【领导名录】

局长（经理）：赵玉怀

党委副书记：王树良（蒙古族 6月离任）

副局长（副经理）：刘建潮（女 6月离任）

副局长（副经理）：张占选（6月离任）

纪检书记：江亚君（女 6月离任）

王树良（蒙古族 6月任职）

总经济师：吕信

【概况】2012年全区制盐企业生产原盐206.30万吨，销售127.16万吨，自用两碱工业盐93.61万吨；四个食盐定点生产企业生产加碘盐19.87万吨，销售22.73万吨。盐化工生产方面，吉兰泰、雅布赖重点骨干企业生产金属钠、氯酸钠、液氯、三氯异氰尿酸、硫化碱、硫化黑、硫代硫酸钠等主要化工产品23.96万吨。

全区运销企业销售各种盐32.85万吨，同比增加0.91万吨，完成计划30.16万吨的108.92%；食用盐销售18.67万吨，同比增销0.45万吨。

【食盐供应】认真执行国家食盐计划，积极组织调运，保持合理库存，满足市场需求，进一步完善自治区级食盐储备制度，提高应对突发事件能力；进一步落实质量管理责任制，建立产销质量信息快速反馈系统，加强食盐流通各环节的监督和检查，确保盐产品质量的稳定提高。依据《食品安全国家标准食用盐碘含量（GB 26878-2011）》规定和自治区食用盐碘含量新标准，运销企业认真做好新旧标准食用碘盐销售交叉衔接工作，实现了新标准碘盐销售的顺利过渡。

继续推进食盐产品升级换代、结构调整。在大力推广绿色碘盐销售、实现绿色碘盐市场全覆盖的同时，不断引进食盐新品种，加强对多品种营养盐宣传，积极引导市场消费，多品种营养食盐市场有了较大的发展。绿色加碘食盐系列、海藻碘盐系列、有机食盐系列和低钠盐、无碘盐等十几个食盐品种先后上市，丰富了食盐市场，产品结构更加合理，结构效益明显提高。

按照《关于促进食盐流通现代化的若干意见》和《推进食盐流通现代化实施方案》的要求，积极推进全区食盐集中包装工作。取消了食盐各地分装业务，形成了依托额吉淖尔盐场食盐配送中心和委托生产厂家集中包装配送的新格局，通过重新整合资源，减少了流通环节和往返运输，基本健全区内食盐一级配送体系，为食盐流通现代化建设奠定了良好基础；通过食盐自营店、加盟连锁店、自由连锁店的“百千万”工程建设，形成了覆盖全区城乡的食盐批发经销网络，逐步实现渠道与网络的扩充，为食盐流通及非盐经济的发展拓展更为广阔的空间。

【市场监管】自治区盐务管理部门坚持盐业市场管理不松劲、投入不惜力，切实保障盐业市场平稳有序、食盐供应安全稳定。全区出动盐政执法人员36 000余人次，检查销售网点92 000多个，检查用盐单位24 000多个。查获涉盐违法案件189起，查获违法盐产品1 306吨，没收违法盐产品1 275吨。

注重加强依法行政管理工作。为推进盐业依法行政工作，提升行政执法社会公信力，起草制定《内蒙古自治区盐务管理局盐业行政处罚自由裁量权基准制度》和《内蒙古自治区盐业行政处罚自由裁量权指导标准》，经自治区法制办审查备案，印发各盟市盐务管理局执行。开展盐政执法案卷评查工作。举办贯彻实施《中华人民共和国行政强制法》培训班，各盟市盐务局分管领导及盐政工作骨干参加了培训学习。

【质量管理】全区盐业产销企业按照《全区盐业2012年质量工作安排意见》，不断完善质量管理制度、健全质量检测手段，进一步加强各环节的质量管理和质量检验工作，确保盐产品质量的稳定。2012年，完成全区10个运销企业和5个生产企业各类盐产品的质量抽查任务。在抽检的74个批次中，受检产品分别为：碘精制盐、碘粉洗盐、碘日晒盐、绿色碘精制盐、绿色碘日晒盐、绿色碘粉洗盐、工业盐、畜牧用盐、多品种盐等十几个品种。其中碘精制盐、碘粉洗盐、碘日晒盐批次合格率100%，绿色盐、多品种盐质量稳定在目标值范围内（绿色盐合格率较去年100%略有下降），工业盐、畜牧用盐(盐粉)合格率较去年同期有较大幅度提高。

【“十二五”规划项目】2012年，“十二五”规划项目建设全面铺开，各项目建设取得了实质性进展。内蒙古经信委于2012年3月16日正式对额吉淖尔盐场技术改造项目规划备案，批复项目总投资为55 673.86万元。确定2012~2013年重点建设的项目是：15.5万吨/年真空精制盐项目；7.5万吨/年烘干生产线项目；职工棚户区改造工程。为了保证项目建设程序科学规范，4月23日，区公司有关领导、专家到场组织召开了项目工程规划布置论证会。对项目的选址、工艺、设备以及配套设施逐一进行了分析和论证，并从工艺布局、环保、节能等方面提出合理意见与建议，达到集思广益、科学决策的目的，为项目的具体落实打下了坚实的基础。

赤峰盐业物流园区商铺、综合楼、办公楼、营业室、仓库等主体工程已全部完工，完成了工程验收和决算审计，即将启用。华晶盐业包装有限责任公司编织袋生产线项目建设于年底完工交付生产。通过产业结构调整工作的全面推进，全区盐业的可持续发展后劲必将得到全面提升。

【党建工作】自治区盐业公司党委积极组织开展党建各项活动。着重围绕推进实施中心工作，推动创先争优活动与生产经营、为民服务、构建和谐企业深度融合，在全力以赴保增长上创先争优；着力查清底数、强基固本、晋位升级，做好基层组织建设年各项活动；着实加强领导班子和干部职工队伍建设，为企业改革发展提供组织保证；并且做好新形势下群众工作和职工思想政治工作，积极化解矛盾，维护企业和谐稳定的发展局面。

【反腐倡廉】公司纪委认真部署加强企业反腐倡廉建设工作，重点对全系统惩防体系建设和党风廉政建设责任制落实情况进行抽查督导。为了强化权力监督，廉政风险防控，成立了廉政风险防控管理工作领导小组，区公司及各分公司、直属企业共查找廉政风险点50多个，提出防控措施70多条，出台反腐倡廉制度10多项。并且按照以人为本、预防在先的工作原则，建立健全党员干部廉洁从业预警机制，任用干部实行纪检部门任前廉政谈话、廉政考察，严防“带病”提拔；开展领导干部述职述廉工作，广泛接受职工群众监督。