【领导名录】

党委副书记 监事长：白文明（蒙古族）

党委副书记：王浩志

副董事长：白剑国

党委委员 副行长：靳生荣 张晓非

党委委员 工会主席：王杰

副行长：王峰

【概况】截至2012年底，内蒙古银行开设1家营业部，8家分行，72个营业网点，在华北、华东、华南、东北、西南各省市主发起设立村镇银行31家，其中区内22家。分支机构逐渐形成立足呼市，覆盖全区，辐射全国的格局。据英国《银行家》杂志最新排名显示，内蒙古银行目前在“全球千佳银行”中排名527位。

【经营业绩】截至2012年末，资产总额达到602.27亿元，较年初增加132.89亿元，增长29.56%；各项存款余额472.1亿元，较年初增加125.69亿元，增长36.3%；各项贷款余额202.24亿元，较年初增加41.09亿元，增长25.87%。实现拨备前利润13.87亿元，较年初增加3.72亿元，增长36.65%；实现净利润8.32亿元，较年初增加2.79亿元，增长50.45%。主要监管指标向好： 2012年末，资本充足率为18.02%，核心资本充足率达到18.4%，存贷比为42.84%，拨备覆盖率为231.25%，不良贷款率为1.84%。

【业务创新】债券类交易、信托、证券类投资、经纪交易类业务均得到较快发展，比上年增加收入3.2亿元；理财产品、黄金业务、第三方存管、保管箱、跨境人民币结算、国内信用证等新业务快速拓展，填补了中间业务空白；以供应链为核心的“易贷添交”系列，结合当地区经济特色的“一行一品”系列，针对三农三牧的“农丰、牧富、农创”系列产品的推出，丰富了产品种类，使客户融资多元化，切实提高了金融服务水平。2012年，内蒙古银行中间业务收入比率由1.71%上升到2.26%，有效促进了资产结构调整，进一步优化了利润来源结构。

【内控管理】按照内蒙古银行五年发展战略规划，制度体系建设加快，通过构建前台营销、中台控制风险、后台支持保障流程银行经营管理体系，银行对现代商业银行管理模式的认识不断得到提高，管理理念也逐步开始转变。截至2012年末，全行已制定183项制度和办法，有效保证了各项经营管理活动有章可循；遵照市场导向和客户需求，结合具体职能的梳理开展流程优化工作，层层落实，责任到人，提高了工作效率，提升了核心竞争力。部门协调能力不断增强，总分支机构的执行力不断提升，为各类业务的发展、各项工作的顺利完成提供了保障。通过进一步明确总行的管理职能定位，增强分行及前台业务部门的资源配置，实现了组织架构精简高效的目标，为战略规划的落地提供了有力的组织保障。根据业务发展需要设立了呼和浩特、包头、哈尔滨三地区的审计中心，加强了风险管控能力。

【支农支小】截至年末，涉农涉牧贷款达43.24亿元，较上年增长11.19亿元，增幅达31.79%，占到全行贷款总额的21.38%；中小微企业贷款余额为154亿元，新增46.2亿元，增长42.86，较好地完成了小微企业信贷“两个不低于”的目标。内蒙古银行总行以村镇银行为平台服务“三农三牧”和支持“小微企业”，缓解农村金融供给不足，助推县域经济发展和城镇化建设。村镇银行涉农贷款余额45.28亿元，占贷款总额的53.6%。小微企业贷款余额37.28亿元，占比44.13%，户数达到886户。

【渠道建设】加快电子渠道建设，2012年企业网银和个人网银注册用户数分别达到3 173和12 939户，较去年同比增加了102%和152%。新增有效客户9 260户，新增网银交易总额403亿元。百灵借记卡累计发卡379 672张，账户活动率90%以上。新增自助设备25台，交易量达到14亿元，同比增长102%。此外，网上银行还实现了预约批量转账、企业网上银行集团账户资金归集管理2项功能；自建客户服务中心开业运行，为区内外客户提供优质、周到、贴心的远程金融服务；百灵借记卡、信用卡支付宝快捷支付功能全面加载；短信银行覆盖零售、信用卡、公司、票据等业务领域。

【文明服务】在全行范围内按照银行业协会优质文明服务的标准建立了精神文明样板行，通过开展不定期的服务监督检查，召开全行优质文明现场会等形式，促进了全行优质文明服务工作的提高。大力推广民族特色化服务建设，在营业大厅环境建设，柜员、大堂经理着装上突出蒙元文化特色，设置蒙语服务窗口，方便使用民族语言的客户办理业务，努力打造具有地域民族特色的金融服务机构。全行客户投诉率呈逐步下降趋势，客户满意度稳步提升。此外，通过清理收费项目，公示服务价格，内蒙古银形成为全区收费项目最少的银行。经过不懈努力，2012年内蒙古银行包头分行营业部被中国银行业协会评为中国银行业千佳示范单位。

【村镇银行】紧紧抓住银监会鼓励培育村镇银行的契机，积极开展新型农村金融机构的试点工作，在区内外发起了村镇银行31家，2012年底全部开业。截至2012年末，内蒙古银行与合作伙伴共同向村镇银行投资20.85亿元，其中：内蒙古银行出资6.42亿元，占总投资的30.79%。村镇银行各项存款余额128.13亿元，各项贷款余额84.47亿元，累计投放贷款224.67亿元，52.31%的资金投向涉农领域，累计支持农牧户2.7万户，支持小微企业5 301家，实现净利润2.25亿元。蒙银村镇银行实施“扫村工程”，创新农牧贷款模式。区内85%的村镇银行开始实施“扫村工程”，以形成一个较为稳定的农牧户客户群。截至2012年底，扎兰屯蒙银行村镇银行率先完成全辖96%乡镇的“扫村工程”任务。通过“扫村工程”，内蒙古银行所属村镇银行已发放农户贷款484 772.14万元，涉及农户26 990户，户均贷款达17.96万元。针对农牧民“小额分散”的资金需求特点，村镇银行以“蚂蚁啃骨头”的精神，循序渐进地将服务渗透到辖区的镇、乡、村，使农牧民享受到了“零距离”金融服务，服务区域由点扩大到面，贷款时间和路径大大缩短，有效满足了农牧户的需求，提高了服务效率。各村镇银行针对种植业季节性强，农牧户居住较为分散的特点，采用统一受理、分批审批的操作方法，采取先撒网后集中的贷款方式，把分散的农牧户集中统一在村干部家集中办理贷款手续。引进IPC技术，助力涉农微小企业：新城蒙银村镇银行在深入乡镇市场调研的基础上，投资100多万元，率先引进具有利息回报稳定、资金占用小、审批快、贷款风险分散等优点的德国IPC公司微小企业信贷技术，并引导员工树立“积少成多”的意识，推出“乐业贷”信贷产品，积极开展涉农小微企业信贷业务，用伙伴关系与小微企业建立起共同发展体，摸索出了一条与小微企业共同发展的可持续模式。2012年，新城蒙银村镇银行共发放农户和小微企业贷款317笔，金额17 585万元，占贷款总额的96.22％。

【党建工作】在工作实践中，明确围绕现代公司治理推进党建工作这个方向，积极探索现代金融企业党组织发挥作用的途径和机制，努力实现党的领导与现代公司治理的有机结合。在党建工作运行机制上，坚持“多向进入、交叉任职”的方式，党委委员兼任董事会、监事会、经营层领导，并配备专职党委副书记抓党建工作。党委下设精神文明建设办公室，开展优质文明服务和企业文化建设工作。坚持将完善公司治理与加强党的组织建设同步推进，通过联席会议制度、党委会议制度、中心组学习制度、职工代表大会制度等形式，使党组织和基层员工有效发挥参与企业重大决策的作用。形成党委会和“三会一层”各司其职，各负其责的局面。在领导班子内部，坚持发扬民主，顾全大局，加强沟通，对不同意见能够求同存异，充分发挥领导班子的集体智慧，在工作程序上坚持集体研究。凡重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，先由党委会集体研究，初步酝酿形成共识后，按照董事会、监事会、经营层不同的议事规则按程序提交会议集体研究决定，然后贯彻落实，从而充分发挥党委把关定向、总揽全局、协调各方的作用，紧紧把握住维护企业稳定，加快发展的大局。

【社会责任】把履行企业社会责任和推进业务发展统一起来，新开网点向农村牧区延伸，信贷投放向三农三牧、小微企业倾斜，不单只为追求经济效益，更注重社会效益。2012年，合计上缴各类税金共 5.5亿元；大力支持自治区就业政策，新增就业岗位392个；鼎力支持教育、大型公益文化活动、农牧区基础设施建设等公益事业，全年累计向社会资助捐赠达1 400余万元。

【企业荣誉】2012年内蒙古银行先后获得五一劳动奖章，科普惠农公益爱心单位，自治区直属机关创先争优先进党组织，2011—2012年全国金融系统企业文化建设先进单位，2012年度内蒙古百姓口碑（四钻）金奖单位，中国银行业千佳示范单位等多个奖项。此外，突泉蒙银村镇银行被内蒙古自治区人民政府授予“金融支持三农三牧突出贡献奖”。