【概况】  中铝包头企业由包头铝业（集团）有限责任公司（简称包铝集团）和包头铝业有限公司（简称包头铝业）两家独立法人单位组成。两公司实行合署办公，一体化管理。其中，包铝集团为中国铝业公司控股子公司，包头铝业为中国铝业股份有限公司全资子公司。中铝包头企业前身为包头铝厂，始建于1958年，是国家“一五”规划建设的国内第二家电解铝企业、中华人民共和国成立后第一家出铝生产的企业。位于内蒙古自治区包头市东河区以东8公里的大青山南麓，黄河北岸。主要生产经营的产品有铝液、普铝锭、A356合金、高纯铝、稀土电工圆铝杆及铝电解用碳素制品。

中铝包头企业机关处室有人力资源行政部、发展规划部、计划财务部、财务部、安全环保健康部、党群工作部、纪检监察（审计）部、后勤服务中心、华云财务部。二级单位有生产指挥保障中心、装备能源部、营销中心、热电厂（华云热电厂）、电解二厂、电解三厂、电解四厂、熔铸中心、碳素厂、工业服务公司、动力厂（华云动力厂）、高纯铝厂、综合企业公司、轻金属材料厂、建筑安装公司、华云电解一厂、华云电解二厂。

2017年，包头铝业生产合金22万吨，普铝28万吨，资产总额98亿元，负债率29.08%，员工总数4587人。包铝集团资产总额23.86亿元，负债率21.5%，员工总数646人。

【生产经营】

生产系统平稳运行  电解试点大工区模式，通过精准管理促消耗降本、指标劳动竞赛、操作标准化、智能电解槽系统建设及新型保温节能技术推广等工作，全年共生产铝产品57.22万吨，全公司电流效率同比提高0.09个百分点；热电厂合理调整机组运行方式，争取满发超发，全年发电64.49亿千瓦时，包铝机组利用小时数达到7071小时（不含华云），供电标煤耗同比降低2.85克/千瓦时；成立电力调度中心，加强公司电网调度控制管理，保证电网及其供电整流系统安全、经济、高效运行；碳素以八大战役专项工作为契机，深化“提质降耗、优化升级”措施，阳极一级品率平均79.85%，同比提高5.62个百分点；通过早调会每天分析生产运行情况，聚焦并着力消除日常运行异常点，加快问题解决的速度，加大问题解决的力度，生产系统总体上运行平稳。

设备能源管理升级  从设备设施的自主维护保养、计划检修、节能减排入手，强化管理，严格考核，启动设备的点巡检标准化工作，对全厂天然气用户管道、天车绝缘开展专项检查；优化调整电厂机组启停方案，量化启停参数；#2机组A修、#1机组C修全面完成；制定并分解2017年公司大能源降本目标，与各二级单位签订责任状，规范大能源统计报表，初步完成公司能源平衡图，将能源考核列入日常生产经营考核，挖潜创效，实现能源管理工作优化升级。

财务管控继续深化  强化成本过程控制，扭住降低成本、提升效益的关键环节，通过合理安排资金预算、降低融资成本、优化项目投资、严控财务费用支出、调整债务结构、控制资金风险等多种手段，保证公司成本目标可控、在控。通过压缩资金占用，加速货款回笼、合理使用银行承兑汇票、降低贷款利率等措施，财务费用同比降低3250万元，超额完成公司下达的1000万元工作任务目标。

营销工作迸发活力  坚持以市场为导向，通过制定适合市场和企业自身实际的营销策略，调整产品结构，抓住偏析法高纯铝市场向好的时机，扩大军工市场，提高售价，产销两旺。统筹处理碳素长期积压的低效、无效存货，盘活资金占用，回笼资金5398万元。应对原材物料大幅上涨走势，采取灵活多样的方式，加大材料直供厂家的采购力度，抢抓资源和市场时机，实现低库存保供。创新采购模式，自行采购澳大利亚沃斯利铝业三船氧化铝，降低采购成本3342万元。

合金创效能力提高  以“大、优、强、提、降、闯”为工作主线，按照达产达标和压缩边际利润为零品种的要求，以合金化专项考核激励问责办法保障合金化各项措施落地，以合金效益评价结果指导市场开发和合金品种优化，将工作整体目标分解到多个阶段，确保合金化目标和各环节工作不掉队，强化熔铸中心、高纯铝厂、轻金属材料厂产销联动机制，使公司产品结构不断优化，合金化效益持续增长。全年共生产铝合金产品21.6万吨，同比增加2.29万吨，创效2725万元。

现场管理全面进步  制定《中铝包头企业2017年现场管理工作方案》，开展现场管理专项行动，各单位现场管理水平提升。成立公司现场提升督查组，通过开展工具箱、休息室、办公室、库房、驾驶室等现场专项整治活动，以点促面，提高现场管理标准，电解二厂、三厂、四厂开展静音工厂工作，取得一定成效，后续正在逐步推广。实施物理隔离工程，对厂区道路增设交通标线、交通标志和设施，对旋转、低速水平运动设备加装隔离护栏，现场目视化工作逐步推进；按照“新厂新办，努力实现新投生产线现场一流、管理一流、指标一流”工作要求，狠抓华云项目现场标准化操作执行力度，提高了基础管理水平。

2017年，中铝包头企业累计生产铝产品81.29万吨，同比增长41.84%；生产碳素制品38.07万吨，同比增长37.29%；高纯铝2万吨，同比增加0.02%；自发供电量46.67亿千瓦时（不含华云）；营业收入106.28亿元；上缴税费6.9亿元。实现利润9.08亿元。

【重大发展项目】  抢抓中铝和包头合作机遇，2017年中铝包头企业结构调整、转型升级三大项目成果丰硕：4月9日，铝六所送电；5月1日，华云二期一步抚铝搬迁项目投产，开创铝行业产能大规模易地搬迁，创造了搬迁项目9个月建成投产的“华云速度”；5月12日，坤铝线建成送电；5月29日，华云一期工程提前90天投产；7月18日，华云电厂项目5#机组提前42天投产发电；10月24日，4#机组提前6天投产发电。一年的时间，华云三大项目陆续提前投产，最具竞争力产业基地建设实现跨越。内蒙古华云新材料有限公司获中国铝业股份公司优建快盈奖，华云公司三大项目建设、投产得到中铝总部的认可。

推进2万吨高纯铝扩产项目，该项目2017年7月取得总部立项批复，已转入建设阶段。其他结构调整项目如进口电工圆铝杆项目、铁路运煤专线等项目正在有序推进。

【企业管理】

绩效考核激励约束  结合总部岗位划分标准，立足华云新项目，开展横纵向对比分析，坚持“抓住关键、指明路径、双重挂钩、激励有序”思路，制定岗位名录和对应的岗级标准，健全岗位绩效工资体系，建立以市场化模拟利润、降本总额、创效总额为主的关键业绩指标体系，强化公司绩效考核结果的双重挂钩力度，解决人工成本过高的问题和短板，提高成本竞争力。2017年7月，包铝两公司对员工工资进行调整，人均增加收入近600元/月。

问题清单专项工作  中铝包头企业落实监事会、中铝公司党组和中国铝业问题清单专项工作总体要求，成立专项工作领导小组，制定专项工作实施方案，层层建立包厂分工联系机制，建立工作平台，高标准、严要求推进问题清单梳理整改全覆盖工作。落实“包厂到人”的要求，从上到下建立层层包厂分工的联系制度。建立“月度经济活动分析会专题汇报制度”“周报及月报制度”，高质量完成包头铝业、包铝集团及所属子公司《重点问题整改决议》，共发现问题110个，完成整改70个，整改率69.64%。

法人治理结构  召开公司制度建设及废改立动员会，制定下发公司规章制度“废、改、立”工作方案，明确遵循规章制度的必要程序、进度质量要求，对公司现行的各类管理制度、办法、实施细则及相关规定进行全面梳理、审核、修改、优化，根据公司近三年生产经营情况及机构、职能变化情况，对公司二级机构工作职责重新进行修订，提高运营效率、全面控制经营风险。

优化资产结构  按照总部安排，完成中铝物流资产、人员、费用划转，顺利实现物流资产剥离。大集体改制工作有序推进，综合企业公司完成工商变更，由集体企业变为包铝集团全资子公司，更名为包头中铝科技服务开发有限公司；按照推进节点，逐项落实三供一业移交工作。截至年底，已完成“三供一业”移交改造正式协议的签订。

研究政策  研究国家、自治区、包头市各项政策，争取政策资金补贴及支持。公司电解槽大修渣无害化处理线的投运，获得包头市环保局专项补贴820万元。密切关注以输配电价改革为主要内容的电力体制改革试点进展，加强与内蒙电力公司和包头供电局的沟通协调，包铝存量和增量网购电价均达到电力多边交易平台自治区用电企业最优惠电价，创效3528万元。

【科技创新】  推进全员创新和技术创新，推动“标准化+”，夯实创新基础，完善创新体制，按照总部2017年铝电解节能技术推广实施计划要求，及时推行并跟进“FHEST新型稳流保温铝电解槽”新技术应用推广，实现铝电解指标不断优化。国家电网、中南大学与轻金属材料厂共同组成课题组，研发“稀土耐热高强杆”，掌握AT1耐热杆的核心技术工艺。沈阳铝镁设计研究院、中南大学与工服公司共同组成课题组，推进“高温高导铝母线”研发项目。攻关提高7A04铝合金圆坯料成品率，通过改变起铸方式、搭配最佳工艺控制点等多种技术手段的应用，成品率提升至80%以上。开展高新技术企业申报资质认证工作，获得国家备案证书。

【党务和企业文化建设】  组织召开包头铝业第一次党代会，科学谋划企业未来五年发展思路；制定出台《包铝党委关于在深化改革转型发展中坚持党的全面领导加强党的建设的实施意见》，配套建立党建工作考核、经费使用管理办法，全面推行“党建标准化+”和清单化、目录化管理，使党建制度健全，使命责任明确，考核挂钩强化，活动经费更有保障，党建工作活力进一步激发。开展问题清单梳理、安全环保质量强基固本、“机动式”巡视和政治巡视“回头看”，党建“四个化”问题和25项重点任务自查整改，选人用人、华云工程项目建设、薪酬绩效管理回头看，业务外包清理整顿等专项工作，坚持标本兼治、立行立改，确保压力层层传导、责任层层压实，使公司全面风险管理强化，自身“免疫力”提升。

【社会责任】  落实综合治理和平安包铝建设的各项措施，及时调整补充信访维稳工作小组，明确各二级单位党政领导“一岗双责”信访责任，强化基层单位矛盾纠纷排查化解工作，加大督办力度。在春季两会、秋季中共十九大和内蒙古自治区成立70周年大庆等敏感期，选派专人到驻京信访工作小组，全方位开展工作，未发生进京访、赴区访等信访案件。

坚持以优秀的企业文化凝聚人心，宣传中铝包头企业“建设中国铝业最具竞争力电解铝企业”愿景，坚持文化视觉识别应用与公司重点工程项目建设同步推进，企业视觉形象焕然一新，获得包头市第一批“百年老店”荣誉称号和全国文明单位五连冠。建立困难帮扶长效机制，全年爱心基金大病救助、“金秋助学”惠及491人，拨付帮扶资金84万元。补充完善3061名离退休职工花名册及退休工资等信息，为6700余名离退休职工发放采暖补贴、春节福利费430余万元。开展文化、体育、艺术活动，举办春节系列活动、职工消夏文化节、书画展、职工微影视大赛、“庆七一 创新赢得未来”演讲比赛，承办总部上半年劳动竞赛总结交流现场会，企业的社会关注度和美誉度提高。

（撰稿人：李鹏）