【领导名录】

总经理：戚开生

副总经理：陈文生 马乡林（回族）王志美 李志桐 万峰 陈建国

党委书记：韩德明（满族）

副书记：张国才

工会主席：王胜华

【概况】扎赉诺尔煤业有限责任公司（以下简称“扎煤公司”）煤炭产销量突破1 600万吨，经营工作实现重组以来首次扭亏为盈，开创了公司发展史上的新时代。煤炭产量完成1 617万吨，同比增加516万吨，增幅47%；主营业务收入25.7亿元，同比增加9.9亿元，增幅64%；利润5 168万元，同比增盈1.7亿元；缴纳税费5.7亿元，同比增加3.1亿元，增幅119%；完成基本建设投资13.2亿元，同比增加6.7亿元；在岗职工年收入50 764元，同比增加14 358元，增幅39.4%；防止了较大以上事故发生，煤炭百万吨死亡率为0.18；公司晋升自治区级文明标兵单位。

【安全管理】确立“以班组建设为基础，以安全质量标准化建设为载体，以专项整治、反违章和隐患排查整改为手段”的安全管理体系，在抓好日常安全工作的同时，突出重点时期、重点工程的管控。

开展质量标准化建设和安全隐患治理等工作，重点对机电运输系统、工作面顶板、矿井水防治、五牧场矿瓦斯等风险较大的工作进行专项整治，防止较大以上事故的发生。强化现场安全管理，制定和落实安全预案和安全技术措施，完成各矿老面回撤和新面安装工作。将灵东矿、五牧场矿确定为紧急避险系统建设试点单位，抓好矿井安全避险“六大系统”建设完善工作；在所有井工矿安装了防跑车装置，提高了矿井运输系统的安全保障水平。强化区队和班组建设，开展专业技术工种、班组长等岗位培训和安全技术培训工作，班组的安全主体作用得到增强。加强外包工程施工管理，对灵东矿、灵露矿建设工作进行重点管控和专项检查，保证安全施工。开展了反违章“百日整治”专项行动，对违章现象进行整治。国家安监总局在灵东矿开展了应急救援演练，并在集团煤炭系统内进行视频直播，争取到国家对救援基地建设的支持。

【煤炭生产】煤炭生产在持续稳定的基础上实现大跨跃，在全国煤炭企业规模排名大幅上升。一是投入资金用于矿井基础设施升级改造，主力矿井基本实现生产面和准备面双套设备，大大减少了因工作面搬家对生产的影响。合理安排设备检修和维护，实现机电运输系统稳定运行，为高强度、长周期的煤炭生产提供了强有力的保障。二是推广了开切眼、顺槽大断面一次成巷技术，装备了回撤、安装专用设备，加快设备回撤、安装速度，完成多个接续工作面的设备安装工作，减少了投入，降低了安全风险，保持了生产的连续性。三是有3个矿井具备快装能力，新增了部分轧煤装置，装发能力进一步提高，亏吨问题基本得到控制。四是在各生产矿开展生产竞赛活动，激发了各矿的生产积极性和职工的工作热情。

【经营管理】强化质量就是效益的经营理念。最大限度地平衡好放煤量和煤质的关系，从生产到销售各个环节对煤质进行严格控制，实现了产量和效益的双增长。盯住市场变化，经过多方协调，实现了部分外销煤价格上涨。积极拓展地销煤市场，瞄准市场变化，适时提高价格，增加销量，仅地销煤就比上年多增收1 624万元。加强财务管理，做好日常经济分析和季度经济活动分析通报，严格控制成本支出，把握好贷款时间，努力降低财务费用。继续强化物资管理，严格执行物资招标采购制度，细化和完善招标采购程序，严格履行合同，保证采购物资的性价比更优，为煤炭生产和矿井建设提供优质服务。对玉龙公司和金马公司、退管部和西山矿退管部进行合并，二级单位数量由27个缩减为25个，机构进一步优化。根据上级要求，将有线电视业务及人员划归内蒙古广播电视信息网络有限公司，实现了归口管理。对所属各单位“五证一照”存在的问题进行了认真的清理，努力做到依法合规经营。按照要求开展了对标和资产清查工作。系统开展高层管理人员、班组长、专业工种等岗位、技能和文化知识培训，全年开展各类培训30 238人次。

【项目进展】灵东矿建设项目和灵泉矿产业升级改造项目顺利完成了总体验收，正式投入生产，项目优势明显，成效显著。灵露矿建设项目完成项目投资2.6亿元，矿建进米完成6 166米，土建、安装工作进展顺利。铁北矿产业升级改造项目通过了安全设施验收。铁南矿项目在国土资源部办理完成了探矿权保留手续，可研报告通过了评审，并完成了主采煤层开采的可行性论证。

【民生工程】积极争取工资指标，调整岗位绩效工资比例和结构，工资分配重点向生产一线倾斜，公司职工收入实现了较大幅度增长。争取并实行企业年金，提高职工的隐性收入。将住房公积金移交满洲里市住房公积金管理中心，为职工申请住房公积金贷款提供了便利。继续开展送温暖和扶贫助困活动，全年发放补助金100多万元。