【中国华融资产管理股份有限公司内蒙古自治区分公司领导名录】

党委书记 总经理：孟玲虎（12月28拟调任）

党委副书记：高翱（12月任职）

党委委员 副总经理：张新军

党委委员 纪委书记 副总经理：高峰（满族 1月任纪委书记 4月任副总经理）

【概况】2012年是中国华融资产管理公司实施转型发展战略的关键年。中国华融资产管理公司，通过多年商业化、市场化经营的探索，经国务院批准，于2012年10月正式转型为中国华融资产管理股份有限公司，呼和浩特办事处随之于2012年12月转型更名为中国华融资产管理股份有限公司内蒙古自治区分公司（以下简称为“分公司”）。

分公司经中国银监会审批核准的经营范围是：收购、受托经营金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置；债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置；破产管理业务；对外投资；买卖有价证券；发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资；经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务；财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问业务；资产及项目评估；国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。

分公司内设机构有创新业务部、资产经营一部、资产经营二部、资产经营三部、市场拓展部5个业务部门和综合管理部、计划财务部、风险合规部3个业务支持部门，另设有风险管理与内部控制、业务审查（资产处置审查）、资产评估审查、财务审查4个专门委员会。

2012年末，分公司有员工60人。其中：公司审批人员49人，非公司审批人员11人（含劳务派遣9人）。有本科及以上学历人员37人，有高级专业技术职称人员16人,有中级专业技术职称人员19人。

年末，政策性资产（含债权转股权资产）40.53亿元；商业化资产业务投资13.82亿元；商业化存续业务项目融资规模为52.79亿元，其中与中国华融子公司即华融信托公司、华融租赁公司协作续存业务项目融资规模40.37亿元，较上年减少6.8亿元。

实现经营收入24 772.64万元（含股权收入1 418万元），较上年增加11 738.85万元，增长90%，完成公司考核计划的179.5%。实现利润18 828.71万元，较上年增加8 433.43万元，增长81.11%，完成公司考核计划的169.6%。各项支出5 943.93万元，较上年增加3 079.11万元，增长107.4%。其中：内部借款成本2 208.2万元，人员费用1 224.34万元，增加183.38万元；业务费用148.18万元，增加80.33万元；管理费用641.38万元，增加147.04万元。

在全年经营收入中，资产管理业务收入9 731.49万元，占39.28%；股权资产处置与分红收入1 418万元，占5.72%；财务顾问业务收入7 556.9万元，占30.50%；商业化投资业务收入2 360.82万元，占9.52%；租赁业务收入352.56万元，占1.42%；信托业务收入1 811.48万元，占7.31%；通道业务收入1 359.54万元，占5.48%；其他收入181.85万元，占0.73%。

2012年，分公司主营业务收入迅速增长，协作代理业务收入增势回落，主、辅业收入结构得到有效调整改善。年末，分公司在全国32家分公司（营业部）年度综合绩效考核排名中，列第11位。

【转观念调结构】根据公司2013年工作总体部署与要求，结合内蒙古分公司实际，确定了转变发展观念，调整业务结构、拓展客户范围，实现政融企结合，力争在资产管理业务上取得新突破的工作思路。针对近年来内蒙古分公司平台业务发展较快，业务人员对租赁、信托业务门清路熟，对资产管理业务存在畏难情绪，资产管理业务推进较慢的现状，一方面，通过“每周一课”，向全体员工讲解资产管理业务拓展形势、营销技巧，转变经营理念要求，使大家意识到资产管理业务对分公司可持续发展的重要意义；另一方面，通过召开项目人员座谈会，分析查找资产业务拓展方面存在差距的症结，明确业务发展的主攻方向，加强业务技能培训，增强做好主营业务的信心，消除了畏难情绪，扭转了资产管理无业务可做的思想，改变了商业化资产业务拓展力度不强的被动局面。

【业务营销】分公司在业务营销拓展上，继续保持“以业务部门为主，全员参与营销”的工作格局。在坚持实施“大客户”战略基础上，结合自治区经济发展实际，创新营销思路，提出“抓龙头、围圈带、打好业务组合拳”，并从政府、企业、金融机构三个维度展开工作的营销策略。“抓龙头”就是以地区龙头、产业龙头和行业龙头为营销重点，密切与政府、大集团、大企业、大银行的联系，实现项目与产品对接、需求与服务对接；“围圈带”就是紧紧围绕“锡赤经济圈”和“沿黄经济带”，开发呼市、包头市、鄂尔多斯市、锡林浩特市和赤峰市等地区的煤炭、钢铁、水利、环保、农业、交通、化工等领域的大客户和优势项目，发挥支持地方实体经济发展作用，打业务“组合拳”，取得经济效益和社会效益双丰收。

【项目实施】大力支持煤炭、钢铁、水利、环保、农业、交通化工企业的优势项目。在项目质量管理上，继续实行“项目论证会制度”，对业务人员提交的业务项目实行集中讨论，集思广益。通过尽职调查，先期地把关和诊断，提高项目的可行性。在项目报送审批实施上，注重与各方面的及时联系沟通，保证业务项目依法合规与实施工作的顺利进行。经过分公司上下共同努力，全年实施资产管理项目11个，投资13.84亿元，取得了主营业务发展的重大突破。与此同时，继续坚持巩固发展平台业务，在上年储备项目基础上，与华融租赁公司与华融信托公司进行积极对接，新增加信托融资项目4个，融资11.5亿元。年末，分公司与华租合作存续项目16个，融资额18.87亿元；与华信合作存续项目5个，融资额21.5亿元。

【债转股权益】根据公司股权工作会议精神，围绕探索建立股权管理新机制、化解与处置资产风险、维护股东资产权益、实现股权资产保值增值做了大量工作。组织参加内蒙一机集团、北方重工、北方奔驰、北方装备、融华钙业、赤峰羚羊公司“三会”，共审议141项议案，否决3项，有效维护了我方股东权益。如包钢集团公司利用国家实施政策性债权转股权停息增加利润返税政策，用于回购资产管理公司股权方案，回购价格1：1，通过多次向自治区国资委和企业发函，组织人员与企业谈判，最终达成了每股以1.226元价格溢价，回购华融公司持有的部分股权的意见，有效维护了我方权益，公司持有包钢集团股权少减少418.38万股，股权账面资产权益多增加500万元；按照公司制定的“金、银、铜、铁、泥”新的股权资产分类管理标准，组织完成了9户企业的分类经营方案，为下一步股权资产经营奠定了良好的基础；针对赤峰平庄能源股权资产不落实的情况，按照“讲政策、讲依据、讲事实、据理力争”的维权思想，反复与地方政府、企业主管部门沟通协商，最终签署了《股权无偿划转协议》，为公司挽回股权2 816万股，增加股权账面资产3 500万元，使“悬空”长达五年之久的平庄能源股权得到落实；针对赤峰羚羊公司债务被诉执行资产导致我方股权资产可能面临全部损失的严重局面，组织股权管理人员，在公司股权管理部大力支持指导下，依据国家政策性债权转股权的特殊性，通过与地方政府、企业主管部门和企业多轮协调沟通，讲政策、谈合作、谋发展，经过近一年努力，有效化解了该股权企业被法院执行资产的重大风险，并实现了持有羚羊公司股权资产的协议转让，为公司挽回损失增加利润900万元；在做好股权资产买断审计评估与股权资产状况现场调研基础上，与审计评估机构就赤峰药业集团股权资产评估值问题进行了协调，取得中介机构的理解与认可，并抓住财政部有关部门与公司最后核实股权资产评估结果的时机，夯实赤峰药业集团股权评估值，为公司增加股权资产账面利润852万元。此外，还抓了股权分红工作，收回红利518万元。

【风险管控】分公司以防范市场风险、信用风险、法律风险和道德风险为重点：一是坚持依法合规的经营理念不动摇，确保风险可控、不越红线；二是加强组织建设，成立了由法律和风险合署办公的风险合规部，设置了法律岗，并组建了法律服务工作小组，建立起了办事处法律工作双层构架；三是加强制度建设，研究制定了《项目论证会操作规则》、《业务审查审批实施细则》等一系列制度规定，进一步规范了业务审查审批流程，严格把控风险；四是突出内部审计监督职能作用，将日常审计监督与专项审计相结合，对各类风险实行拉网式防控。2012年根据管理工作需要，共组织专项审计、检查共5次，坚持做到不走过场、不留死角，针对在审计、检查中发现的问题，提示相关部门及时整改，达到了防范化解风险和消除隐患的目的；五是提高现场巡访率，对15个项目进行现场巡访，起到了预警与控制风险的重要作用；六是建立项目风险预警工作台账，发挥风险提示作用；七是创办了《法律工作简报》，已向总公司报送3期简报，分别对应收账款质押、重组收益杠杆率、采矿权质押等相关法律问题进行了专题研究报导，得到了公司法律部的高度评价，并在公司法律工作简报中进行了介绍推广；八是加强商业化项目重要档案的安全管理，我们通过印发《关于加强抵质押他项权利原件资料管理工作的通知》，对商业化项目抵质押他项权利原件资料等重要档案的管理工作提出了具体要求，进一步消除了因丢失、损坏等人为因素可能带来的风险隐患。九是积极配合了内蒙古银监局进驻开展的商业化业务项目情况现场检查。十是建立了风险减值准备提取制度，完善了风险补偿机制,计提风险准备金4 663万元。

【队伍建设】从班子建设入手，认真落实中心组学习制度、民主决策制度、党风廉政制度，规范个人行为，转变思想与工作作风，特别是采取多种形式，加强政治理论与业务学习，认真学习了党的十八大精神与科学发展理论，并结合华融实际学习了金融理论与业务知识，进一步提高了理论学习的实效性，增强了班子凝聚力和战斗力，提高了中层以上干部驾驭本职工作的能力。

从防范各类案件入手，继续加强全员廉政教育，在确保“不发一案、不倒一人”工作思想指导下，年初继续与各部门负责人签订了勤政廉政目标责任书，分公司领导逢会必讲廉洁自律，纪委书记亲自讲授廉政教育警示课，并通过分公司纪委每周一短信向全体员工发送廉政教育信息等，开展全员廉政教育，做到了廉政教育警钟长鸣。

从调动员工积极性、创造性入手，进一步完善了正向激励制度，修订了《绩效考核管理办法》和《高级客户经理动态管理办法》，使“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理念进一步深入人心。

从改善人员队伍知识、年龄结构入手，一是继续招聘新员工，年内按公司统一部署实施公开招聘，招人员工1名。二是在组织员工参加公司进行的专项培训、全员视频培训的同时，继续坚持了“每周一课”培训制度，年内全员培训达550人次。

从加强了青年工作入手，组建成立了共青团团支部，建立了青年员工座谈会制度，并在总部指导下建立了青年员工思想引导机制，及时掌握员工思想动态，进一步加强了对青年员工的教育和引导。

【问题启示】分公司业务发展主要集中于呼、包、鄂“金三角”地区，投融资主要集中于能源、资源类行业，地区与行业风险集中度相对较高，有待改观；业务品种较为单一，有待丰富；资金收益水平偏低，有待提高；业务营销拓展和创新能力有待进一步提升。