【中国建设银行股份有限公司内蒙古分行领导名录】

行长 党委书记：黄先俊（蒙古族 2012年6月免）邱书民（2012年7月任）

副行长 党委委员：高升亮

纪委书记 党委委员：楚孔用

副行长 党委委员：张兆西

风险总监：崔殿满

行长助理：乔俊峰（蒙古族）高凤山 吕作龙（2012年12月任）

资深专员：裴品才

【概况】中国建设银行股份有限公司内蒙古分行下设二级分支行14个，机构总量303个。截至2012年末，资产总额2 084亿元，贷款余额1 482亿元（不含信用卡类贷款），是自治区贷款最多的银行，全口径存款余额2 047亿元，地区四行排名第一。

2012年，实现拨备前利润50.8亿元，同比增加6.14亿元，增长13.77%。拨备前利润地区四行占比排名第一。实现税前利润45.04亿元，实现经济增加值20.86亿元，同比增加3.07亿元。经济资本回报率28.85%，同比提高1.14个百分点。

【资产负债】存款市场占比提升，余额跃居地区四行第一。截至2012年末，全口径存款余额2 047亿元，新增240亿元，增长13.29%。在地区四行，全口径存款时点余额占比29.08%，排名第一；新增占比37.67%，排名第一。信贷业务稳步增长，余额继续保持地区四行第一。截至2012年末，各项贷款余额1 482亿元（不含信用卡类贷款），新增128亿元。贷款余额地区四行占比28.76%，排名第一。

【中间业务】2012年，实现中间业务毛收入17.86亿元，同比增加0.59亿元。中间业务净收入地区四行占比37.31%，同比提高1.61个百分点，排名第一。

【资产质量】截至2012年末，不良贷款余额4.57亿元，比年初增加239万元，控制在建总行核定计划内。不良贷款率0.31%，比年初下降0.03个百分点。共处置不良资产36 815万元，计划完成率217%。现金回收处置、超值现金回收、已核销呆账资产现金回收等均超额完成计划目标。

【战略性业务】投资银行业务持续领先同业。2012年，实现投资银行收入5.62亿元，地区同业第一。理财业务收入、新型财务顾问收入、债务融资工具承销收入地区四行占比第一。信用卡业务快速发展。信用卡累计发卡量、当年新增发卡量、消费交易额、分期交易额、贷款余额、资产质量等均位居同业第一。累计发卡68.03万张，当年净新增客户18.34万户。实现信用卡消费交易额242亿元，同比增长60.31%。“民本通达”市场份额不断提升。机构客户新增503户（折算前），计划完成率144%。社保金融IC卡发卡量68.4万张，计划完成率114%。公务卡签约、消费结算、代理财政国库资金存款等多项指标地区同业第一。教育领域、医疗卫生领域贷款余额地区四行第一。企业年金业务实现新突破。企业年金受托资产规模新增1.03亿元，完成总行计划的172%；托管资产规模新增1.12亿元，完成总行计划的488%；企业年金个人账户新增29 257户，完成总行计划的127%。电子银行业务快速发展。电子银行客户规模709.5万户，新增270万户，增速61.42%，建行系统排名第三。

【公司业务】截至2012年末，对公存款余额983亿元，新增37亿元，对公存款余额、新增额地区四行排名第一。对公贷款余额1 213亿元，新增72亿元，对公贷款余额连续四年地区同业排名第一。当年累计投放公司类贷款497亿元，同比增加76亿元。新增单位人民币结算账户13 339户，地区四行占比44.91％，排名第一。

【个人金融业务】截至2012年末，个人存款余额939亿元，新增186亿元，新增额地区四行占比32.85％，排名第一。个人贷款余额269亿元，新增56亿元，增长26.31%，个人贷款新增额地区四行占比51.46%，排名第一。新增个人有资产客户44万人，增长10.3%。在地区同业，借记卡存量、全量贵金属交易额、基金、国债等主要产品销售均实现第一。

【国际业务】截至2012年末，全口径外汇存款余额10 443万美元，地区四行占比35.5%，排名第二。贸易融资额77 928万美元，地区四行占比33%，排名第二。边贸业务结算量84 413万美元，账户结售汇总量8 381万美元，同业市场占比40%，排名第二。外会同业存款2 030万美元，同比增长130%。国际结算业务量、国际融资签约额、转贷款余额、外汇中间业务收入等超额完成全年计划。

【风险管理】持续强化风险内控管理，确保安全稳健发展。一是持续强化全面风险管理。加强风险分类和逾期贷款管理，强化重点关注领域风险排查和授信业务风险监测力度，提高信用风险精细化管理水平；认真开展金融市场管理年活动，深化经济资本应用，提高市场风险管理水平；大力推广操作风险自评估项目，逐步完善突发事件应急响应体系，建立基层机构操作风险分析例会制度，不断丰富操作风险管理手段；建立全面风险责任制，明确各类风险责任归属部门；持续加强贷后管理，加强对各类管理工具的应用，提高了贷后风险持续监测和早期预警能力。二是持续强化合规管理。组织开展“内控机制建设强化年”活动，加大自评估推广力度，深化各层级主动识别与管理操作风险的内在机制。内部审计和外部监管检查项目问题整改率均达到100%。三是持续强化党风廉政建设和案件防控工作，实现无案件、无重大风险事件目标。以“平安建行”常态化建设为主线，认真落实安全管理责任制，为业务发展提供有力的安全保障。

【客户拓展】持续加强客户拓展，进一步夯实发展基础。一是突出“三大一高”发展战略。立足自治区资源优势，以重大客户、重大建设项目为重点，加大对煤炭开采和洗选业、非金属矿采选业、有色金属矿采选业及电力、交通等大系统的营销力度。逐一筛选各行业核心企业，梳理其上下游客户，提高营销效率。个人高端客户以私人银行业务为重点，加强部门联动，积极拓展中高端客户群体。通过开展“名单客户质量提升专项攻坚活动”等，有效降低存量客户资产流失，提高客户保有率。二是多措并举拓展个人客户。加强对存量客户细分和产品关联度分析，提升客户产品覆盖度、购买频率度和产品渗透率。对观察关注类客户和流失倾向较强的客户实行名单制管理。加强部门联动，建立了客户推荐、产品交叉销售和利益共享机制。三是持续加大账户营销力度。加强账户动态管理，及时分析区域、行业资金流向，加强信息捕捉、需求分析和综合金融服务，提升账户活跃度，增加客户资金沉淀量。实施网点“每周一户”客户增长目标，及时通报客户发展情况，促进对公客户快速发展。先后推出12个资金结算优惠套餐，实现“以客户促产品、以产品促客户”。

【改革创新】持续加大改革创新力度，进一步增强发展动力。一是持续优化薪酬分配和考核激励机制。重新确定二级分行资源禀赋系数，强化分项EVA全量激励，进一步加大分行KPI考核薪酬分配的挂钩力度。台阶式增配战略性资源配置总量，提高基层网点战略性产品买单力度。在二级行KPI考核体系中，增加了风险控制评价等指标，充分发挥等级行、KPI考核体系对业务发展的引领作用。加大对客户账户和风险调整后资本回报率的考核力度。二是进一步加大产品创新力度。建立了由产品与质量管理部、业务部门、产品经理为主的产品创新体系。紧跟市场需求，推出了保本型、资产收益权类理财产品。在系统内率先推出民营企业私募债等，取得了市场先发效应。成功开办小企业“助保贷”、“信用贷”、“善融贷”、“粮融贷”、“动产质押”以及内保外贷、出口买方信贷等新业务。三是依托分行特色平台，强化科技创新。完成校园一卡通、财政惠民卡、社保一卡通、内蒙古财政非税新旧系统迁移等开发上线工作，有效发挥了信息化对业务发展的支持保障作用。

【队伍建设】持续加强队伍建设，进一步提升核心竞争力。一是积极开展人才交流和岗位交流。审计条线与分行互相交流14人，二级行交流到分行本部24人。二是落实人才强行战略，优化人力资源配置。全年共完成人员招聘3次，新录用员工591人。新增人员的50%以上分配到呼包鄂地区，97%分配到基层网点，有效缓解了柜面人员紧张的问题。三是持续加大培训力度。全年举办各类培训项目751期，培训员工56 246人次。四是持续加大员工激励力度。对22名优秀基层机构主要负责人进行特别奖励，对32名突出贡献员工进行了表彰奖励。

【基础建设】持续强化基础建设，进一步增强可持续发展能力。一是持续推进渠道建设。2012年，新增营业机构15个，网点自有率60%，高于系统平均水平。建成私人银行6家，标准化个人理财中心162个。累计创建“五星级网点”16家，系统排名第9位。自助设备总量2 173台，自助银行总量599个，继续保持地区四行第一。二是持续加强客户经理队伍建设。共配备营业网点专兼职对公客户经理390人，个人客户经理327人。三是大力推进前后台业务分离。完成全辖239个综合性网点的前后台业务分离项目切换上线。系统上线后，业务处理效率提高57.5%。

【党建工作】持续加强党的建设，为发展提供坚强的组织保障。坚持规范基层党组织设置，加大党员发展力度，扩大基层机构党员覆盖面，确保基层网点无党员“空白点”。深入开展划分党员责任区、设立“党员示范岗”、创建党员服务品牌等活动，督促党员发挥先锋模范作用。加强党员教育管理。各级党组织以提高素质为重点，以中心组学习为重要载体，以各级党组织内部学习为主要阵地，自觉主动加强学习。党的十八大召开以后，全行党员以身作则、率先垂范深入学习领会“十八大”精神。