【中国邮政储蓄银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】

党委书记 行长：张少波

党组成员 副行长：麻勇

党组成员 副行长 工会主席：林志刚

党组成员 副行长：牧仁

党组成员 总审计师：魏东斌

【概况】中国邮政储蓄银行股份有限公司内蒙古自治区分行（以下简称邮储银行内蒙古分行）业务上受中国人民银行呼和浩特市中心支行、中国银行业监督管理委员会内蒙古银监局、内蒙古自治区金融办的监督和管理，并接受中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行股份有限公司的领导。内设机构：办公室、人力资源部、资金部、计划财务部、公司业务部、个人业务部、信贷业务部、风险合规部、渠道管理部、审计部、会计结算部、科技发展部、监察部、工会、安全保卫部、党群工作部、运营中心。目前分行下设二级分行12个，一级支行20个，拥有员工3 737人，其中，本科学历占比39%，研究生学历占比2%。

截至2012年末，全行资产总额624.47亿元，实现收入19.53亿元，其中自营收入11.64亿元，人均劳动生产率32.48万元，拨备覆盖率296.57%，抗风险能力显著增强；吸收各类存款574亿元，累计发放各类贷款615.78亿元，贷款结余139.75亿元，全口径贷款不良率0.68%，资产质量良好。

【负债业务】2012年，负债业务从粗放式经营逐步转向精细化管理，储蓄营销模式从简单分配任务逐步转向项目推动，储蓄余额的关注点逐步从时点余额转向平均余额，整体发展逐步从以产品为中心转向以客户为中心。

在民间融资链条断裂、资本市场反复震荡、利率市场化的形势下，邮储银行内蒙古分行始终坚持“存款立行”观念，积极引导“以存定贷”监督管理念，通过加大储蓄、结算和理财业务整合营销力度，有效促进邮储余额规模稳步增长，截至2012年末，邮储银行内蒙古分行负债总额574.3亿元，在全区同业中排名第六位。其中，全区个人储蓄存款规模从2008年的256亿元增长到目前的489亿元，增幅达91%，储蓄活期比重从成立初期的45%提高到目前的59%，存款在5万元以上的大客户占比较2008年提高了1.09%，达到3.49%。公司存款时点余额85.12亿元，活期占比79.75%。个人储蓄存款市场占有率7.59%，居全区同业第6位，公司存款市场占有率达到1.44%，较2008年提高1个百分点。

【资产业务】继续坚持零售信贷优先地位不动摇。坚持将小额贷款业务作为长期核心的战略性业务，以小企业贷款作为长期重要的战略性业务，以消费贷款作为城市地区的重要战略性业务和突破性业务，抓住市场时机，积极推进业务，业务实现稳步增长。同时，分行强化合规经营，稳步推进票据业务；积极融入市场，发展公司授信业务。2012年共发行各类贷款130.66亿元，较2011年提高32.24亿元，其中个人零售贷款达91.07亿元，小企业贷款14.92亿元，公司贷款和票据贴现24.68亿元。同时，分行坚持支持涉农产业和中小企业的政策导向，全年小额贷款和小企业贷款分别发放34.89亿元和16.53亿元，占全年信贷发放量的比重分别为37.81%和17.56%，贷款和存款增幅均高于全区平均水平。

【中间业务】2012年，中间业务保持持续增长态势，结算业务、理财业务增幅显著，有力地推动了传统业务转型。大理财业务发展效果显著，全行理财类客户达9.3万，年均增长近2万户，理财客户资产规模达16.87亿元，户均资产达到2.5万元，截至2012年末，邮储银行内蒙古分行绿卡户数超过795万户，户均余额0.62万元，全区信用卡结存7.6万张。全区理财类产品销量达到72亿元，全行理财类客户达9.3万，年均增长近2万户，户均资产达到2.5万元。

【能力建设】共建有储蓄网点774个，汇兑网点1 229个，其中二类支行改革新增网点53处，全功能网点44个，网络覆盖全区，网点功能分区不断细化，硬件条件持续改善。电子渠道业务发展迅速，共更新、新增ATM176台，电子银行累计注册率85.48万户，累计交易金额8 705.89亿元，电子渠道替代率达到28.04%。

示范化网点建设工作深入推进，自启动以来共建成示范网点60个，其中总行级示范网点20个，自治区级示范网点40个，二级分行覆盖率达100%。示范网点数目占全区自营网点的近50%，收入占全区自营网点总收入的76.22%，5万元以上大客户占比为4.76%，高出一般网点2.56个百分点，人均劳动生产率75万元，高出一般网点127%，示范网点营销盈利优势已经显现。

系统建设力度和速度不断提升，在线运行系统已达163个，IT规划的八大平台已建成6个，完成了中间业务的移植、开发，为全行提升内部管理水平和拓展业务提供基础。安全运行质量稳步提高，一年内保持无故障运行，自营ATM完好率达97.53，跨行交易成功率稳居各商业银行之首。

营销服务能力建设取得实效，全区专职客户经理达到679人，专兼职大堂经理128人，专职产品经理110人，占全部从业人数的24%，客户满意度已达到86.9%。示范化网点建设稳步推进，共建设示范网点60个，其中总行级示范网点20个，数量占自营网点数量的近一半。

【基础管理】财务管理基本趋于稳健，完成了向现代商业银行的初步转型，严格执行财经纪律，开展“小金库”专项治理，贯彻“勤俭办银行”的理念，加强成本管控。不断优化固定资产结构，已完成固定资产投资2.39亿元。在125个二级支行全面推行了损益核算工作，资金清算和会计核算工作稳步推进，年末决算差错处理率达100%。

人力资源管理更加科学，高管管理不断完善，干部队伍结构日趋优化，干部培养和交流机制稳步推行。适应商业银行发展要求的薪酬管理体系初步建成，员工绩效管理体系建设稳步实施。人才队伍初具规模，大专以上学历比率达91%。

风险管理体系初步确定并不断完善，风险管理委员会和风险报告机制已发挥效能，深入开展系列风险合规建设活动，进一步强化风险意识，积极推进风险经理派驻工作，强化基层网点风险管理能力，扎实开展资产保全工作，不良贷款清收率达到34.3%。安防工作扎实开展基础建设年活动，安防体系已初步到位。

【党建工会工作】进一步加强党的组织建设，所有旗县支行均已成立党支部，党员队伍不断扩大，党员人数达到881人。严格落实党风廉政建设责任制，主动融入和服务经营管理大局，为企业经营管理等各项工作的圆满完成提供了有力的思想保证。

各级工会组织已经建设完成，三级工会体制基本形成，积极开展行务公开、劳动竞赛、“职工之家”建设等活动，增强员工向心力和归属感，构建和谐的劳动关系。

具有邮储银行特征。内蒙古分行特色的企业文化已经具备，利用信息刊物等渠道，搭建文化交流宣传平台，营造了“快乐工作，美好生活”的良好氛围。