【领导名录】

董事长：李金泉（7月离任）白晓光（7月任职）

副董事长：孟玲虎

董事：李金泉（7月离任）白晓光 孟玲虎 李建国 冯益柏 王朝钦 王世宏 王彤       许远秦 魏晋忠 张新军 王辉（5月离任）韩玉琼（5月任职）刘勇

董事会秘书：王彤

监事会主席 纪委书记：张宝起

监事：张宝起 赵凤林 张为民 刘良 杨志刚 文 宋殿琛

党委书记：李建国（7月离任）白晓光（7月任职）

党委副书记：白晓光（7月离任）李建国（7月任职）

总经理：白晓光（7月离任）李建国（7月任职）

总会计师：王朝钦

副总经理：李建国（7月离任）马忠武 吴杰 黄明 单志鹏 贾睿

工会主席：刘良

【概况】内蒙古第一机械制造（集团）有限公司是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，是中国兵器工业集团重点保军企业和骨干子集团，也是自治区最大的装备制造企业。公司拥有国家级的企业技术中心和院士工作站，形成军民品整机和核心零部件的设计开发、工艺研究、生产制造、试验检测等为核心的一整套综合机械制造能力。质量管理通过ISO9001体系认证，计量管理通过ISO10012-1体系认证，环境管理通过ISO14001体系认证。经过50多年的发展，公司已发展形成涵盖军品、铁路车辆、工程机械、石油机械的产品产业格局，成为覆盖包头、北京、太原、侯马、天津、西安、秦皇岛、深圳等全国重点区域的跨地区、股权多元、以军为本、以车为主、军民协调发展的现代化军民结合型车辆制造集团。

【生产经营】2012年，全公司上下迎难而上、积极应对、奋力拼搏，在复杂严峻的考验面前，保持住了经营改革持续稳健发展，各项工作取得较好成绩。在国内重车市场需求同比下滑30%的形势下，全年实现主营业务收入160亿元。万元工业增加值综合能耗同比下降18.6%。公司在中国机械500强排名上升到第46位。

【科技创新】科技创新取得丰硕成果。及时召开科技与信息化大会，发布了军品、民品、制造技术与数字化发展路线图。大功率AT变速器进行样机试制。军民融合4×4 轻型战术车辆研制成功。北奔重卡宽体车系列、LNG系列、轻量化新平台等重点项目完成试制，动力传动模块试装玉柴发动机。铁路车辆80t级氧化铝粉罐车、散装水泥罐车、通用敞车成功开发，并发往哈铁局参加7厂家联合线路动力学试验，标志着铁路车辆产品由70t级向80t级跨越迈出坚实一步。GS68型浓硫酸罐车完成样机试制并实现小批量订货。北方风雷完成冲击器、扭力器、耐磨型172螺杆钻具样件研制，完成3项产品工艺研究，积极拓展新的增长点。工程机械TSY230C 推土机研制完成并实现批量生产，配置国Ⅱ排放发动机的TY230C样机完成试制、试验，TY420 推土机开始样机试制。稀土永磁同步电机研制取得较大突破，样机已小批量生产并交付用户试用。

强化科研、生产工艺技术保障，开展装甲防护、关键零部件制造、新材料应用等基础技术和关键技术研究。深入推进工艺创新，优化工艺路线168项，实现增效3 800多万元。数字化工程建设关键路径打通工作圆满完成。

【市场开发】面对低迷的市场环境，积极调整产品结构，创新营销策略，努力拼市场、抢订单、保份额，尽最大努力遏制市场下行对生产经营的影响。北奔重汽全年签订合同22 758台，天然气重卡销量达到行业第三。铁路车辆全年签订合同达到22.9亿元。石油机械加大融入行业力度，人围中石油、中石化框架采购协议，成功开发委内瑞拉市场。工程机械充分与徐工开展合作，在行业需求回落的形势下实现增长19%。全年签订民品外贸合同21.3亿元。品牌建设取得新进展，“第一机械”荣获国家驰名商标。

【核心能力建设】深入论证军民结合铸造、锻造、传动基地及军品总装提升项目。作为兵器工业集团三大园区之一，包头高端装备园建设按计划推进，重车5万台总装、10万台车架、橡胶弹性元件扩能项目开工建设。北奔研发中心及蓬莱5万台扩能改造项目按进度推进，重载、快捷铁路车辆技术提升项目全面开工，稀土永磁节能电机100台小批量生产线建成。

【资本运营及结构调整】资本运营、合资合作及结构调整扎实推进。北方创业8.3亿元定向融资项目克服诸多困难圆满完成。服务于重车和工程机械的汽车金融公司筹建进入实质阶段，正在积极推进实施。高端装备制造及产业化项目获国务院国资委审核通过。一批合资合作项目取得实质性进展，重车发动机与玉柴集团、变速器与德国ZF公司、工程机械与徐工集团、制动器与威伯科公司签署合资合作协议，神鹿焊业公司与哈焊所展开合作。按照“三统一、一融合”要求，子集团深度融合有序推进。有效履行出资人职责，强化权益管理，母子公司管控体系及机制进一步完善。投资清理整合任务顺利完成。

【“三化”工作】“三化”工作取得实效。按照整体策划、逐级展开、分步实施、全面推进原则，扎实开展精益生产，在现场管理、生产过程改善、示范区建设等方面取得初步成效。建成目前国内规模最大、模块最全的精益研修培训基地。围绕持续降低生产成本，深化精细管理、降本增效专项工程，选取工艺、采购、制造、营销过程中25个降本项目进行深入挖潜，获得“真金白银”近亿元，公司制造成本率同比下降2.7个百分点。专业管理也都取得新进展，连续12年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业。继续深入开展合理化建议活动，创造经济效益6 000多万元。举行了第二次合理化建议抽奖，职工反响强烈。精益管理在兵器工业集团第二批精益生产试点单位点检中获得第一名。

【人力资源管理】人力资源工作迈上新台阶。严控用工总量，加强领军人才培养和人才引进，增选6名兵器工业集团科技带头人、4 名自治区“草原英才”、1名全国技术能手、3名党中央企业技术能手。两各国家人才申报获得批准。批量引进13名行业专业技术人才充实到科研一线。参加自治区职工职业技能大赛，包揽钳工和车工前三名。参加兵器工业集团第二届创新大赛和第五届技能大赛，并承办首次精益班组大赛决赛，取得创新大赛2个一等奖、4 个二等奖、1个三等奖，精益班组大赛第一名、维修电王第三名。荣获全国就业先进单位。

【监督审计工作】以防范机制建设为落脚点，坚持教育、制度、监督并重，不断创新工作内容和方法，有效提高了监督效果。积极推进廉洁风险防控试点工作，构建起风险防控管理体系。完成惩防体系建设2008~2012年工作规划目标任务，形成具有公司特点的惩防体系基本框架和运行保障机制。审计工作以全面审计为切人点，做到专项审计、日常审计相结合，内部审计、外部审计相结合，普通审计和重点审计相结合，积极完善工作制度，强化队伍建设，不断提升工作水平。组织开展了年度财务决算审计、领导人员任期考核专项审计和经济责任审计、存货专项管理审计等审计工作，并加大对问题整改的督促检查，在规范资金支出、节约开支等方面收到明显成效。荣获兵器工业集团纪检监察先进集体称号。

【党建和思想政治工作】党建思想政治工作卓有成效。党建工作以“一条主线、两个融人、四大工程”为总体思路，统筹推进17个子项56个小项为主要内容的“大党建”工作，先后荣获党中央企业思想政治工作先进集体、国防科技工业宣传工作先进集体和内蒙古自治区创先争优先进基层党组织，公司职工宋殿琛光荣当选党的十八大代表。着力民生工程，住房公积金全面启动，18 700多名职工受益。续建职工住宅24栋、竣工面积15万平米，划出1 327套全部解决了本科以上毕业生和无房户的住房问题。为全部14个旧小区16 000多户住宅安装了天然气。对27栋2 231户住宅实施了节能改造。新增健康水人户4 000户。职工医院新外科手术楼投入使用，并着手旧病房楼改造，职工及家属医疗条件进一步改善。深化送温暖、金秋助学、日常救助等帮扶活动，累计发放帮扶救助金260多万元，2 100多人次职工受益。积极推进民主管理，切实维护职工合法权益。加强治安综合治理，稳妥做好信访工作。青工素质建设、“两建一献”、双拥等活动都取得新的成绩。