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2009卷

  • 中国华电集团公司内蒙古公司
  • 领导名录】

    党组书记 总经理:周顺宏

    党组成员 副总经理:赵文奎

    党组成员 副总经理 纪检组长 工会主席:巴希(蒙古族)

    党组成员 副总经理:程刚(蒙古族)

    总工程师:牛万虎

    总会计师:吴建平(回族)

    【概况】中国华电集团公司内蒙古公司(以下简称华电内蒙古公司)于200341日在呼和浩特市正式成立。华电内蒙古公司是华电集团在内蒙古自治区的分支机构,按照华电集团的授权,负责华电集团在内蒙古自治区的电力项目建设、生产经营管理、发展规划、电力营销、协调服务工作。至2008年底,已完成6个项目公司组建、10台火电机组和167台风电机组投产发电任务,总装机容量突破309kw、累计完成投资153.7亿元。所属已投产企业5个,内蒙古华电乌达热电有限公司2×15kw供热机组、内蒙古华电包头发电有限公司2×60kw发电机组、包头东华热电有限公司2×30kw供热机组、内蒙古华电卓资发电有限公司4×20kw发电机组和内蒙古华电辉腾锡勒风力发电有限公司19kw风电机组。未投产在建项目一个,为内蒙古华电土默特右旗发电有限公司2×60kw机组工程。

    华电内蒙古公司共设置7个部门,分别为安全生产部、市场营销部、财务部、人力资源部、计划工程部、燃料管理部和综合管理部。至2008年底,共有员工32人,全部为大中专以上学历。

    全年完成发电量146.6亿千瓦时,完成集团年度计划的92.08%。完成供电煤耗351.1/千瓦时,同比下降6.2/千瓦时,比集团计划高1.06/千瓦时;完成综合供电煤耗354.01/千瓦时,同比下降5.92/千瓦时,比集团计划高1.28/千瓦时;区域火电年耗用燃油2 356.46吨,同比降低1 869.5吨,比预算降低1 530.5吨。全年亏损14 356万元。

    按营销口径累计电热费回收率超过100%

    库仑风场投产7.05万千瓦,截至年底,公司系统装机容量达到309万千瓦。

    【发展战略】到2013年,使华电内蒙古公司管理的装机规模(含在建)超过1 000万千瓦,控参股煤炭产能超过3 000万吨,利润超过10亿元,净资产收益率超过10%。概括来讲,就是“1311”发展目标。

    【生产经营管理】2008年,安全生产部认真落实各项安全生产责任,不断开展安全教育、安全培训等各项工作。通过春季、秋季等常规性检修,不断加强生产技术管理和技术监督,设备可靠性进一步提高,有效降低机组“非停”。通过“隐患治理”、“无违章创建”和“安全性评价”等专项活动,及时消除安全隐患。编制应急预案、开展应急演练,安全保障不断提高。深入开展“对标管理”和节能评价工作,使能耗指标逐年下降。通过开展“基础管理年”活动和编写岗位说明书,明晰了岗位职责,完善规章制度,巩固了公司系统生产基础,使安全生产可控、在控。全年公司系统未发生人身事故,未发生设备事故,圆满完成奥运保电等各项任务,确保“四个安全”。

    【工程建设】内蒙古自治区域共完成投资82 210万元,其中:华电辉腾锡勒风电公司工程完成投资66 264万元,华电土右公司工程完成投资6 469万元,华电包头公司节水改造和煤场挡风墙工程完成投资8 512万元,华电乌达热电公司供热首站、煤场挡风墙、灰场工程完成投资965万元。

    【改革发展】从年初开始,按照集团公司运营改制要求,相继成立了华电包头运营分公司和华电土默特右旗运营分公司。改革实施一年来,华电包头公司与华电包头运营分公司作为改革的试点企业,双方牢固树立“一家人”理念,在新的管理模式下共同探索、互相促进,不断完善委托运营管理机制,努力做到“管理有权有责,工作有抓有放,权利有舍有得,决策有同有合,合作有情有谊”。

    2008年下半年,由于煤炭供应紧张、煤价持续上涨,发电负荷不断下降等因素,华电内蒙古公司系统效益大幅下滑,部分企业出现了比较严重的亏损局面,同时也暴露出整个区域存在着产业结构不合理。按照集团年中工作会议精神,为更好地落实集团公司结构调整战略,推动集团公司在煤炭资源丰富的内蒙古自治区域快速发展,增强区域的管控能力,9月份,华电内蒙古公司向集团公司上报子公司改制的请示,并就“两权分离”加强区域风电管理提出了建议。

    发展方面,华电土默特右旗项目作为全年的重点经过不懈努力,已被列入自治区“十一五”电力发展规划,并作为自治区08年备选开工项目上报了国家发改委。8月,项目正式获得国家环保部关于由亚临界变更为超临界的批复及取消GGH的专项报告书,核准所需的支持性文件已全部取得,参与组建水务公司项目已取得自治区发改委核准。华电乌达热电公司二期扩建项目已被乌海市作为供热首选列入2009年开工计划,并上报自治区发改委,自治区也将其列入 “十一五”电力规划和电源点优选项目。包头东华热电二期初可研报告已参加集团组织的专题论证,地方支持性文件全部获得,并被包头市列入热电联产规划和拉动内需项目。华电包头公司一期供热改造和二期扩建项目工作正在有序推进。集团与呼伦贝尔市签订了大型煤电化项目战略合作框架协议,向自治区和包头市政府提出配置煤炭资源的请求,并经过多次沟通,得到有关领导的理解和支持,华电内蒙古公司成立工作组派专人重点在鄂尔多斯地区开展了煤炭资源的调研和大量的洽谈工作。

    【抗震救灾】汶川地震后,捐助和交纳特殊党费的活动中,公司系统党员群众共捐款35.8万元。08年内蒙公司获得集团公司“文明单位”,华电乌达热电公司获得集团公司“文明单位标兵”,华电包头公司获得自治区“五一劳动奖状”和集团公司先进企业,华电卓资公司通过“全国精神文明建设工作先进单位”检查考核,包头东华热电公司获得包头市学习型标兵单位。

    【重要活动】314日,华电辉腾锡勒风电场日发电量达211万千瓦时,实现建场以来首次日发电量突破200万千瓦时关口。这也是继312日风电场实时发电负荷突破10万千瓦之后的又一个好成绩。

    (曹  智)

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  • 中国华电集团公司内蒙古公司
  • 领导名录】

    党组书记 总经理:周顺宏

    党组成员 副总经理:赵文奎

    党组成员 副总经理 纪检组长 工会主席:巴希(蒙古族)

    党组成员 副总经理:程刚(蒙古族)

    总工程师:牛万虎

    总会计师:吴建平(回族)

    【概况】中国华电集团公司内蒙古公司(以下简称华电内蒙古公司)于200341日在呼和浩特市正式成立。华电内蒙古公司是华电集团在内蒙古自治区的分支机构,按照华电集团的授权,负责华电集团在内蒙古自治区的电力项目建设、生产经营管理、发展规划、电力营销、协调服务工作。至2008年底,已完成6个项目公司组建、10台火电机组和167台风电机组投产发电任务,总装机容量突破309kw、累计完成投资153.7亿元。所属已投产企业5个,内蒙古华电乌达热电有限公司2×15kw供热机组、内蒙古华电包头发电有限公司2×60kw发电机组、包头东华热电有限公司2×30kw供热机组、内蒙古华电卓资发电有限公司4×20kw发电机组和内蒙古华电辉腾锡勒风力发电有限公司19kw风电机组。未投产在建项目一个,为内蒙古华电土默特右旗发电有限公司2×60kw机组工程。

    华电内蒙古公司共设置7个部门,分别为安全生产部、市场营销部、财务部、人力资源部、计划工程部、燃料管理部和综合管理部。至2008年底,共有员工32人,全部为大中专以上学历。

    全年完成发电量146.6亿千瓦时,完成集团年度计划的92.08%。完成供电煤耗351.1/千瓦时,同比下降6.2/千瓦时,比集团计划高1.06/千瓦时;完成综合供电煤耗354.01/千瓦时,同比下降5.92/千瓦时,比集团计划高1.28/千瓦时;区域火电年耗用燃油2 356.46吨,同比降低1 869.5吨,比预算降低1 530.5吨。全年亏损14 356万元。

    按营销口径累计电热费回收率超过100%

    库仑风场投产7.05万千瓦,截至年底,公司系统装机容量达到309万千瓦。

    【发展战略】到2013年,使华电内蒙古公司管理的装机规模(含在建)超过1 000万千瓦,控参股煤炭产能超过3 000万吨,利润超过10亿元,净资产收益率超过10%。概括来讲,就是“1311”发展目标。

    【生产经营管理】2008年,安全生产部认真落实各项安全生产责任,不断开展安全教育、安全培训等各项工作。通过春季、秋季等常规性检修,不断加强生产技术管理和技术监督,设备可靠性进一步提高,有效降低机组“非停”。通过“隐患治理”、“无违章创建”和“安全性评价”等专项活动,及时消除安全隐患。编制应急预案、开展应急演练,安全保障不断提高。深入开展“对标管理”和节能评价工作,使能耗指标逐年下降。通过开展“基础管理年”活动和编写岗位说明书,明晰了岗位职责,完善规章制度,巩固了公司系统生产基础,使安全生产可控、在控。全年公司系统未发生人身事故,未发生设备事故,圆满完成奥运保电等各项任务,确保“四个安全”。

    【工程建设】内蒙古自治区域共完成投资82 210万元,其中:华电辉腾锡勒风电公司工程完成投资66 264万元,华电土右公司工程完成投资6 469万元,华电包头公司节水改造和煤场挡风墙工程完成投资8 512万元,华电乌达热电公司供热首站、煤场挡风墙、灰场工程完成投资965万元。

    【改革发展】从年初开始,按照集团公司运营改制要求,相继成立了华电包头运营分公司和华电土默特右旗运营分公司。改革实施一年来,华电包头公司与华电包头运营分公司作为改革的试点企业,双方牢固树立“一家人”理念,在新的管理模式下共同探索、互相促进,不断完善委托运营管理机制,努力做到“管理有权有责,工作有抓有放,权利有舍有得,决策有同有合,合作有情有谊”。

    2008年下半年,由于煤炭供应紧张、煤价持续上涨,发电负荷不断下降等因素,华电内蒙古公司系统效益大幅下滑,部分企业出现了比较严重的亏损局面,同时也暴露出整个区域存在着产业结构不合理。按照集团年中工作会议精神,为更好地落实集团公司结构调整战略,推动集团公司在煤炭资源丰富的内蒙古自治区域快速发展,增强区域的管控能力,9月份,华电内蒙古公司向集团公司上报子公司改制的请示,并就“两权分离”加强区域风电管理提出了建议。

    发展方面,华电土默特右旗项目作为全年的重点经过不懈努力,已被列入自治区“十一五”电力发展规划,并作为自治区08年备选开工项目上报了国家发改委。8月,项目正式获得国家环保部关于由亚临界变更为超临界的批复及取消GGH的专项报告书,核准所需的支持性文件已全部取得,参与组建水务公司项目已取得自治区发改委核准。华电乌达热电公司二期扩建项目已被乌海市作为供热首选列入2009年开工计划,并上报自治区发改委,自治区也将其列入 “十一五”电力规划和电源点优选项目。包头东华热电二期初可研报告已参加集团组织的专题论证,地方支持性文件全部获得,并被包头市列入热电联产规划和拉动内需项目。华电包头公司一期供热改造和二期扩建项目工作正在有序推进。集团与呼伦贝尔市签订了大型煤电化项目战略合作框架协议,向自治区和包头市政府提出配置煤炭资源的请求,并经过多次沟通,得到有关领导的理解和支持,华电内蒙古公司成立工作组派专人重点在鄂尔多斯地区开展了煤炭资源的调研和大量的洽谈工作。

    【抗震救灾】汶川地震后,捐助和交纳特殊党费的活动中,公司系统党员群众共捐款35.8万元。08年内蒙公司获得集团公司“文明单位”,华电乌达热电公司获得集团公司“文明单位标兵”,华电包头公司获得自治区“五一劳动奖状”和集团公司先进企业,华电卓资公司通过“全国精神文明建设工作先进单位”检查考核,包头东华热电公司获得包头市学习型标兵单位。

    【重要活动】314日,华电辉腾锡勒风电场日发电量达211万千瓦时,实现建场以来首次日发电量突破200万千瓦时关口。这也是继312日风电场实时发电负荷突破10万千瓦之后的又一个好成绩。

    (曹  智)

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