【概况】  2016年，面对复杂严峻的经济金融环境，建设银行内蒙古自治区分行（以下简称内蒙古建行）认真贯彻落实总分行工作会议精神和监管部门的要求，深入践行“发展是第一要务，管控风险是发展中的第一要务，合规经营是管控风险中的第一要务”的理念，经营管理创出佳绩。

【业务发展】

负债业务全口径存款时点余额2736亿元，领先地区四行排名第二的行529亿元，当年新增401亿元，地区四行占比57%。一般性存款日均余额2482亿元，领先地区四行排名第二的行424亿元，当年新增338亿元，地区行占比57%。其中，对公存款余额1325亿元，地区四行占比36%，排名第一。对公存款日均新增231亿元，地区四行占比96%。个人存款余额1364亿元，地区四行排名第一。个人存款日均新增107.4亿元，地区四行占比30%，排名第一。

资产业务各项贷款余额2294亿元，是自治区第一家贷款余额突破2000亿元的商业银行，领先地区四行排名第二的行590亿元，当年新增361亿元，地区四行占比81%。其中，对公贷款余额1780亿元，地区四行占比33%，排名第一；当年新增304亿元，地区四行占比85%。个人类贷款余额514亿元，地区四行占比31%，当年新增57亿元，地区四行占比67%，均排名第一。

中间业务全年实现中间业务净收入14.67亿元，地区四行占比32%，排名第一。

经营效益全年实现税前利润32.35亿元，地区四行占比146%，排名第一，同比增加45.4亿元。

资产质量不良贷款实现“双降”，资产质量地区四行最优。不良贷款余额较年初减少26亿元；不良贷款率较年初下降1.73个百分点。

客户账户单位人民币结算账户总量、新增、增幅保持四行第一。账户总量突破10万户，新增四行占比64%，较上年提升18.6个百分点。对公有效客户（折算前）新增3652户，对公加权有效客户（折算后）新增14 387户。个人有效客户（折算前）新增28.8万人。私人银行客户增速13.3%。手机银行客户总量、新增，个人网银客户新增四行排名第一。

其他业务新型结算产品和现金管理业务完成计划任务。大力推进政府购买服务贷款业务，全年累计投放337亿元。“棚改融”批复授信155亿元。投资银行业务，成功获批6支基金、金额183亿元，16个理财项目、金额50亿元。教育、医疗行业贷款余额、新增均四行排名第一。全面完成银监会四部委口径小微企业“三个不低于”监管指标。对公外汇存款时点、日均新增均地区四行排名第一，贸易融资累计投放地区四行占比45%，均排名第一。工程造价咨询业务收入超额完成全年计划。信用卡中间业务收入同比增长22.5%；账户活动率等指标系统排名靠前，发卡等多项关键指标实现同业“五连冠”。个人金融重点产品收入增幅均列系统前10位，同业可比产品收入连续两年地区同业排名第一。移动金融柜面替代率、个人电子银行产品覆盖度提升值，系统排名靠前。委托性住房金融业务市场占比70%。私人银行客户专属理财产品销售系统排名靠前。

【主要工作举措】 

强化信贷主体责任调整区分行领导班子分工，一把手主抓资产保全工作，1名副行长和2名行长助理协助管理。实行领导挂钩督导机制，对重点机构进行有效帮扶。摸查潜在风险客户底数，建立“一户一策”化解处置责任制。

建立健全不良资产防范化解工作机制全年累计整户处置不良贷款111户，贷款本金74亿元。加强队伍建设，二级分行均成立了不良资产处置团队。

存量不良资产处置完善“重心下沉、三级经营”的工作机制，抓好总分行重大不良项目处置。抓依法收贷和现金回收，全年实现现金回收不良贷款28亿元。用好用足不良贷款重组新政，加大催收力度。天润化肥项目通过单户债权转让方式处置，本金无损。提升批量转让处置效率，全年通过批量转让累计处置贷款本金29.8亿元，涉及项目77户。加快核销进度，全年累计核销不良贷款7.7亿元。参加总行证券化试点工作，全年通过不良资产证券化处置不良资产4.5亿元。全面启动不良处置外部风险代理工作。采取“后银团”贷款管理模式，处置重大风险项目。

【客户账户基础】 

拓展个人客户方面。通过开展重点指标专项攻坚活动，累计提升有效客户14万（折算前），激活零资产客户45.5万人；组建以“专业侧重+团队联动”为模式的综合营销团队；完善营业网点“双客户经理”维护客户机制，开展精准营销，做大私人银行客户规模。

拓展对公客户方面。开展“大干50天，授信上台阶”等竞赛活动，加强项目储备。利用“资金体内循环承接系统”功能，加强精准营销。组建各层级由行领导为组长的营销团队，拓展政府类客户。

拓展账户方面。开展账户全员营销等系列活动。紧跟商事制度改革，调整营销策略。抓住“圈”“链”“会”的集群特点，加强账户批量营销，在存量客户中挖掘新商机。

【存款业务】  发展个人存款方面。搭建服务场景，全年完成生态圈项目22个。围绕理财业务“两个百亿”目标，强化重点产品销售，理财产品销售增幅21%。推进“个人客户一体化”经营和代发工资业务发展，累计代发额626亿元。发展对公存款方面。公司条线开展“抓存款 拓客户 全面提升资金体内循环水平”主题竞赛活动，加大精准营销力度。以信贷资源为撬动，对依赖较强的客户做到受托支付资金全流程体内循环，对信贷需求相对较弱客户争取第一手受托支付资金体内承接。针对资金体内循环承接工作明确专职联系人，建立跨二级分行联动营销机制。对公资金体内循环率系统排名第五，对公资金体内承接率系统排名第三。关注机关事业单位养老保险制度改革，各类社保存款增幅20%。

【风险内控管理】 

加强全面风险管理强化信用风险管理；严格落实“风险管理职责进党委”；加强经济资本应用管理；加强三大业务风险管控；加强押品管理；率先实现系统内省份行全辖以二级分行为单位的个贷业务放款集中审核。调整客户、产品选择策略，信贷结构优化成效明显，基本建设贷款、中长期贷款、央企、地方国企等客户贷款占比实现两位数增长。

内控合规建设合规官试点工作稳步推进，建立横向到边、纵向到底的组织体系。推进基层机构合规转型，选取两家二级分行为试点分行。加强信贷检查，区分行设立一级部建制信贷检查中心，12个二级分形成立一级部建制信贷检查中心，3个分支行设置信贷检查岗位；开展全区信贷大检查。不断提高授信审批质量和效率。强化法律工作在风险防范与化解中的作用。持续加强案件防控。进一步加强声誉风险，全年未发生媒体负面舆情。持续深化“平安建行”创建，实现无重大恶性案件、无重大安全责任事故、无重大群体性事件目标。

【转型工作】  制定区分行转型发展规划实施方案和条线、板块实施方案，确定九大板块转型重点。开展转型宣讲、培训，强化理念传导，加强考核激励引导。推进渠道转型、网点“三个平台”建设、网点分级分类管理。加大改革创新力度，全年创新产品18项，移植10项。推出政府购买服务贷款、“棚改融”、金融顾问服务等特色业务。加强小微企业产品创新，推出“保链融”“质链融”“企链融”“惠农融—雏鹰贷”“惠农融—华蒙贷”以及“政保融、政担融”“小押融”“押监融”等标准化产品。加快个贷产品创新和流程优化，推出“房易贷”“组合贷”“消费易贷”等产品。加强产品创新移植，完成私人银行“天使成长”和“保险定制”，资金结算业务“结算产品组合服务套餐项目”等。

（撰稿人：其木格）