【中国华融资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】

党委书记 总经理：孟玲虎（9月任职）

党委委员 副总经理：张新军

党委委员 总经理助理 纪委副书记 工会主席：高峰（满族）

【概况】以创建现代金融企业为目标，以开展办事处“管理规范年”活动为契机，围绕“促改制、抓利润、防风险”三大中心任务开展工作，夯实利润基础，拓宽业务渠道，加强风险管控，宣传华融品牌，实现了办事处经营利润“保八争亿”的目标。全年实现商业化收入13 049.44万元，完成公司考核确保目标的289.99%，力争目标的260.99%；实现利润10 395.96万元，完成公司考核确保目标的399.84%，力争目标的347.69%；无各类风险案件。

【实施“大客户”战略】为推进商业化业务的大发展，一是对现有大客户进行梳理，在做好老客户维系和巩固工作的同时，实施了突出重点地区、重点行业、重点企业的分层次营销策略。二是根据国家经济产业政策和自治区着力发展沿黄经济带和锡、赤经济圈的发展战略，重点营销了呼和浩特、包头、鄂尔多斯“金三角”地区客户，重点开发了金融、钢铁、煤炭、电力、交通、供热等领域的资源潜力大、风险小的优势项目。7月，办事处促成了中国华融与内蒙古自治区，呼和浩特办事处与呼和浩特市、鄂尔多斯市地方政府签订全面战略合作协议，实现办事处商业化业务发展。

【业务结构调整】办事处针对业务发展结构不平衡，主业不突出的问题，在坚持做好平台业务、中间业务的基础上，专门对主业发展问题进行了研究与安排，一是积极转变思想观念，消除畏难情绪，进一步提高对资产管理业务的重视程度。二是明确主攻方向和范围，对区内各大金融机构特别是银行作为开展资产业务的重点，加强对口衔接联系，办事处“一把手”作为“首席营销官”始终处于业务拓展一线，带领全办员工实现拓展。三是通过高层座谈会、产品推介会等方式，与银行建立沟通机制，加强资产管理业务交流和业务对接，努力争取做大资产业务。四是扩展业务范围，加强与各级法院的联系，将已经被起诉的企业作为业务来源点，充分利用各级政府融资平台，与已经或准备搬迁、改造的企业接触，寻找合作空间。挖掘企业金融服务需求信息，强化创新服务，扩大中间业务范围，延长服务链条，通过提供一揽子综合金融服务，满足客户多样化的服务需求。

【股权资产管理】按照公司关于“固本、拓新”和强化经营的股权管理工作要求，一是实施“一把手”工程，充分利用重大节日和企业重大活动等有利时机，办事处“一把手”亲自带领股权管理人员，深入股权企业，加强与股权企业领导层接触，积极落实股权管理及“大客户”工作，完善合作机制。二是加强股权企业基础管理，对派出人员重新进行调整，强化股权代表的履职能力和责任意识。三是严格“三会”议题的审核，全年审核了7户债转股企业提出的153项议题，否决4项。四是及时、妥善处理了股权企业的重大突发事件。与相关部门协调沟通，有效化解了包头融华钙业有限责任公司长达2个月的大规模群体性上访事件，维护了地方稳定，维护了股东利益。五是按公司统一要求和部署开展股权资产审计评估工作。

【依法合规经营】一是开展了“管理规范年”活动，围绕“制度管操作、管流程、管行为”的主题，按照ISO9000质量管理体系标准，对商业化业务项目的事前、事中和事后管理、财务管理，办公用车管理、办公用品管理、文件档案管理等方面做了明确规定，进一步促进了办事处各项工作的规范化、制度化和流程化。二是根据公司《关于2011年度质量管理工作安排的通知》文件精神，以及内外审折射出办事处在具体问题的操作规程和对“ISO9000质量管理体系”的认知程度等方面存在的问题，制定了《办事处质量管理工作方案》，提出了办事处质量管理工作的指导思想和工作要点。三是根据公司《商业化项目后期管理暂行办法》，制定《办事处商业化项目后期管理（暂行）实施细则》，加强和规范办事处商业化项目后期管理工作，强化风险管控，同时将审计职能纳入其中。四是制订《已批复商业化业务项目实施前审核指导意见》，明确审核范围、审核职责、审核内容，强化商业化业务项目方案和投放条件的落实，严控操作风险。五是根据公司《风险报告制度》的要求，定期撰写季度风险报告和年度风险报告。六是完成项目风险管理系统的建设。

【资金财务管理】严格控制费用开支，对办事处范围内的业务招待，实行严格管理和报批程序。修订办事处《管理费用支出办法》中有关差旅费支出标准。科学制定费用预算计划，编制《年度财务预算》。认真组织配合中介机构，完成公司改制二次改制审计评估工作。开展了 “小金库”专项治理工作，制定了《呼和浩特办事处“小金库”专项治理工作实施方案》，认真进行了清理检查，上报了清理检查报告。

【激励机制创新】出台了《高级客户经理动态管理办法》。凡高级经理级以下员工创造商业化收入达到高级副经理或高级经理级标准，且符合其他聘用条件，即可聘用为高级副经理级或高级经理级客户经理，享受同级别工资待遇，聘用期限为一年，实行一年一考核，对员工发挥自身潜能起到了很好的激励作用。

【队伍建设】以创建“五有”现代金融企业思想为引领，以实现可持续发展为目标，深入开展了党建和队伍建设工作。一是办事处党委书记与各部门负责人继续签订了《勤政廉洁目标责任状》，强化廉洁自律。二是开展“合规履职年”活动、“小金库”专项治理活动、“三重一大”决策制度执行年活动、“一报告两评议”活动、创建“五有”现代金融企业大讨论大思考大实践活动和领导干部廉洁自律自查自纠工作“回头看”活动。三是坚持“每周一课”制度和党委中心组学习制度。四是工会积极开展和组织员工参加庆祝建党90周年活动及公司十二周年庆活动。办事处组织招聘了10名新员工，充实了员工队伍。