【领导名录】

总经理 党委副书记：杜吉洲

党委书记 副总经理：陈汇明（蒙古族）

副总经理 总工程师：刘前保

党委副书记 纪委书记 工会主席：王旭伟

副总经理：周顺

副总经理 安全总监：赵明泉

【概况】中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下简称公司）位于内蒙古自治区首府呼和浩特市，占地3 000亩，是内蒙古自治区境内唯一的炼油企业。公司现有在册员工2 016人，大专以上学历1 110人。公司设有10个机关处室、11个直属单位、8个基层单位，并设置矿区服务事业部。

公司原有原油加工能力150万吨/年，为满足500万吨工程建设需要，于2011年8月5日正式停运原有生产装置，全面转入工程建设。建厂以来，公司累计加工原油2 119万吨，上缴税费共计72亿元。

公司定位于“短流程、燃料型”炼油厂，主要加工410万吨/年长庆原油、70万吨/年二连原油和20万吨/年蒙古原油。配套建设有长（长庆）——呼（呼和浩特）原油管道和呼（呼和浩特）——包（包头）——鄂（鄂尔多斯）成品油管道。可年产170万吨汽油、210万吨柴油、20万吨航煤、15万吨聚丙烯等石油石化产品。生产的油品全部达到国（欧）Ⅲ标准，部分达到国（欧）Ⅳ标准，主要满足内蒙古、山西及周边地区市场需求。同时，公司正在配套建设120万吨/年催化汽油质量升级项目，投资4.1亿元。

【安全环保】HSE管理体系建设稳步推进，承包商管理扎实有效，全年未发生一般C级及以上安全生产事故，“三废”达标排放，股份公司下达的安全环保指标全面完成。修订28项安全环保管理制度，完善全员安全环保风险抵押管理，层层签订安全环保责任书，坚持安全生产联系点制度，落实安全考核激励机制。开展安全经验分享、安全生产月和冬季百日安全无事故活动，安全经验分享310次，应急演练46次。强化外来施工人员安全管理，累计教育1.28万人次，清退不符合要求的23人。落实炼化板块“65431”安全环保要求，做好500万工程HAZOP分析，集中整改装置设计和操作运行等方面存在的问题。推行目视化和上锁挂牌管理，加强生产装置和罐区污染源监控，实现“三废”达标排放。实施一线倒班员工补充退出机制，消除人的不安全因素。抓好新一轮3年隐患治理，提高基层现场HSE管理水平。坚持关口前移抓防范、坚定不移抓严管，强化现场管理，规范人员的安全行为。

【500万工程】公司500万吨/年炼油扩能改造工程于2012年10月28日全面建成并一次开车成功。工程总投资71.37亿元，建有500万吨/年常压蒸馏、280万吨/年催化裂化、170万吨/年煤柴油加氢降凝、90万吨/年柴油加氢改质、60万吨/年连续重整、50万吨/年气体分馏、10万吨/年苯抽提、0.5万吨/年硫磺回收、8万吨/年MTBE、3万标立/小时氢提纯等10套炼油装置及配套系统，1套15万吨/年聚丙烯化工装置。

500万装置开工期间，正值党的十八大召开和冬季来临，压力大，困难多，全体员工积极参与开工决战立功劳动竞赛，深入现场熟悉流程、设备。公司统一指挥，科学组织，严格落实《炼油化工建设项目投料试车条件》规定，抓好每一个环节，强化过程监督，做到不具备条件不投料，确保开车过程始终处于受控状态。加强信息沟通，有效协调解决开车过程中的各类问题。相继实现“9.8”常压蒸馏装置首次进油、“10.28”催化裂化装置成功喷油、11套装置全面开车成功的目标，创造国内同规模炼厂建设工期最短、一次投产成功的好成绩。为此，板块安排公司将催化开工不放火炬等10个操作亮点编成导则，在行业内推广应用。

【企业管理】以集团公司重大工程建设项目稽查、管理效益审计和内控测试为契机，组织管理提升专题剖析，落实责任单位，制定整改措施，持续深化三基工作。进一步规范规章制度，优化业务流程，机构设置更加科学，基层班子建设进一步加强，公司各项经济活动有序运行。一年来，梳理公司制度364项，正式发布286项。

完善人力资源管理制度，理顺组织机构，落实基层单位定员，鼓励员工向一线操作岗位有序流动，保证500万工程开工投产需要。落实“三控制一规范”要求，做好人员补充工作，统筹考虑职工子女帮扶就业，确保缺员岗位的需要。

先后两次对不同阶段的考核指标体系进行调整，突出结果性、过程性、“短板”指标，突出定性管理指标定量化，定量管理指标精细化，增加考核的导向性和针对性。进一步完善薪酬分配机制，调整业绩奖励分配系数，体现向一线、艰苦岗位倾斜的导向作用。开展技能鉴定、岗位资格考核、技能竞赛、技术练兵比武等活动，全年培训员工3.57万人次，组织上岗资格考试1 276人，合格率99.70%。先后组织1 086人参加拓展训练，操作骨干评聘工作有序推进，员工团队意识和技能素质不断提高。

【民生工程】多方筹措资金，以矿区照明系统改造项目为代表的6件实事全部得到落实，员工倒班宿舍、厂区两个餐厅如期投用，利旧办公场所改造陆续完工并投用，矿区“一卡通”收费系统正式启用，员工工作和生活环境得到实实在在的改善，企业发展成果惠及广大员工。落实帮扶救助资金，继续开展扶贫帮困送温暖活动，先后发放困难补助金290余万元。实施就业帮扶，招聘26名职工子女到基兴泰公司就业。发挥总经理民主联系人的作用，畅通信访渠道，健全维稳工作机制，企业社会管理综合治理和稳定形势良好。

【思想文化建设】多措并举，组织学习宣传贯彻党的十八大精神。持续开展形势任务教育活动，统一思想，提升素质。推进“当先锋、创佳绩、保开工、促和谐”主题创先争优活动，群众满意度达到99%。开展“四好”班子和党支部“六个一”创建活动，不断提高班子的领导水平和管理能力。推进基层组织建设年工作，夯实基层组织基础。启动文明礼仪宣传教育活动，教育广大员工养成文明习惯，树立良好的企业形象。加强工团组织建设，开展劳动竞赛、青年文明号创建等特色活动，充分发挥工团组织的各项职能。有针对性地开展反腐倡廉教育和惩防腐败体系建设，持续推进工程专项治理和效能监察、专项审计工作，筑牢拒腐防变的防线。

巩固企业文化建设。成立公司企业文化研究会，加强企业文化交流、研究和借鉴企业文化成果。以《骏马文化》杂志为阵地，选树先进典型，企业文化建设成效显著。围绕企业文化“巩固深植”这一主题，强化企业文化理念宣贯，邀请专家，组织专题讲座，向员工赠送相关书籍，制作600余平方米的企业文化展厅，持续推进企业文化建设成果转化。牢牢把握正确舆论导向，加强与新闻媒体沟通联系，注重新闻策划，组织开展多层次多角度的新闻宣传活动，全面展示公司跨越式发展的良好形象。《呼和浩特石化》内部刊物和公司门户网站500万工程建设、劳动竞赛等专栏，成为传递信息、展示风采的良好平台。