【领导名录】

党委副书记 监事长：白文明（蒙古族）

党委副书记：王浩志

副董事长：白剑国

党委委员 副行长：靳生荣 张晓非

党委委员 工会主席：王杰

副行长：王峰

【概况】内蒙古银行前身为呼和浩特市商业银行，成立于1999年11月19日。2009年9月8日，经中国银行业监督管理委员会批准，呼和浩特商业银行更名为内蒙古银行。自更名以来内蒙古银行实现了增资扩股，跨区域经营的发展目标，科学制定并实施五年战略发展规划，着力改进和完善公司治理，积极推进流程银行建设，创新管理体制机制，各项业务持续、快速、健康发展，经营规模不断壮大，综合实力显著增强。截至年底，内蒙古银行已发展成为自治区、呼和浩特两级财政持股占比13%，区内外企业持股占比87%；在呼和浩特、乌海、包头、呼伦贝尔、通辽、锡林郭勒、乌兰察布、兴安盟等8个盟市及区外的哈尔滨拥有70多家营业网点；在全国主发起设立31家村镇银行；员工总数达1 600余人的区域性股份制商业银行，初步形成立足首府、覆盖全区、辐射全国的机构体系。

【业务发展】资产规模不断扩大：截至年末，资产总额469.38亿元，较上年增长159.66亿元，增幅51.55%；各项存款余额346.41亿元，较上年增长73.75亿元，增幅27.05%；各项贷款余额161.15亿元，较上年增长27.67亿元，增幅20.73%。盈利能力不断增强：截至年末，利润总额8.00亿元，较上年增长2.59亿元，增幅47.87%；实现净利润5.98亿元，较上年增长1.92亿元，增幅47.29%。主要经营指标符合监管要求：资本充足率19.75%，核心资本充足率19.88%，存贷比为46.52%，拨备覆盖率为379.93%，不良贷款率为1.13%。业务突破：一是与内蒙古财政厅、内蒙古科技厅签署了战略合作协议，建立了良好的业务关系，与内蒙古集通铁路公司、伊利集团、包钢集团开展业务合作，为呼市煤炭协会、钢材市场量身定做了“能源通”、“钢融通”等产品和融资方案，进一步增强了为小企业提供金融服务的能力。二是零售业务在理财方面实现了“零”突破，共发行3期理财产品，金额9.2亿元；2011年，成立了投资银行总部，投资银行总部和研发中心的建立对内蒙古银行资产结构调整、利润增长等起到积极的促进作用。网银业务开始全面推广，成功实现银企直联业务。企业网银和个人网银注册户数分别达到1 627户和5 225户，较上年同比增加了242.52%和142.46%。

【制度创新】一是实行董事会风险管理委员会、风险管理部垂直管理、各部门分工负责、业务制度全面覆盖的全面风险管理体系，巩固业务条线、风险内控和内部审计三道风险防线，加强了风险管理能力。二是总分行实行首席风险官和风险总监制度，全面负责风险管理、授信审批工作。按照审贷分离的要求，建立独立审批人制度，专职独立审批贷款业务，真正实现贷前、贷中、贷后相分离的审贷分离制度。制度的建立明确了各环节的责任，提高了贷款评审的效率和质量。三是建立条线管理和事业部制的营销体系。公司银行部、个人银行部、小企业金融服务中心等部门，按照业务条线组织、推动和指导全行的营销工作；将投资银行部、公司银行一、二、三部和金融市场部按照事业部制或准事业部的模式进行管理，与各分行形成相对独立、相互配合、支持合作的立体式交叉营销体系。四是加大人力资源制度改革，继续健全完善薪酬和绩效考核制度，推行“职务”、“专业”双晋升的方式，构建路径分明、层级合理的职业生涯通道，创造有利于优秀人才脱颖而出的空间和环境。坚持政治素质、经营业绩、团队协作、作风形象等多维度的评价，让德才兼备的优秀人才不断充实到干部队伍中来。五是成立精神文明办公室，主抓全行服务方面的工作，建立大堂经理制度，取得了较好的成效。

【风险管控】一是总行案防办组织运营部、保卫部、公司部等11个业务部室对全辖3家分行、21家支行的60余个营业网点的银企对账、岗位轮换、强制休假、现金尾箱、重空管理、不良资产、存量贷款、自助设备、国际业务等情况进行了全面检查，及时纠正违规行为，消除案件隐患；二是保卫部对全行营业网点的视频监控、110报警系统、消防等安保设施的检查制度进一步进行细化，按季进行全面检查；对处于繁华地段和偏远地段的营业网点进行不定期抽查；利用中午、节假日休息时间对临柜人员交接班和保安员上岗情况进行突击检查。对检查中发现的问题及时处理解决，保证各种硬件设备及人员时刻处于正常工作状态；三是加大安保设备投入，提高技术防范能力。为确保资金安全和员工人身安全，2011年，更换老化监控设备32套、110报警设备35套，为地处偏远的10家营业网点安装了安全防卫系统18套，为33台ATM机安装110视频报警设备，全辖视频监控联网工程顺利推进。通过人防和技防相结合，安全防范水平显著提高，实现了“六无”目标。

【村镇银行发展】村镇银行是内蒙古银行战略发展过程中一个非常重要的部分，截至年末，内蒙古银行获准筹建31家村镇银行，其中14家正式开业运营，迅速步入全国前列。蒙银村镇银行坚持立足县域、面向农牧区、服务农牧民，走差异化、特色化发展道路，实行“错位”竞争，发挥比较优势，推出满足农牧民普遍需求的支农支小特色产品，并将这些支农服务逐乡逐村进行推进，受到了各地农牧民、涉农企业的普遍欢迎。各村镇银行针对种植业季节性强，农牧户居住较为分散的特点，采用统一受理、集中审批的操作方法；另外采用“借船过河”的方式，与同行业合作，直接将所贷资金汇入农牧户账户，农牧户足不出户即可收到贷款。通过提供符合农牧区实际的金融产品和人性化的服务，蒙银村镇银行受到了广大农牧民的欢迎。

【企业文化】内蒙古银行秉承“专注于心，高效于行”的企业精神，坚持“科学、稳健、安全、高效”的经营思路，坚持服务地方经济、服务小微企业，全面满足城乡居民金融服务需求。一是团队合作。注重营造和谐的工作氛围，平等对待每一个员工，接纳和包容具有不同背景的员工融入内蒙古银行这个大家庭，推动员工之间的团队协作和跨部门合作，充分利用股东的力量，协同为内蒙古银行的发展贡献力量；二是诚信可靠，以信立行。内蒙古银行坚守诚信原则，维护客户的利益，为客户提供安全可靠的服务。通过把诚信内化为全行员工的核心价值观为内蒙古银行赢得商誉，获得持久发展；三是务实创新。全行上下追求求真务实、稳健高效的工作作风，鼓励员工主动学习、积极创新，包容和鼓励新的想法和工作思路，积极推出新产品、新服务，通过不断的创新推动内蒙古银行的发展；四是实现价值。提倡员工将个人价值与内蒙古银行的发展紧密结合，在实现自我价值的过程中为客户和内蒙古银行创造价值。提倡绩效文化，激励员工提高工作业绩，提升服务水平，打造优秀民族金融品牌，建设一流的城市商业银行。

【重要会议】1月22日，内蒙古银行2011年工作会议在内蒙古饭店召开。监事长白文明出席会议并分别作重要讲话，会议回顾了2010年工作成绩，对2011年度重要工作进行安排部署。5月12日，内蒙古银行2010年度股东大会在内蒙古银行总行三楼会议室召开，大会审议通过了内蒙古银行股份有限公司2010年度工作报告等10个报告和议案，通报了内蒙古银行股份有限公司2010年度关联交易管理制度执行及关联交易情况。10月，内蒙古银行应邀参加全球久负盛名的环球银行金融电信协会（SWIFT）论坛（Sibos），与美国摩根大通银行和加拿大的蒙特利尔银行等国际性大银行实施战略合作，双方将在国际清算、结算、融资及其他业务领域开展多方面的合作。