【领导名录】

总经理 党委副书记：刘合合

党委书记 副总经理：王永和

副总经理：刘宏设 李储龙 王那顺（蒙古族）

党委副书记 纪检书记 工会主席：郑新龙

【概述】中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售分公司是中国石油在内蒙古设立的成品油及非油商品地区销售企业。公司下辖12个盟市分公司、3个成品油销售控股公司、108个零售片区。至2012年底，资产总额86.08亿元，员工1.7万人。

【经营指标】2012年，销售量646万吨，零售量562万吨，零售比重85%。实现销售收入522亿元，利润8.12亿元，上缴税费6.19亿元。安全环保稳定实现零伤亡、零污染的工作目标，没有发生数质量及群体上访事件。公司荣获“内蒙古自治区最具社会责任感企业”、“内蒙古自治区创先争优活动先进单位”、“产品服务双满意单位”等荣誉称号。

【成品油供应】全年购进直炼资源510万吨，同比增加47万吨，配置计划兑现率97%；外采资源136万吨，占购进总量的21%，有效保障了自治区成品油需求。制定全年经营运行方案和应急保供方案，提早部署春耕春播、秋收农忙季节的市场供应，把有限的资源投放到农牧业、高速公路、重点工程、重点项目等关系国计民生的领域，保障了地区经济发展和人民生活用油。

【网络建设】加大网络开发，以呼包鄂“金三角”、沿黄经济产业带、经济发达的一、二级中心城市和高等级公路为重点，全年新开发加油站47座，开发加气站9座，LNG站7座，CNG站2座。对呼和浩特分公司大台加油站等八座加油站进行了自助加油、加油加气、非油、洗车等不同功能的升级改造，全部安装了一、二次油气回收系统，保护了环境。第一座集“加油、加气、非油、洗车”四位一体全功能油气合建站呼和浩特光明路西口加油站建成投运。为满足自治区经济社会发展和人民生产生活对成品油的需求，公司立足当前，着眼长远，全力协调配合支管道建设，积极推进内蒙古自治区域内呼包鄂、银川-乌海-临河、保定-呼和浩特、锦州-赤峰四条成品油管道建设。

【安全环保】落实全员安全责任制，推行HSE（健康、安全、环境）绩效考核，由上至下逐级签订责任书16 292份，各级领导落实个人安全行动计划621份。建立HSE述职制度，规范了属地管理的标准和内容，将管工作必管安全落到实处。开展了综合检查、体系审核、“打非治违”以及环境安全和油库安全、油品公路配送等专项检查，问题整改率达97%。深入开展隐患排查，治理了加油站罩棚、油罐腐蚀渗漏等97项安全隐患。建立了“1+13”应急预案体系，修订发布了249项应急预案，编制了35 273项库、站应急处置程序，组织各类应急演练1 778次，成功组织了油库油罐火灾三级应急联动演练。强化质量管控，质量管理体系通过了集团公司体系审核。配备了233台化验仪器，27座化验室基本满足必检项目的检测需求，呼和浩特、通辽2座中心化验室具备了开展油品质量检测和质量抽查的条件。累计接受国家、上级公司、自治区质量抽检9次，自检3次，抽检油样1.4万余批次全部合格。加大产运储销各环节数质量监管，为自治区广大消费者提供质优量足的油品。公司被自治区质监局等16厅局授予年度“产品  服务双满意单位”荣誉称号。按照自治区党委政府维稳防恐工作相关部署和要求，认真抓好维稳防恐工作，建立专人包案责任制，做到问题及时发现、及时报告、及时化解，较好地完成了全国“两会”、十七届七中全会、十八大等重要时段的维稳任务。

【党建和思想政治工作】深入学习贯彻十八大精神，组织全体党员干部员工学习收看十八大精神宣讲，为185名党员订阅了《党的十八大报告》和《中国共产党章程》单行本，每周组织一次集中学习，推动十八大精神进机关、进库站、进班组。以“庆双节、迎两会、献礼十八大”活动为抓手，重点突出“三保两好一和谐”，通过规范服务环境、增强服务技能、推行挂牌服务等措施，扎实开展创先争优活动。加强领导班子建设，继续深化“四好”班子创建活动，深化选人用人制度改革，进一步健全了干部培养、选拔、交流和使用机制。全面落实党风廉政建设责任制，逐级签订了“党风廉政建设责任书”和“廉洁自律承诺书”。认真落实“三重一大”制度，坚持集体决策。大力开展劳动竞赛和典型选树活动，细化了46项竞赛指标，将劳动竞赛融入各岗位工作中，涌现出一批先进典型，临河油库经理徐锦喜、大台加油站经理马浩杰、东胜油库分别被评为中国石油十大模范油库主任、模范加油站经理和标杆油库，杨永旺等8名加油站经理被评为中国石油明星加油站经理。公司总经理刘合合获得“全国五一劳动奖章”。

【和谐企业建设】公司始终着力改善基层一线员工的工作和生活条件，当年收入分配及待遇向一线倾斜1 000万元。持续开展“送温暖、献爱心”活动，至2012年，共资助生活困难、身患重病、离退休职工及有偿解除劳动关系等各类特困人员1 176人次，累计发放爱心救助款400余万元，使他们感受到了组织的温暖和关怀。大力实施有偿解除劳动关系人员再就业工程，通过腾岗、创岗、增岗、异地安置等方式，安置有偿解除劳动关系人员及其子女3 500余名，按本人意愿全部纳入公积金、补充医疗保险范畴，解决了其后顾之忧。大力开展定点帮扶工作，按照公司定点帮扶新的五年规划，对兴安盟扎赉特旗音德尔镇查干嘎查进行定点帮扶，打机电井20眼，水浇地改造1 000亩，举办了农牧业科技培训班，资助贫困大学生每人每年3 000元。另增加帮扶资金修整了一处过水涵洞，极大地改善了嘎查居住条件。积极参加自治区各类公益活动，履行社会责任，使企业发展成果惠及地方。