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2009卷

  • 报社
  •   【内蒙古日报社领导名录】

    党委书记 社长:

    党委副书记 总编辑:贾学义

    党委委员 副总编辑:于守民 相恒义 岱钦(蒙古族) 王开

    党委委员 纪检委书记:郭漠南(达斡尔族)

    党委委员 副总编辑:李玉林

    党委委员 副社长:张彦钦(12月任职)

    党委委员 副总编辑:吴海龙(蒙古族 12月任职)

    党委委员:李建国 

    社长助理:冀学博 

    巡视员:朝鲁巴根(达斡尔族)

    【概况】2008年,报社的新闻宣传工作迈上了新台阶,形成了党报、各子报和网络联动的新格局,为自治区经济社会发展创造了良好的舆论环境。总产值实现3.07亿元,比上一年增长30%,固定资产达5亿元。同时加强人才工作,大力开展业务培训,不断提高员工办报与经营业务水平,在队伍建设上开拓新的局面。改革取得重大突破,成立内蒙古日报传媒集团,实现“一社三制”,迈上集团化发展道路。

    【新闻宣传工作】1.坚持正确的舆论导向,深入宣传党的十七大提出的重大理论观点、重大战略思想、重大工作部署,深入宣传全区各地、各条战线按照十七大精神,在推动经济社会发展方面开创的新局面、取得的新成就、创造的新经验,收到了良好的效果。

    2.精心组织重大宣传战役,对庆祝改革开放30周年、四川汶川大地震、奥运会、“神七”飞天、学习实践科学发展观活动、扩大内需促进经济平稳增长等重大事件和活动精心策划,周密组织,打破常规,不惜版面,全方位、大力度予以报道,努力营造舆论强势,形成社会舆论热点,体现出党报的影响力、公信力和竞争力。2008年,《内蒙古日报》社先后11次受到中宣部新闻阅评小组的表扬和肯定。

    3.加大新闻宣传的改革力度。汉文报在改进会议和领导同志活动报道方面进行积极尝试,增加社会民生新闻报道数量,专副刊改革也得到读者肯定。蒙文报注重报纸的民族特色,加大深入少数民族聚居区采访力度,丰富牧区和牧民群众的报道。北方新报积极开展多个主题活动,彰显媒体力量,层层递进,精彩不断,获得良好的社会反响。北方传媒公司自办新闻视频节目,得到群众的喜爱和欢迎。北方新闻网增加到13个频道,日均点击12万次,成为内蒙古影响力最大的新闻网站。上年9月底,蒙古语新闻服务中心一建立,就采取有力措施营造网上新闻宣传强势,网站点击总量已突破200万次,为蒙文报开辟新的发展道路。

    【经营管理】1.北方酒店公司,对原办公大楼进行经营定位和工程改造,抓住时机,提前营业,保持强劲的发展势头,超额完成目标任务。

    2.《北方新报》扩版后,在自己收入大幅增加的同时,为印刷厂创造上千万元的收入。同时,将经营压力分解给全社员工,增加全社员工的市场意识,在企业化管理方面带好头。

    3.印刷厂和北方印务克服纸张涨价等困难,分别实现产值8 000万元和2 000万元,使印务中心成为上亿元的企业。

    4.汉文报充分发挥潜在的市场能力,继续推进采编、广告、发行“三位一体”运作,报纸发行量达到9.2万份,发行总产值达2 150万元,广告总产值达2 500万元。

    5.置业公司完全脱离报社的房地产资源,面向市场推进,上年在完成1 000万元还债任务情况下负重前行,筹措资金开建闻都新苑二期工程,开拓赤峰项目。

    【队伍建设】1.汉编部为进一步提高采编队伍素质,安排采编部门530名骨干记者分批赴重庆、江苏、浙江和北京等地学习和培训,先后集中组织业务培训8次。

    2.蒙编部先后抽调16人,赴北京、新疆和蒙古国进行采访、学习、考察,并在11月份召开了“调查研究年业务研讨会”。

    3.北方新报为适应改扩版,全面加强了采编队伍建设,进一步完善采编流程,严格奖罚制度。

    4.北方新闻网络公司、置业公司、印务中心、北方酒店公司、北方传媒公司、蒙古语新闻网中心等企业根据各自不同实际,建立完整规范的企业管理制度和培训提高制度,先后开展多次业务培训。

    【机构改革】1.认真贯彻党中央对报业文化体制改革采编与经营相分离、公益性事业与非公益性企业相分离、党报与子报相分离等精神,确定蒙文报走全额拨款、独立核算,由政府决定其发展规模,形成独立的办报体系。汉文报面向市场,突出“三服务”办报理念,建设服务型报纸,在服务中积极扩大发行,增强广告创收能力,实现“挣钱的要挣好”的目标。各子报和各公司完全进入市场,在激烈的报业竞争及市场竞争中谋生存、求发展。

    2.采用围绕产权和经营来调整组织结构,在内部管理体制上全面向企业转变的路线。按党报社与集团一体化运转的设计,确定内蒙古日报社(内蒙古日报传媒集团)的领导机构和办公、办事机构,分开集团管理层和经营层,管理层管理集团中宏观发展事务,经营层具体管理各自的人、财、物使用和经营效益。在蒙、汉编部分别成立独立的编委会为各自的领导机构,互不隶属,直接对集团(报社)负责。集团原来控制的人、财、物等权力尽可能向蒙、汉编下放,使之逐渐掌握成为一个实体的基本的权力。

    12月,内蒙古日报传媒集团正式挂牌成立,实现了三大跨越:一是从事业单位跨入企业单位,二是从报业跨入多媒体行业,三是从报社跨入集团。

    【公益活动】开展“送温暖、献爱心”活动,全社为灾区捐款3 470元、捐衣被1 213件;组织向四川省地震灾区捐款活动,全社共捐款123 957元。

    【获奖情况】荣获第十六届内蒙古新闻奖一等奖和特别奖6人次,荣获第二十届全国蒙文报刊好新闻奖一等奖、二等奖、三等奖和优秀版面奖、优秀副刊奖10人次,荣获第七届全区十佳新闻工作者称号1人次。

    (王晓 赵曙光)

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    党委书记 社长:

    党委副书记 总编辑:贾学义

    党委委员 副总编辑:于守民 相恒义 岱钦(蒙古族) 王开

    党委委员 纪检委书记:郭漠南(达斡尔族)

    党委委员 副总编辑:李玉林

    党委委员 副社长:张彦钦(12月任职)

    党委委员 副总编辑:吴海龙(蒙古族 12月任职)

    党委委员:李建国 

    社长助理:冀学博 

    巡视员:朝鲁巴根(达斡尔族)

    【概况】2008年,报社的新闻宣传工作迈上了新台阶,形成了党报、各子报和网络联动的新格局,为自治区经济社会发展创造了良好的舆论环境。总产值实现3.07亿元,比上一年增长30%,固定资产达5亿元。同时加强人才工作,大力开展业务培训,不断提高员工办报与经营业务水平,在队伍建设上开拓新的局面。改革取得重大突破,成立内蒙古日报传媒集团,实现“一社三制”,迈上集团化发展道路。

    【新闻宣传工作】1.坚持正确的舆论导向,深入宣传党的十七大提出的重大理论观点、重大战略思想、重大工作部署,深入宣传全区各地、各条战线按照十七大精神,在推动经济社会发展方面开创的新局面、取得的新成就、创造的新经验,收到了良好的效果。

    2.精心组织重大宣传战役,对庆祝改革开放30周年、四川汶川大地震、奥运会、“神七”飞天、学习实践科学发展观活动、扩大内需促进经济平稳增长等重大事件和活动精心策划,周密组织,打破常规,不惜版面,全方位、大力度予以报道,努力营造舆论强势,形成社会舆论热点,体现出党报的影响力、公信力和竞争力。2008年,《内蒙古日报》社先后11次受到中宣部新闻阅评小组的表扬和肯定。

    3.加大新闻宣传的改革力度。汉文报在改进会议和领导同志活动报道方面进行积极尝试,增加社会民生新闻报道数量,专副刊改革也得到读者肯定。蒙文报注重报纸的民族特色,加大深入少数民族聚居区采访力度,丰富牧区和牧民群众的报道。北方新报积极开展多个主题活动,彰显媒体力量,层层递进,精彩不断,获得良好的社会反响。北方传媒公司自办新闻视频节目,得到群众的喜爱和欢迎。北方新闻网增加到13个频道,日均点击12万次,成为内蒙古影响力最大的新闻网站。上年9月底,蒙古语新闻服务中心一建立,就采取有力措施营造网上新闻宣传强势,网站点击总量已突破200万次,为蒙文报开辟新的发展道路。

    【经营管理】1.北方酒店公司,对原办公大楼进行经营定位和工程改造,抓住时机,提前营业,保持强劲的发展势头,超额完成目标任务。

    2.《北方新报》扩版后,在自己收入大幅增加的同时,为印刷厂创造上千万元的收入。同时,将经营压力分解给全社员工,增加全社员工的市场意识,在企业化管理方面带好头。

    3.印刷厂和北方印务克服纸张涨价等困难,分别实现产值8 000万元和2 000万元,使印务中心成为上亿元的企业。

    4.汉文报充分发挥潜在的市场能力,继续推进采编、广告、发行“三位一体”运作,报纸发行量达到9.2万份,发行总产值达2 150万元,广告总产值达2 500万元。

    5.置业公司完全脱离报社的房地产资源,面向市场推进,上年在完成1 000万元还债任务情况下负重前行,筹措资金开建闻都新苑二期工程,开拓赤峰项目。

    【队伍建设】1.汉编部为进一步提高采编队伍素质,安排采编部门530名骨干记者分批赴重庆、江苏、浙江和北京等地学习和培训,先后集中组织业务培训8次。

    2.蒙编部先后抽调16人,赴北京、新疆和蒙古国进行采访、学习、考察,并在11月份召开了“调查研究年业务研讨会”。

    3.北方新报为适应改扩版,全面加强了采编队伍建设,进一步完善采编流程,严格奖罚制度。

    4.北方新闻网络公司、置业公司、印务中心、北方酒店公司、北方传媒公司、蒙古语新闻网中心等企业根据各自不同实际,建立完整规范的企业管理制度和培训提高制度,先后开展多次业务培训。

    【机构改革】1.认真贯彻党中央对报业文化体制改革采编与经营相分离、公益性事业与非公益性企业相分离、党报与子报相分离等精神,确定蒙文报走全额拨款、独立核算,由政府决定其发展规模,形成独立的办报体系。汉文报面向市场,突出“三服务”办报理念,建设服务型报纸,在服务中积极扩大发行,增强广告创收能力,实现“挣钱的要挣好”的目标。各子报和各公司完全进入市场,在激烈的报业竞争及市场竞争中谋生存、求发展。

    2.采用围绕产权和经营来调整组织结构,在内部管理体制上全面向企业转变的路线。按党报社与集团一体化运转的设计,确定内蒙古日报社(内蒙古日报传媒集团)的领导机构和办公、办事机构,分开集团管理层和经营层,管理层管理集团中宏观发展事务,经营层具体管理各自的人、财、物使用和经营效益。在蒙、汉编部分别成立独立的编委会为各自的领导机构,互不隶属,直接对集团(报社)负责。集团原来控制的人、财、物等权力尽可能向蒙、汉编下放,使之逐渐掌握成为一个实体的基本的权力。

    12月,内蒙古日报传媒集团正式挂牌成立,实现了三大跨越:一是从事业单位跨入企业单位,二是从报业跨入多媒体行业,三是从报社跨入集团。

    【公益活动】开展“送温暖、献爱心”活动,全社为灾区捐款3 470元、捐衣被1 213件;组织向四川省地震灾区捐款活动,全社共捐款123 957元。

    【获奖情况】荣获第十六届内蒙古新闻奖一等奖和特别奖6人次,荣获第二十届全国蒙文报刊好新闻奖一等奖、二等奖、三等奖和优秀版面奖、优秀副刊奖10人次,荣获第七届全区十佳新闻工作者称号1人次。

    (王晓 赵曙光)

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