【概况】  2016年，中国银行股份有限公司内蒙古自治区分行（以下简称中行内蒙古分行）践行总行“担当社会责任，做最好的银行”发展战略，调整资产、负债结构，全力以赴打赢业务发展攻坚战、资产质量保卫战、内控案防围剿战，整体实现稳健发展。截至2016年末，全行资产、负债总额分别为1902亿元和1889亿元。实现拨备前利润40.07亿元，净利润1.63亿元。

【信贷结构调整】  落实国家供给侧结构性改革及自治区“六大基地”“七网”“七业”等领域发展战略，紧跟经济转型升级步伐，加快授信结构调整。中天合创煤炭深加工、特高压电网配套电源点等重大项目贷款成功落地。跟进政府购买服务、产业基金等新型融资业务，赤峰至京沈高铁等政府购买类项目获得总行准入资格，满洲里晟源热力管网PPP项目顺利落地。截至2016年末，全行公司贷款实现新增74.2亿元，增长7%，新增额四行排名第2位。中小企业继续深耕农牧产业，加快布局教育、医疗、养老、科技等行业，民生行业逐步打开新局面，成为唯一逐月完成“三个不低于”的国有银行。组织优质区内企业，参与陕西咸阳“北四县”扶贫撮合，取得良好效果，受到总行通报表彰。在全辖住房贷款专营中心19家，突出专业能力建设，做强住房金融服务。年末个人贷款余额达424亿元，四行排名第2位，并在2016年成为区内首家个人贷款突破400亿元的商业银行。

【服务能力增值】  银行卡业务创新“支付+消费金融”模式，以专营中心建设为契机，全面搭建民生、汽车、居家和特色四大分期产品体系，非利息收入同比增加3388万元，成为全行增收的“压舱石”和“推进器”。创新设立首批冠名理财工作室，组建投资顾问队伍，财富管理能力和服务水平持续提升。发挥出国金融优势，大力推介海外开户见证等优势业务以及专属优惠服务、增值服务，拓展代收付业务产品，ETC项目在全区10个盟市落地。坚持投行+商行、融资+融智发展策略，为集通铁路叙做非标理财，为包钢集团叙做可交换债。为内蒙古产权交易中心、呼伦贝尔农垦集团、中电财东北分公司等企业开办现金管理平台业务。中标内蒙古电力集团、兰太实业企业年金托管人资格。岱海发电等存量客户年金业务全部完成续约，养老金业务持续领跑市场。把握利率波动机遇，叙做首单LPR利率掉期业务、蒙图对公代客交易业务，新的收入增长点加速形成。

【跨境金融】  牵头成立内蒙古外汇市场自律机制，与区内19家同业共同签署外汇业务展业公约和跨境人民币业务自律公约，规范地区货币金融市场秩序。在国内率先完成蒙图现钞跨境调运，打破仅依靠香港转调局面，降低资金使用成本。叙做国内首笔央行协议项下蒙图资金动用业务，推动人民币国际化进程，受到人民银行高度肯定。与亚洲开发银行联动，叙做赛科星集团A/B LOAN项目。与海外机构联动，组织27家区内优质中小企业参加中澳、中新跨境撮合活动，收到良好成效。为呼和浩特中燃燃气公司办理“融资性保函+海外直贷”业务，叙做内蒙古地区首笔全口径跨境融资新政项下融资业务。为圣牧高科、伊利集团财务公司等企业投产跨境现金管理平台，为伊利集团办理60亿元跨境汇款业务，为富源牧业办理1.05亿美元内保外贷业务，支持国内乳企完成单笔最大的海外并购。年末中行国际贸易结算、跨境人民币市场份额分别为43.58%和56.25%，领跑市场同业。

【网络金融和智慧银行建设】  重视大数据技术，加强理念宣导。立足大数据分析利用，探索小微企业互联网融资模式，推出中银沃金融等产品。依托中银E社区，发行市民卡，在乌兰察布市探索推进智慧城市建设。推进移动金融战略布局，创新研发“中银E贷”网络消费贷款产品，通过手机和互联网可实现一键申贷、提款和还款。推出特色在线出国金融跨境手机APP，打造高端出国金融品牌。全行网络金融客户超过30万人，其中，易商理财客户、在线出国金融客户分别增长29%和94%。

智能银行加快布局。以精简、高端、高效为目标，持续推进网点差异化、智能化经营模式，建成智能化网点60家。精准布局离行式自助银行16家，离行式自助服务点7家，扩大自助服务覆盖面。自助设备单台日均交易量位居系统内首位，自助渠道收益同比增长12.86%，增长率位居系统内第4位。组织开展E系列业务竞赛、百强网点PK赛等专项竞赛，企业网银、个人电子银行、手机银行交易客户数和手机银行交易量同比分别增长13.56%、9.39%、41.72%和64.31%，手机银行交易量增幅居系统内首位。

【化解授信风险】  落实“三去一降一补”政策，对发展前景良好、暂时遇到困难的优质企业不抽资、不压贷。作为最大的债权银行，牵头为35家企业召开债权人会议，制定化解方案，通过调整还款计划、压缩倒贷、承接重组等手段，累计化解潜在不良授信155.15亿元，彰显国有银行责任担当。对太西煤集团、鄂绒集团、伊泰集团、包钢集团等潜在不良大户，逐户制定风险管控方案。通过催收逾期本息，化解金威建设等客户合计21.94亿元潜在不良；通过调整还款计划、压缩倒贷等方式，化解神华亿利等客户潜在不良42.91亿元。

创设“一函一表”工作制度，加强押品管理和客户风险识别，及时发现并处理潜在风险隐患。建立大户联席会议制度，完善大户管控中心职能。强化大户不良管控中心职能，抽调有经验业务人员充实到清收化解队伍。实施不良化解包干负责制，深挖不良项目潜在风险。为排除经营发展的障碍，坚持专业清收与全员清收相结合，大中小微齐头并进，向不良资产全面宣战。制定以现金清收为主、批量转让和呆账核销为辅的化解原则，综合运用常规催收、诉讼清收、批量转让、呆账核销等手段化解表内不良24.21亿元、表外不良0.5亿元。

【内控案防工作】  开展“学案例、讲操守、防风险”主题教育，组织员工参加“晨会案防一分钟”、参观警示教育基地等活动，提升全员案件防控意识。面向基层、基础，建立内控案防管理评价考核机制，落实内控案防联席会议制度和“月度沟通、季度点评”制度，持续完善内控三道防线体系。健全反洗钱规章制度，深入开展反洗钱专项治理，协助公安机关破获洗钱案件，受到监管部门肯定。落实基层管控六项规定动作，持续推动基层网点内控50条落地生根。做实业务检查和风险排查机制，组织防范非法集资、内控案防专项治理和双遏制“回头看”检查，对代客对账、业务经理交叉代职、现金重空尾箱交接等重点环节实施检查124次，整改问题2785个，整改率为99%。成功堵截电信欺诈9起，涉及金额35万元。坚持从严治行不放松，对于排查发现的参与民间借贷、出借账户过渡客户资金等禁止性行为，发现一起、处理一起。2016年,累计处理违规违纪人员446人次，以惩促防，在全行形成内控案防高压态势。

（撰稿人：刘宝禄  岳士发）