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2012卷

  • 邮政公司
  • 【内蒙古自治区邮政公司领导名录】

    党组书记 总经理:王克俭

    党组成员 邮储银行区分行行长:张少波

    党组成员 副总经理 纪检组长 工会主席:凌志

    党组成员 内蒙古邮政速递物流有限公司总经理:廉福臣

    党组成员 副总经理:刘承发

    党组成员 副总经理:兰利厚

    【概况】2011年,在自治区党委、政府和集团公司的正确领导下,全区各级邮政企业紧紧围绕“改革创新跨越年”活动,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,全区上下凝心聚力,力求创新,专业化经营体制改革取得了阶段性进展,“民生工程”深入实施,企业运行质量和效益明显提高,呈现出邮政业务稳步增长、邮政改革扎实推进、企业管理水平不断提高的新局面。

    全区邮政实现收入13.44亿元,收入绝对值全国排名第25位,完成集团预算的108.9%,全国排名第15位,收入同比增长15.5%

    【财务管理】有效收入和成本费用标杆预算管理稳步推进并持续完善,各级邮政企业效益观念和成本管控意识逐步增强,企业发展质量和效益得到了有效提高。企业现金净流入增加,财务状况进一步好转。通过有效收入管理理念的引入,促进了业务结构调整,低本高效业务占比逐年增大;在保证基层基本成本预算的基础上,加大了区公司层面成本费用适当集中管控,主要用于重点业务、竞争性业务、高效业务和基础设施建设的成本投入及提升一线员工得利水平,对于平衡全网性投资重点和差别化需求,发挥了有效作用;按照专业化体制改革总体要求,制定了专业“财务管理和会计核算办法”,为专业化体制改革顺利推进提供了保障。另外,出台了《邮政企业用户欠费管理办法》,深入开展用户欠费专项清理活动,财务基础管理水平进一步提升。

    【人力资源管理】为强化领导干部的创优争先意识,制定了《内蒙古邮政企业领导干部任期管理考核若干规定》、《内蒙古邮政企业建立干部业绩激励机制的指导意见》,逐步健全了领导干部考核评价、管理监督和激励促动机制,增强了各级干部的责任心和使命感,调动了领导干部开拓创新、不断进取的主动性和积极性。继续深入推进“双定”工作和工时精细化管理工作,有效提高了人力资源的综合利用率;充分发挥人力资源系统在管理中的重要作用,实现了全区邮政员工数据的大集中管理和实时共享,为规范用工管理奠定了坚实的信息基础。加大了全区邮政企业的培训工作力度,各专业人员的综合素质得到了提高。组织开展了全区邮政通信特有工种职业技能鉴定考评工作。

    【基础管理】以资金和邮件安全为重点,以服务质量及安全生产为中心,全面落实各项规章制度,不断强化安全防范设施和制度建设,加大监督检查力度,有效预防了各类案件的发生;深入开展“提高服务质量,让客户满意”专项活动,通过及时处理客户投诉,加大“两岗”履职考核工作的力度,有效促进了各项通信质量指标和服务质量目标的完成;审计职能不断得到强化,深化和完善了经济责任审计,加大了对基础设施建设工程的审计力度,积极开展了财务收支审计和审计调查工作,发挥了邮政内部审计对企业经济运行的监督和服务作用,有效维护了企业利益。

    【网路运行】全区各级网运生产单位积极组织开展网路运行“创优争先”竞赛活动,有力支撑了全网经营工作。同时,针对近年来邮政大量新业务的不断发展,一是积极推进流程优化,改革运邮方式,利用托盘进行作业和集装运输,恢复夜班作业,加快邮运时限,降低了运形成本;二是推行网运效率与效益评价体系,强化了网管网控;三是对钻石级客户、集团客户等时限要求较高的邮件,进行个性化处理,优先处理发运,加快了传递速度,支撑了业务发展。

    在基础建设方面,建设了呼和浩特速递邮件处理中心基础工程、赤峰邮件处理中心主体工程和巴彦淖尔市乌拉特后旗邮件生产场地;在包头、阿拉善、乌海、巴彦淖尔4个盟市局购置5处城镇网点,精品化装修改造邮政代理金融网点78处。在技术改造方面,完成了集团公司直管信息化项目、中间业务全国集中项目、代发惠农资金系统项目的建设改造和扩容升级;完成了区内电子商务平台建设、代理机动车辆保险信息管理系统、出版物连锁经营系统筹20多个项目和应用系统的建设和推广,支撑了邮政新兴业务的多元化、多渠道发展。完成了盟市中心和网点网络设备扩容改造并购置了营投终端机具及专业化设备;完成了ATM和安防系统建设改造。购置了各种生产及营投用车,新增信报箱5.7万格口。

    【党风廉政建设】坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,把党风廉政建设放在突出位置,通过制定《内蒙古邮政企业“三重一大”决策流程》,抓住“规范和制约权力”这个核心,加强对领导干部、重点部门和关键环节权力行使监督,切实提高了各级领导人员依法治企意识。

    【企业文化建设】举办庆祝建党90周年“党在我心中”红色经典歌曲演唱会;组织了“和谐杯”全区邮政员工乒乓球比赛;开展职工岗位职业技能练功比赛;投资摄制的电影《全二平的马拉松》基本完成拍摄并通过广电总局的公映许可,即将进入发行阶段。

    【“民生工程”建设】提高了一线员工的工资待遇,为劳务工缴纳了住房公积金,并对保障和改善员工民生问题提出制度性要求,激发了员工特别是劳务工的工作热情。区工会制定了《第二轮内蒙古邮政员工重病医疗互助保险实施办法》,将满三年工龄的劳务工新纳入到员工重病医疗互助保障范围,并提高了补偿标准。各级邮政工会筹集送温暖资金,慰问看望基层困难员工;筹措金秋助学资金,使208名困难员工子女得到资助;年度支付救助补偿金28万元,24名身患重病的职工得到救助;为各盟市局一线生产人员配备了必需的生活用品,改善生产生活条件。先行在呼和浩特、包头、鄂尔多斯三个盟市局试点创建的“投递员之家”完成了验收工作,使员工更多地感受到企业的关爱和尊重;职工小家建设成效明显,27个农牧区支局所被区公司命名为全区邮政“模范职工小家”示范点。

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    党组书记 总经理:王克俭

    党组成员 邮储银行区分行行长:张少波

    党组成员 副总经理 纪检组长 工会主席:凌志

    党组成员 内蒙古邮政速递物流有限公司总经理:廉福臣

    党组成员 副总经理:刘承发

    党组成员 副总经理:兰利厚

    【概况】2011年,在自治区党委、政府和集团公司的正确领导下,全区各级邮政企业紧紧围绕“改革创新跨越年”活动,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,全区上下凝心聚力,力求创新,专业化经营体制改革取得了阶段性进展,“民生工程”深入实施,企业运行质量和效益明显提高,呈现出邮政业务稳步增长、邮政改革扎实推进、企业管理水平不断提高的新局面。

    全区邮政实现收入13.44亿元,收入绝对值全国排名第25位,完成集团预算的108.9%,全国排名第15位,收入同比增长15.5%

    【财务管理】有效收入和成本费用标杆预算管理稳步推进并持续完善,各级邮政企业效益观念和成本管控意识逐步增强,企业发展质量和效益得到了有效提高。企业现金净流入增加,财务状况进一步好转。通过有效收入管理理念的引入,促进了业务结构调整,低本高效业务占比逐年增大;在保证基层基本成本预算的基础上,加大了区公司层面成本费用适当集中管控,主要用于重点业务、竞争性业务、高效业务和基础设施建设的成本投入及提升一线员工得利水平,对于平衡全网性投资重点和差别化需求,发挥了有效作用;按照专业化体制改革总体要求,制定了专业“财务管理和会计核算办法”,为专业化体制改革顺利推进提供了保障。另外,出台了《邮政企业用户欠费管理办法》,深入开展用户欠费专项清理活动,财务基础管理水平进一步提升。

    【人力资源管理】为强化领导干部的创优争先意识,制定了《内蒙古邮政企业领导干部任期管理考核若干规定》、《内蒙古邮政企业建立干部业绩激励机制的指导意见》,逐步健全了领导干部考核评价、管理监督和激励促动机制,增强了各级干部的责任心和使命感,调动了领导干部开拓创新、不断进取的主动性和积极性。继续深入推进“双定”工作和工时精细化管理工作,有效提高了人力资源的综合利用率;充分发挥人力资源系统在管理中的重要作用,实现了全区邮政员工数据的大集中管理和实时共享,为规范用工管理奠定了坚实的信息基础。加大了全区邮政企业的培训工作力度,各专业人员的综合素质得到了提高。组织开展了全区邮政通信特有工种职业技能鉴定考评工作。

    【基础管理】以资金和邮件安全为重点,以服务质量及安全生产为中心,全面落实各项规章制度,不断强化安全防范设施和制度建设,加大监督检查力度,有效预防了各类案件的发生;深入开展“提高服务质量,让客户满意”专项活动,通过及时处理客户投诉,加大“两岗”履职考核工作的力度,有效促进了各项通信质量指标和服务质量目标的完成;审计职能不断得到强化,深化和完善了经济责任审计,加大了对基础设施建设工程的审计力度,积极开展了财务收支审计和审计调查工作,发挥了邮政内部审计对企业经济运行的监督和服务作用,有效维护了企业利益。

    【网路运行】全区各级网运生产单位积极组织开展网路运行“创优争先”竞赛活动,有力支撑了全网经营工作。同时,针对近年来邮政大量新业务的不断发展,一是积极推进流程优化,改革运邮方式,利用托盘进行作业和集装运输,恢复夜班作业,加快邮运时限,降低了运形成本;二是推行网运效率与效益评价体系,强化了网管网控;三是对钻石级客户、集团客户等时限要求较高的邮件,进行个性化处理,优先处理发运,加快了传递速度,支撑了业务发展。

    在基础建设方面,建设了呼和浩特速递邮件处理中心基础工程、赤峰邮件处理中心主体工程和巴彦淖尔市乌拉特后旗邮件生产场地;在包头、阿拉善、乌海、巴彦淖尔4个盟市局购置5处城镇网点,精品化装修改造邮政代理金融网点78处。在技术改造方面,完成了集团公司直管信息化项目、中间业务全国集中项目、代发惠农资金系统项目的建设改造和扩容升级;完成了区内电子商务平台建设、代理机动车辆保险信息管理系统、出版物连锁经营系统筹20多个项目和应用系统的建设和推广,支撑了邮政新兴业务的多元化、多渠道发展。完成了盟市中心和网点网络设备扩容改造并购置了营投终端机具及专业化设备;完成了ATM和安防系统建设改造。购置了各种生产及营投用车,新增信报箱5.7万格口。

    【党风廉政建设】坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,把党风廉政建设放在突出位置,通过制定《内蒙古邮政企业“三重一大”决策流程》,抓住“规范和制约权力”这个核心,加强对领导干部、重点部门和关键环节权力行使监督,切实提高了各级领导人员依法治企意识。

    【企业文化建设】举办庆祝建党90周年“党在我心中”红色经典歌曲演唱会;组织了“和谐杯”全区邮政员工乒乓球比赛;开展职工岗位职业技能练功比赛;投资摄制的电影《全二平的马拉松》基本完成拍摄并通过广电总局的公映许可,即将进入发行阶段。

    【“民生工程”建设】提高了一线员工的工资待遇,为劳务工缴纳了住房公积金,并对保障和改善员工民生问题提出制度性要求,激发了员工特别是劳务工的工作热情。区工会制定了《第二轮内蒙古邮政员工重病医疗互助保险实施办法》,将满三年工龄的劳务工新纳入到员工重病医疗互助保障范围,并提高了补偿标准。各级邮政工会筹集送温暖资金,慰问看望基层困难员工;筹措金秋助学资金,使208名困难员工子女得到资助;年度支付救助补偿金28万元,24名身患重病的职工得到救助;为各盟市局一线生产人员配备了必需的生活用品,改善生产生活条件。先行在呼和浩特、包头、鄂尔多斯三个盟市局试点创建的“投递员之家”完成了验收工作,使员工更多地感受到企业的关爱和尊重;职工小家建设成效明显,27个农牧区支局所被区公司命名为全区邮政“模范职工小家”示范点。

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