【领导名录】

董事长 党委书记： ***

总经理 党委副书记：祝文东

监事会主席 党委副书记 纪委书记：刘国梁

【概况】内蒙古国电能源投资有限公司（以下简称蒙能投公司）成立于2009年6月，是由内蒙古自治区人民政府和中国国电集团公司按照各持50%股比组建的大型综合性能源投资企业，注册资本金80亿元人民币。公司以投资建设电源项目、开发利用煤炭资源为主业。至2011年底，公司下设27个二级单位，在册员工3 978名。资产总额271.09亿元，资产负债率71.4%。火电装机容量300万千瓦，核准在建134万千瓦；风电装机容量15万千瓦，核准在建5万千瓦；核准待建光伏发电项目4万千瓦。拥有华能北方电力公司300万千瓦火电权益容量，黄河万家寨、龙口水电50万千瓦水电权宜容量；拥有煤炭资源储量16.5亿吨；持有锡林浩特到乌兰浩特630公里铁路10%股权；城区供热面积900万平方米。

2011年全年完成发电量147.33亿千瓦时，同比增长21.22%；供热量578.31万吉焦，同比增长58.49%；平均利用小时4 766小时，同比增加256小时；综合厂用电率9.53%，同比降低0.21个百分点；供电煤耗345.82克/千瓦时，同比降低6.34克/千瓦时；售电平均单价244.5元/千千瓦时，同比升高10.88元/千千瓦时。生产原煤444万吨，同比增长85.77%。实现营业收入41.73亿元，同比增长11.69%；利润总额-2.96亿元。

【体制机制改革】加快与国电集团公司管理融合，以减亏增盈为主线，以计划与预算管理为龙头，积极推进管理体制改革，逐步理顺管理关系，不断强化管理职能，全面构建规范化运营体系。按照股东双方要求和《公司章程》规定，进一步健全和规范了董事会的决策范围和工作程序，明确了公司法人治理结构各个层次间的责、权、利关系，规范了公司的经营行为，基本实现了各治理结构之间的各负其责、有效制衡和协调运转。按照“精干、高效”原则，根据工作需要，及时调整了部分机构及职责，管理效率进一步提高。修编完善了绩效考核管理办法，对发电量、供电煤耗等六项指标实行月度考核，并与工资基数挂钩；对生产经营及环保等十项指标实行月度打分、年度总评进行绩效考核，极大地调动了各单位提高经济效益的主动性和广大员工的工作积极性，充分发挥了计划的核心导向作用和绩效考核的激励约束作用，企业管理工作明显加强，初步建立起与国电集团公司相适应、相衔接的管理模式和体系。

【安全生产与节能减排】全面落实各级安全生产责任制，完善安全生产监督体系和保障体系，加大安全监督考核力度，严格执行各项规章制度，企业安全管理基础继续巩固。认真开展春秋季安全大检查，深入开展隐患排查治理，排查治理各类隐患1 300多项，教育培训职工5 700多人次。加强生产现场管理，完善应急管理体系，完成了五个投产电厂的安全性评价复查工作，现场安全文明生产水平不断提升。坚定不移推进节能环保型企业建设，以降能耗、增效益为目标，狠抓机组安全经济运行水平。通过优化机组运行方式，加大对标管理力度，加强设备改造治理，强化技术监督等措施，公司综合厂用电率、供电煤耗、等效可用系数、平均利用小时等生产指标得到了全面优化，部分指标达到了自治区同类型企业的先进水平。完成了新丰2号机组和乌斯太1号机组的大修，机组经济效益进一步提升。加快推进投产工程的环保验收工作，金山、乌斯太2号机组脱硫系统分别于5月20日、6月13日通过自治区环保厅组织的单项验收，落实了脱硫电价。至此，公司投产的十台机组全部取得脱硫电价。准大、新丰脱硫系统增容改造全部完成，脱硫效率达95%以上。

【经营管理与减亏增盈】公司重组之后，经过近三年的不懈努力，从2008年全年亏损10.94亿元逐步降到2010年亏损1.51亿元。2011年在燃料成本、财务费用上涨增支4.71亿元和金山、乌斯太电厂电价不到位减收0.88亿元的情况下，全年亏损2.96亿元。面对严峻复杂的经营形势，公司不断强化生产经营管理，持续开展减亏增盈工作，向管理要效益，向指标要效益，经营形势日趋向好，治亏工作卓有成效。加大市场营销工作力度，通过调整电量结构、优化运行方式、开展大用户交易和发电权置换等有效措施，积极争取多发电量。同时拿出1 000万元作为抢发电量奖励资金，进一步调动了全员争抢发电量的积极性。公司全年发电量创历史新高，超额完成了集团公司下达的发电任务，保证了公司效益的最大化。违规电厂上网电价不到位，一直是公司经营亏损的主要原因之一。通过积极工作，得到了股东双方的高度重视和支持。金山和乌斯太电厂从2011年7月1日起执行标杆电价，增加电费约9 258万元，今后预计每年可为公司增加电费2亿元左右。至此，公司投产的十台机组全部取得标杆电价。从12月1日开始，上网电价每千瓦时上调2.3分，全年增收2 800万元，今后公司每年可增收3亿元以上。面对电煤市场高位运行的压力，通过广开供煤渠道，优化电煤结构，严控质价，科学掺烧，商业储煤等有效措施，全面加强燃料管理，实现了保供控价，燃料成本得到有效控制。新丰掺烧褐煤65万吨，节约燃料费用约5 000万元；准大掺烧煤泥12.38万吨，节约燃料费用约500万元。公司组建之初，背负着沉重的经济负担和社会压力，因债务诉讼，账户屡屡被封，严重影响了公司正常运转，在经营极度困难的情况下，采取各种措施开展清欠工作。通过主动与债权单位反复协商沟通，绝大部分达成了优惠15%的清欠条件，累计清理债务10.82亿元，实际付款9.2亿元，节约资金1.62亿元。既减少了巨额债务所带来的不安全不稳定因素，又为公司创造了效益。加大煤炭开发力度，胜利西三露天矿实现煤炭外销，产量、销量同比大幅增加，全年实现利润1.03亿元，煤炭开发成为公司重要的利润增长点。

【财务管理】积极拓展融资渠道，不断完善内部管控机制，着力解决资金困难局面，有效保证了公司全年生产经营对资金的需求。同时，采取多种措施努力控制资金成本，公司平均资金成本为5.22%，低于银行基准利率1.34个百分点。实行资金管理月度稽核和银行存款定期查询记录上报制度，有效防范违规违纪现象发生，在全公司范围内集中开展了资金安全管控检查，保证了资金安全。加强沟通协调争取保险索赔款近400万元，加大银行未达帐项清理力度，进一步提高资金周转速度，应收账款和存货周转率同比分别提高0.31次和2.03次。进一步增强预算的执行力，强化预算执行过程的控制和监督，坚持事前预测、事中控制、事后分析；细化成本项目，控制成本源头，严格控制可控管理费用水平；建立预算执行情况分析报告制度，通过分析找准问题、制定措施，确保了全年预算目标的完成。加强与税务部门的联系沟通，自治区政府和地税局减免各电厂2010年土地使用税和房产使用税合计3 243万元。2011年度的减免税工作也在积极进行，可望减免2 800多万元。

【工程建设】以建设精品、效益工程为目标，加强工程招标、合同及造价管理，积极推进精细化管理，各在建、新建项目未发生任何安全事故，工程质量稳中有升，精细化管理成效显著，确保了基本建设目标的实现。公司在建的杭锦、兴安2个火电项目，二连浩特、伊和乌素和翁牛特3个风电项目，锡林新区集中供热工程和丰镇市二期供热扩建工程项目，在融资非常困难的情况下，克服资金不到位、设备供货滞后等因素，按节点工期有序推进。二连浩特和伊和乌素风电项目相继投产发电，新增装机10万千瓦。两个供热工程建成投产，新增供热面积280万平方米。翁牛特风电项目计划今年10月底投产，杭锦、兴安两个火电项目按照国电集团公司要求2013年投产发电。

【项目前期与发展】修编完善公司“十二五”发展规划，积极推进前期工作，多元发展格局基本形成。在股东双方的大力支持下，加大了煤炭开发力度，积极推进玻璃沟、黑岱沟和胜利西三露天矿的前期和建设工作。三块煤田探矿权转采矿权手续已经自治区政府批准，玻璃沟煤矿获“路条”，自治区已同意开工建设，引资合作工作正在推进中。胜利西三露天矿实现煤炭外销，产能达450万吨/年。积极推进以风电为主的新能源规划和建设工作，风电项目取得路条累计容量70万千瓦，已核准20万千瓦，已投产15万千瓦。阿拉善阿左旗2万千瓦和巴彦淖尔乌拉特中旗2万千瓦太阳能光伏发电项目获得核准，另取得路条2万千瓦。核准在建杭锦、兴安2个电厂共134万千瓦。以外送电项目为重点，重点推进锡林2×66万千瓦、右中2×66万千瓦、友谊2×66万千瓦和准大二期2×66万千瓦4个外送电项目，金山2×35万千瓦和阿荣旗2×35万千瓦2个热电联产项目，5个低热值煤炭发电项目和4个违规项目的前期工作。锡林项目完成可研审查，右中项目申请路条的文件已上报国家发改委，准大二期项目申请路条的文件已上报自治区发改委。新丰、金山申请核准的文件已上报自治区发改委。兴安热网项目获得核准，金山二期和丰镇三期热网项目前期工作积极推进，城区供热面积达900多万平方米。杭锦40亿立方米煤制天然气项目前期工作全面展开，已完成可研审查，并上报国家发改委待路条。胜利西三露天矿铁路专用线取得路条。

【党建和精神文明建设】以创先争优活动为契机，不断创新党建工作，党组织的凝聚力、战斗力和创造力显著增强。深化“三个学习型”建设活动，加强和改进中心组学习，抓好重大政研课题研究工作，隆重开展建党90周年系列庆祝活动，不断开创宣传思想政治工作新局面。加强领导班子建设，加大干部教育、培训、交流、考核和监督力度，干部队伍整体素质进一步提升。文明单位创建活动不断深入，11家单位全部通过文明单位复查验收。不断提炼规范公司的文化理念体系，积极做好企业文化的规范使用工作，加快与国电集团公司企业文化的融合与对接，增强了企业的核心竞争力，促进了公司的和谐健康发展。认真落实党风廉政建设责任制，集中开展党风廉政建设宣教活动，加强工程建设领域突出问题和小金库专项治理，加大对重点岗位和关键环节的监督力度。深入开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武、合理化建议等活动，不断加强班组建设。坚持以人为本，大力开展送温暖、献爱心活动，全年累计发放慰问金40万元，捐款11万元。切实加强团组织的自身建设和组织创新，深入开展主题实践活动，充分发挥共青团的生力军和突击队作用。公司系统党政工团齐抓共管，认真落实维稳责任制，积极做好与债权单位的沟通协调工作，不断加强矛盾纠纷排查化解，保持了职工队伍和企业的和谐稳定，企业的凝聚力和向心力显著增强。

通过卓有成效的工作，公司系统5人获自治区五一劳动奖章，2个单位获自治区五一劳动奖状，2个集体获自治区工人先锋号。6个基层党组织、10名优秀共产党员、6名优秀党务工作者获自治区国资委表彰；5个基层党组织、4名优秀共产党员、2名优秀党务工作者获集团公司表彰；锡林热电厂党委被评为全区先进基层党组织。新丰热电厂工会被评为全国模范职工之家，6人被自治区和国电集团公司评为优秀工会干部和积极分子。公司团委被国电集团公司团委评为“五四红旗团委”，被自治区团委授予“全区共青团工作创新奖”和“全区共青团工作业绩突出单位”。