【中国农业银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】

党委书记 行长：刘国建

党委副书记 副行长：李志伟

党委委员 副行长：董玉华 毛军 杜青山 贾登明 陈效忠（蒙古族）

【概况】2012年，农行内蒙古分行认真贯彻国家、自治区经济金融方针政策，以“解放思想、深化改革、抢抓机遇、加快发展”为指导，以提升市场竞争力为目标，深化“三农三牧”服务，强化城乡联动，夯实管理基础，完善机制改革，坚持从严治行，全行业务发展步伐进一步加快，经营管理取得了显著成绩。到2012年末，全行人民币各项存款余额1 689亿元，各项贷款余额1 062亿元，实现中间业务收入9.7亿元，实现拨备后利润39.7亿元。

【三农业务】结合自治区“三农三牧”产业优势和县域资源特色，以惠农卡为载体，以农户小额贷款为核心，以农牧业产业化龙头企业为依托，不断提升服务“三农三牧”和县域经济工作的水平。围绕自治区农牧业主导产业及米袋子、菜篮子生产基地建设，加强对农牧业产业化龙头企业金融服务； 创新并实践多种服务模式，通过发放农户小额贷款和生产经营贷款，为农牧民提供生产资金支持，较好地解决全区农牧民以及农村牧区个体经营户的融资难问题。大力推进金穗“惠农通”工程建设，扩大农村金融服务范围，为农民提供各类基础性金融服务，积极代理新农保、新农合等项目，初步构建了涵盖农牧民生产生活，广覆盖、普惠制、可持续、全方位的综合服务体系，有效发挥了金融惠农和富农的重要作用。到2012年末，全行涉农涉牧贷款余额480.4亿元，其中农户贷款余额33.47亿元；对国家级和自治区级农牧业产业化龙头企业的服务覆盖面分别达到81%和64%，对广大农牧民贷款覆盖率达40%。累计发放惠农卡108万张，新增惠农卡4.53万张，新农保、新农合业务代理范围扩大到35个旗（县）；设立金穗“惠农通”工程服务点6 016个，累计布放电子机具9 388台，覆盖行政村2 674个，电子机具覆盖率（剔除无固话网络行政村）为80.3%。

【对公业务】全力支持自治区重点产业、重点项目、重点区域建设，推动自治区经济持续快速发展。在产业上，优先支持自治区重点在建续建工程、循环经济、节能环保和低碳产业，继续加大对电力、煤炭、交通、钢铁、城市基础设施等支柱行业以及龙头企业产业链上下游企业的信贷投放力度。在信贷资金投向选择上，立足资源优势和经济特点，加大对以资源为依托的优势产业和特色产业的信贷支持力度，择优支持投资主体良好、项目手续齐全、符合国家行业和环保标准、经济效益和社会效益良好的重点项目。在客户选择上，重点支持总分行三级核心客户群和AA级及以上法人客户群体。不断巩固并加强了与重点客户的合作，积极营销了一批在自治区新落地的企业，有效增加了全行“三级”核心客户群客户数量。在区域上，突出支持“5722”重点行加快发展，巩固和提升重点行市场竞争力。到2012年末，全行人民币对公贷款余额858亿元，比年初增加92亿元，增幅为12%。

【中小企业业务】不断完善中小企业服务体系，全行设立小企业金融服务中心10个，特色、专业支行19个，为中小企业提供金融服务的机构、网点已经达到540家。积极落实银监会“六项机制”建设要求，以“简式贷”和“智动贷”为重点，打造专业化、集约化经营模式。出台《关于稳步推进小微企业信贷业务的工作意见》，逐步开辟小微企业业务“客户营销批量化、信贷审批流程化、业务拓展规模化”的专业路线。积极参加“送中小企业金融服务进旗县、进园区、进企业”活动，逐步建立小微企业沟通机制。到2012年末，全行中小企业贷款余额347.54亿元，其中小微企业贷款余额69.1亿元，比年初增加25.14亿元，增幅为57.2%，高于全行法人客户贷款增幅46个百分点，高于全行贷款平均增幅44个百分点，实现“两个不低于”目标。

【个人零售业务】始终将个人零售业务作为全行发展的重点，坚持存款、贷款、中间业务齐头并进，推动业务经营全面发展。在储蓄存款上，采取“活动推动，激励促动，上下互动，产品联动”等方式推进个人存款快速发展，实现日均增存111亿元的良好业绩，先后四次受到农总行嘉奖。在个人贷款上，加快实施个贷集中经营，全行13家个贷中心全部投入运行；推进“个贷业务批发做”模式，以个人住房贷款和个人自用车贷款业务为龙头产品，以个人商用房贷款、个人消费贷款和个人助业贷款为补充，突出“随薪贷”、“房抵贷”等产品亮点，推动全行个人资产业务的快速发展。在个人中间业务上，充分发挥电子银行、信用卡、贵金属、个人理财等产品的收入拉动优势，扩大个人中间业务收入总量。在提升金融服务水平上，区分行财富管理中心投入运营，标志着个人贵宾客户服务进入新的里程碑。不断加快营业网点硬转步伐，做好新装修网点软转工作，深化优质文明服务，树立40家营销技能提升导入样板网点，完成535个网点的营销技能提升导入工作，进一步提升网点营销服务水平。

【国际业务】深入推进本外币一体化经营，转变以满洲里、二连浩特等口岸为主的经营思路，不断加大产品创新和推广力度，跨境人民币错币代付、出口代付、国内信用证买方押汇、信用证保兑、跨境结汇等多项业务均实现了零的突破。转变以外贸客户为主的客户营销格局，对煤炭、钢铁、铝业、交通、乳业等行业中处于主导地位的优质客户，积极营销国内信用证业务，全面加强与境外账户行业务合作，与蒙古及俄罗斯多家银行建立了合作关系，成功举办了中蒙银行业合作10周年庆典及业务研讨会、与俄罗斯账户行业务合作研讨会，成功在ATM机加载俄、蒙文操作指示界面，成为同业首创。截至2012年末，全行对公国际业务收入3 219万元，同比增长1 610万元，增幅100%；办理国内信用证48.32亿元，其中国内信用证开证17.83亿元；跨境人民币结算量达90.68亿元，同比增加12.19亿元，增幅15.53%，市场份额居同业首位。

【内控基础管理】始终将内部控制和基础管理放在各项工作的首位来抓，切实研究精细化管理措施，不断提升风险防控水平。加强信贷、财务等敏感条线基础管理工作，强化操作风险和案件风险防控，突出对重点区域、重点业务、重点环节的治理。员工行为、信贷、财会、运营、科技、安全保卫五大领域的精细化管理持续加强，业务流程逐步优化，决策审批效率进一步提高。“三大中心”、“两大系统”建设成效显著，在全国农行率先建成了专业化、集约化、工厂化的省域作业中心，BoEing系统一期顺利上线，科技支撑作用更加明显。深入开展案件风险排查、“不规范经营”治理、“基础管理提升年”、“银行业内控机制建设强化年”、“六五”普法宣讲、“加强廉政文化建设   推进廉政风险防控”教育实践、“平安农行”、“四无支行”和“三化三铁”创建等活动。组织合规文化宣传教育，评选出一批合规文化建设先进单位和个人，通过典型引导，营造良好的氛围，推动全行基础管理水平不断提高。

【党建和企业文化建设】大力推进系统党建工作，组织全行党员认真学习党的十八大、十七届以来历次全会精神，以“创先争优”活动为抓手，积极推进基层党组织建设。以“强组织、增活力、创先争优迎十八大”为主题，全面落实基层党建工作任务，不断完善基层党组织建设体制机制。完成了人力资源综合改革各项任务，进一步优化岗位、绩效、薪酬体系。强化对干部员工的培训和教育，员工业务素质和岗位技能得到提高；持续加强企业文化建设，认真践行企业文化核心理念，持续推进企业文化核心理念深植活动，不断提升社会形象，社会公众和广大客户对农业银行的认知度明显提升。

【荣誉】2012年，农行内蒙古分行荣获“2012中国成长型企业公民”、“自治区金融工作突出贡献奖”、“2012全国质量月活动”用户满意单位、“内蒙古社会贡献杰出单位——金融贡献奖”、“内蒙古百姓口碑（四钻）金奖单位”。