年，是国家“一五”期间建设的国内第二家电解铝企业，也是第一家投产出铝的电解铝企业。1998年，改制为包头铝业（集团）有限责任公司（以下简称包铝集团）。2001年，包铝集团集优良资产发起设立包头铝业股份有限公司（以下简称包头铝业）。2003年，内蒙古自治区人民政府与中铝公司签订资产划转协议，包铝集团成为中铝公司的控股子公司（中铝公司控股80%，包头市控股20%）。2005年，包头铝业股票上市发行。2007年12月，中国铝业股份有限公司以换股吸收合并的方式回购包头铝业股票，包头铝业正式纳入中国铝业，成为其全资子公司。

截至2016年年末，包头铝业形成资产总额120.1亿元，在岗正式员工3710人，占地面积7350亩，年用电量78亿千瓦时，电解铝产能55万吨、碳素制品产能12万吨。拥有2×33万千瓦装机容量发电机组、200千安、240千安、400千安3条电解铝生产线、1条碳素制品生产线、3个供电整流系统、多条铝合金铸造生产线。主要产品有铝液、普铝、A356合金、102、104合金、系列铝合金、高纯铝以及铝电解用碳素制品。

包铝集团先后获“五一劳动奖状”“全国先进集体”“全国质量效益型先进企业”称号，并被评为“中国最具竞争力的大企业集团”。

【经济指标】  强化电解工艺控制、发电机组运行管理和外部条件保障，满负荷、安全平稳组织生产。全年生产铝产品57.31万吨，比2015年增产0.57万吨。严格执行“五低四稳两保持”工艺路线，加强电解质水平、铝水平、槽温等工艺参数的日常管理，全公司电流效率同比提高0.57个百分点，全年原铝液交流电耗同比降低9千瓦时/吨。热电厂以满发、超发为目标，机组利用小时数、发电量、煤耗等关键指标达到全国先进水平。持续开展炭素“提质降本、优化升级”工作，细化管控模式，加强生产的过程控制，炭素厂现场管理和炭块质量、成本显著改善。引入早调会机制，盯问题、抓落实，加强生产的日常管控，生产运营系统反应速度加快，生产稳定程度进一步改善。

两公司累计生产铝产品57.31万吨；阳极组装块产量27.26万吨；高纯铝1.95万吨；实现营业收入66.09亿元；上缴税费4.06亿元。包铝集团盈利345万元，包头铝业盈利10.57亿元，创包铝集团建厂以来最高水平。

【项目建设】  包铝集团围绕外部条件落实、工程建设施工、生产准备三条主线，严格把握工期节点，举全公司之力，统筹谋划，精心组织，明确职责，全力推进华云项目建设。通过积极协调、指定专人、明确时限，华云项目相继取得环评、污染物排放总量、水土保持、节能评估、安全预评价报告、社会稳定性评价等支持性文件；电厂致电解铝的供电线路工程已开工建设，包头市政府为项目配套的道路、铁路涵洞、中水管网等外围工程已开工建设。

截至年底，华云一期项目完成投资26亿元，占总投资的40.3%。其中合金铝项目主厂房主体结构已完成，电解槽壳焊接、上部结构制作、立柱母线安装已基本完成，多功能天车已安装8台，辅助系统如氧化铝库、净化系统、空压站、烟囱均按节点计划完成；电厂项目三台机组主厂房封闭完成，烟囱、大小间冷塔均到顶，封闭煤场、冷却三脚架组装完成，化学水具备制水条件。华云二期一步项目完成投资9亿元，占总投资的34.2%，主厂房钢构完成，所有外墙砌筑全部完成，吊车梁安装全部完成，抚铝搬迁电解槽已安装就位34台，多功能天车已安装4台，立柱母线加工132台，槽底母线加工182台，氧化铝仓库及输送系统主体结构全部完工，输送管线支架制作完成。为确保工程质量，成立生产准备组织机构，编制生产准备大纲，制定人员集结方案，相关生产技术人员已提前介入工程施工质量和安全旁站监理。

【市场化改革】  在总结两公司前两年优化员工配置及人员分流安置工作经验的基础上，按照总部要求，事先精确策划，创新工作方式，通过协解、有期限放假、协议休假等多种形式分流人员892人；规范劳动用工管理，清退劳务派遣工169人，完成2016年总控定员目标。对全公司各二级单位和部室重新进行定编、定员，结合华云项目对人员的需求，制定分流人员安置计划，使分流下来的员工得到妥善安置。完善《包铝两公司2016年度绩效考核方案》，对二级单位关键业绩考核指标体系进行重大调整和重新设计，业绩考核挂钩划分为三类三档，差异化兑现，鼓励各单位按照市场化的原则，实施多种分配机制；探索实施销售与采购效益提成奖励机制；建立高纯铝厂、熔铸中心与营销中心、生产指挥保障中心联动的利润考核模式；推进、完善全员业绩考核和分配激励，完善超额完成经营目标提成激励机制，使工资总额向降本贡献大的单位倾斜，工资增量向骨干员工倾斜。

【安全生产】  落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，创新安全管理和考核机制，推行全员安全持证上岗、全员安全防护、全员安全确认，形成人人有责、横向到边、纵向到底的格局。开展“习惯性违章行为专项治理”、“扭掉安全生产坏习惯”和“消除安全隐患”等专项大检查行动，引入正向激励机制，利用微信平台、QQ群等方式，建立24小时员工自查自报、立拍立改的管理机制，强化隐患排查整改。加强安全监管力度，开展班组长以上管理人员“走动式”安全巡查，成立安全督察组，专项巡查并向公司主管领导负责。加强安全培训，先后5次聘请外部专家对各级管理人员共计1000余人次进行培训。强化领导干部重视安全的意识，举办两次中层干部安全考试和安全生产述职。开展班组自主安全管理，推广职工安全自保五步法，提升员工危险源辨识、自我保护能力。深刻汲取“5·13”“6·12”事故教训，强化机动车辆的安全管理，加大对施工现场安全监管。加大环保设施改造投入，先后实施电解烟气在线监控设备改造、热电厂煤场全封闭、工频炉除尘系统改造、组装车间房顶采光通风、废槽衬无害化处理等环境治理项目，改善工作环境。认真梳理企业存在的各类不稳定因素，完善信访工作管理制度；与自治区信访局网络平台联网，规范对网络信访投诉的处理；高度关注有可能影响企业稳定的热点、重点和难点问题，形成一级抓一级，层层抓落实，党政齐抓共管信访工作的合力，切实维护好企业及地方稳定。12月8日，由自治区国资委主任张金亮、自治区纪委常委奇飞云等组成的自治区安全生产第九督察组，对包铝安全生产工作进行实地检查。

【人事任免】  5月18日，中铝公司党组对中铝包头企业领导班子调整，任命柴永成为包铝集团党委书记、董事长、包头铝业执行董事，田明生为包铝集团党委副书记、总经理、董事，包头铝业总经理。

【“走进中国铝业”调研活动】  7月21日，中铝股份组织的“走进中国铝业”调研活动，邀请华泰证券、美林证券、摩根士丹利、花旗银行、汇丰银行、中信建投国际、中信里昂证券、德银、瑞银、中金、申万宏源11家证券投资机构的投资者分析师，走进这次活动的第一站——包头铝业进行踏勘和调研。

【“中国铝业杯”第十届全国有色行业职业技能竞赛决赛举办】  10月18—21日，“中国铝业杯”第十届全国有色行业职业技能竞赛决赛在包铝集团举行。来自全国有色金属行业50家单位的249名选手参加铝电解工（阳极炭素焙烧方向）、机修钳工、仪器仪表维修工3个职业（工种）的竞赛决赛，并对3个工种的前15名优胜者进行表彰。

（撰稿人：李鹏）