【中国邮政储蓄银行内蒙古分行领导名录】

行长：张少波

副行长：麻勇 林志刚 牧仁（蒙古族）

总审计师：魏东斌  

【概况】中国邮政储蓄银行内蒙古分行于2008年1月17日正式成立，下辖12个盟市二级分行，1个直属营业部，20个县级支行（一级支行），93个一类网点，285个二类网点，336个邮政金融代理网点。银行全部从业人员为2 370人。区分行机关设11个部室。行长1人，副行长3人，总审计师1人。邮政储蓄银行内蒙古分行内设办公室、计划财务部、人力资源部、个人业务部、公司业务部、信贷业务部（农村金融部）、渠道管理部、风险合规部、会计结算部、审计部、科技发展部等11个职能部室和1个直属支行，有正式员工62人。

【体制改革】

完成机构组建全区邮储银行自上而下的管理运行体系基本形成。从2008年1月17日区分行挂牌成立到7月底，在近半年多的时间里，按照银监部门规定顺利完成银行分支机构的组建工作。之后，按照总行要求，分行又完成内部管理框架和流程的设置，初步构建起较为顺畅的内部管理运行体系。

建立邮银协调机制按照集团公司和总行相关要求，在区邮政公司党组的主持下，自治区邮银协调机制初步建立。按照协调机制，双方各自发挥职能，密切合作，友好协商，共同推进，保持了邮政金融业务的平衡较快发展。

【金融业务】实现业务总收入6.72亿元，同比增长9.09%。银行自营收入完成1.89亿元，占比为28.13%，完成总行下达的收入预算目标；利润完成总行调整后的目标。在全区金融业务总收入中，储蓄收入完成6.18亿元，同比增长8.04%；信贷业务收入完成582万元；对公业务收入完成340万元。

个人业务保持平稳发展全年新增储蓄存款40.2亿元，总余额达到297.08亿元，活期比重为46.73%，较年初增长0.6个百分点。其中邮储银行新增存款7.33亿元，总余额达77.74亿元，占比为26.17%，活期比重为43.9%，较年初增长3.85个百分点。结算类业务中汇兑开发462万笔，业务量完成129亿元，代收付业务总量完成3 000万笔，金额达136亿元，其中代发涉农资金总量为223万户，金额为11亿元；商易通客户数量达5 067台，户均余额6.45万元，沉淀资金3.27亿元。全年发行绿卡117万张，累计卡户数达345.45万户，卡户平均余额为2 001元。理财类业务全区累计销售2.075亿元，实现收入421万元。

信贷业务实现快速发展围绕批发类和零售类两项资产业务，积极落实各项推进措施，圆满完成了年初确定的各项业务发展目标，初步形成以质押、抵押、信用贷款为基础的个人信贷产品线，信贷业务规模累计达8亿元。其中小额信贷业务量呈“几何级数”扩张，累计发放贷3.7亿元，结余3.2亿元，累计发放量、贷款结存在全国排第20位，完成收入582万元，预算完成百分比达259%。小额质押累计发放贷款4.2亿元，结余8 500万元，完成收入675万元。个人商务贷款9月份在呼市分行试点开办后，逐步扩大开办范围，年内12个盟市全部完成业务准入工作，共发放贷款1 136万元。批发类资产业务全年共协助总行签订银团贷款合同20个，合同金额44.7亿元，累计达成项目32个，签订合同金额80亿元；达成协议存款合同5亿元，完成票据回购业务3.6亿元。批发类超额收益分配收入累计实现2 700万元，有效提升全行的收益，获得总行业务推广超额奖和银团贷款贷后管理奖。

公司业务取得良好开局全区累计为机关、企事业单位及社会团体开办单位银行结算账户532户，吸收存款6.54亿元，全国排名第24位，活期比重为98.5%，在全国排名第12位，其中500万元以上大客户数量占比为4.5%，在全国排名第10位。

【基础管理】

建章立制工作2008年，分行共梳理完善和制订新的规章制度共99个，涉及业务、管理、支撑、服务、建设等各个领域，初步建立起较为全面的运行和管理制度体系。

加强财务会计管理一是顺利完成邮银分账核算；二是制定出台“集中采购管理办法”、“资金头寸管理办法”等财务规章制度；三是切实做好与邮政企业的收入清分、资金结算工作；四是强化对财务基础管理的检查和加强制度建设工作；五是协助邮政企业完成对银行的二次注资工作。

强化风险管控一是开展了两次大规模、广覆盖的集中检查，盟市现业、市县储汇和网点的检查面分别达200%、80%和60%，各盟市分行也按规定频次和要求开展辖内自查，保证零案件防控目标的实现。二是积极跟进新业务审计。三是在管理层试点实施“内控管理考核评价制度”，在操作层试点推行“从业人员违规积分管理制度”。四是开展案件风险排查，查出并解决一些历史遗留问题。五是大力加强电子稽查系统应用，落实非现场检查。通过强化风险管控，促进分行合规、稳健运营。

人力资源管理一是按照商业银行管理体制要求，自上而下初步建立组织管理体系，推行岗位分类管理。二是摸清用工底数和各级行的组织机构、人员配备、结构比例等信息，加强人力资源基础管理。三是通过总量控制、结构调整，加强人力资源配置。四是积极开展多渠道培训，全年各级行共举办各类培训班近200期，培训人员达12 000多人次。

【服务能力建设取得新进展】

渠道建设方面一是顺利完成10个新增一类网点的批筹、选址、装修、开业等工作。二是全年共布放“商易通”固定电话支付终端5 700台。三是与内蒙古银联合作，共同推进自治区二级地市与发达县市银行卡用卡环境建设，并开始试点。四是推进营销体系建设，在呼市分行试点取得较好效果，并向全区推广。五是配合总行完成“95580”电话银行的上线和开通工作，使分形成为全国第一批上线分行。

信息化建设方面一是按照总行的统一安排部署，配合完成小额信贷系统、公司业务系统、统计数据集中报送系统、绿卡通工程、人力资源管理系统、农民工卡工程、电话银行系统筹信息化工程建设；根据自治区业务需求完成财政厅代发惠农资金项目、财税库银系统、银联POS合作项目、VOIP内部电话系统、区行局域网改造等项目的实施。二是在总行开展的邮政金融计算机系统安全运行竞赛活动中，配合邮政企业保证全网的系统安全，同时按照集团公司及银监部门要求督促落实有关科技信息系统奥运保障的安全检查、应急预案、系统演练等，确保奥运会期间邮政金融计算机系统平稳、高效运行，并获得全国奥运期间安全保障工作先进单位称号。

（康建军）