【交通银行内蒙古自治区分行领导名录】

行  长：卢永胜

副行长：赵祥根 屠粮钢

行长助理：张振兴

【概况】2011年，交通银行内蒙古分行认真贯彻落实国家宏观调控政策和自治区经济工作部署，全力做好金融服务工作，在促进自治区经济平稳较快发展的同时，自身业务保持质效并举、健康快速发展的良好态势。截至2011年末，行本外币总资产250.92亿元、增长41.24%；本外币存款余额204.44亿元，较年初增加41.75亿元、增长25.66%，贷款余额191.97亿元，较年初增加27.62亿元、增长16.81%。

【资源配置】主动融入自治区经济转型发展大局，累计投放各类贷款92.92亿元，同时引进区外交行及同业各类资金67.32亿元，促进自治区经济平稳较快发展。

支持主导产业发展和重点项目建设，着力提升服务地方经济的质量和水平进一步加大主导产业支持力度，一年累计向煤炭、电力、汽车、交通运输等重点行业发放贷款54.27亿元，占到全年累计投放贷款额的58.41%，并配套提供投资银行、银行承兑汇票、信用证、保函等多种融资服务，截至12月末，重点行业贷款在公司贷款中的比重提升至51.71%。着力保持对国家战略资源的领先支持优势，支持自治区稀土精矿国家收储和稀土磁性材料、抛光粉、荧光粉等生产基地建设，成为支持自治区稀土行业最大的授信主办银行。积极支持短缺资源重点项目，针对自治区水资源时空分布不均、部分城市工业用水供需矛盾紧张的情况，向鄂尔多斯当地水务企业提供授信，支持当地防洪堤坝和蓄滞洪区建设，将黄河凌汛期间超额黄河水暂时蓄存，丰蓄枯用，对于减轻黄河沿岸自然灾害、减少地下水开采、改善生态环境起到积极作用。大力支持环境治理保护项目建设，为鄂尔多斯市集沙棘研发加工于一体的行业龙头企业提供贷款7 500万元，有效促进鄂尔多斯砒砂岩地区水土流失治理和生态保护不断改善。

加大业务创新力度，多渠道满足客户投融资需求在信贷总量管理约束下，立足于满足实体经济需要和客户需求，拓宽融资渠道，有效弥补信贷规模不足。充分发挥交行集团平台优势，在自身信贷规模有限情况下，从区外引进兄弟分行贷款30.34亿元，更好地为自治区经济建设提供了资金支持。大力开展资产管理业务，借助总行发行不同收益、期限结构的理财产品，向总行争取资产池资金13.9亿元，切实为自治区交通运输、电力、地质勘探等重点项目提供了资金支持。积极开展融资租赁业务，抓住自治区煤炭资源整合契机，先后为煤炭重点企业办理交银租赁业务13.2亿元。加强交行系统内联动和同业金融机构合作，先后筹组银团贷款2亿元、行内联合贷款38亿元，办理信托贷款9 800万元。支持本土企业实施“走出去”战略，与交行香港分行合作，为自治区重点企业办理四方协议下3 800万美元内保外贷业务。

调整优化信贷结构，促进区域经济发展方式转变积极调整优化行业、客户、期限等结构，促进我区经济结构调整和发展方式转变。加大中小微型企业支持力度，围绕产业链、供应链核心企业上下游和城市商圈、专业市场等集群，切实加大对科技含量高、具有可持续经营能力的中小微型企业的扶持，强化授信管理，严格准入关口，增强风险过滤有效性。坚持“区别对待、有保有压”，全年共减退约束类行业贷款2.72亿元，同时严控“两高一剩”行业贷款，腾出有限的信贷资源支持新生的产业和客户。

【业务发展】巩固存款业务基础地位全辖人民币存款余额203.42亿元，较年初增加41.35亿元、增长23.73%，增幅分别快于同业和系统内9.35、9.93个百分点，市场占比较年初上升26个基点。其中对公存款余额167.98亿元，较年初增加33.03亿元、增长24.56%、市场占比上升30个基点，储蓄存款余额35.43亿元，较年初增加8.33亿元、增长30.74%，市场占比上升14个基点。同业存款增量完成14.43亿元、完成总行计划的360.75%、市场占比上升411个基点。外币存款余额1 617.74万美元，较年初增加619.95万美元，市场占比上升39个基点。

基本客户和优质客户群建设坚持大中小并重的客户策略，努力扩大客户拥有量，提高中高端客户占比，夯实发展基础。新开户工作成效明显，全年对公新开客户数1 807户、同比增长26.01%。中高端客户增长较快，公司业务方面，对公中高端客户数完成172户、同比增长126.39%；个金业务方面，私人银行客户新增57户、完成总行计划的211.11%；沃德客户净增394户、同比增长17.26%。中型客户占比较高，中型授信客户达到123户、同比增长23%，占全部企业授信客户的26.23%。

提升转型发展能力积极拓展创新型业务和转型业务，努力提升非利息收入占比，保持各项业务均衡发展。个人金融业务等零售业务取得突破性进步，在交行系统内的总体排名继2010年上升12位基础上，2011年又上升12位、居系统内第12位。其中，零售贷款净增12.49亿元，完成总行计划的178.43%。国际业务市场份额大幅提升，指标全面完成总行任务，其中国际结算量完成8.79亿美元、同比增长112%，国际结算量五行占比上升184个基点；结售汇市场占比上升83个基点；跨境人民币结算业务完成3.6亿元、同比增长24.57%。电子银行业务发展较快，企业网银和个人网银客户分别新增565户和35 146户，同比分别增长150.27%和144.57%。中间业务快速发展，中间业务净收入完成8 909.54万元、同比增长79.29%，在经营净收入中的占比提升至8.38%，扎实推进服务渠道建设  大力推进“人工网点+客户经理+电子银行”三位一体经营模式，更好地支撑业务发展。机构渠道建设积极推进，锡林郭勒分行、呼和浩特金桥支行正式对外营业，完成4个自助银行装修并批准投入运营，新增ATM单体点7个、POS商户961户，截至2011年末，交行机构网点已覆盖“金三角”和锡林郭勒地区，业务辐射能力进一步增强。服务质量进一步提高，通过改善硬件设施、推行服务十大标准、加强工单研究、强化满意度考核、按月检查和定期通报等措施，服务水平和品牌形象大大提升，先后获自治区政府“金融优质服务奖”、自治区百姓口碑“一级金钻奖”和第7届首府最满意品牌大型有奖民意调查“国有商业银行最佳奖”等荣誉称号。

【风险管理】深入推进全面风险管理体系建设，健全板块联动、矩阵管理的风险管理运作机制。健全内控组织架构体系，完善“1+2”即“风险管理委员会+贷款审查委员会和风险资产审查委员会”架构及决策流程，有效保证稳健经营。加强内控制度建设，严格执行“三个办法、一个指引”贷款新规和总分行制度规定，完善贷审会审查审议制度，出台异地贷款管理、授信业务三查等办法，加大内审及外部监管检查整改问题的落实。强化重点领域风险管控，加大不良贷款清收力度，不良贷款保持双降。抓好案件防控工作，针对下半年民间借贷及大额资金转移等风险隐患新特点，开展了对公与零售信贷资金、员工行为规范、营运条线操作风险排查专项行动，保证了客户资金和自身经营的安全。

【党建工作】围绕发展抓党建，抓好党建促发展，切实为发展提供坚强的政治保证和组织保障。深入推进“为民服务”创先争优活动，组织开展岗位奉献、服务创优和党员公开承诺等活动，党建工作取得新成效。加强领导班子建设，执行民主集中制，完善党委会、行长办公会运行机制，行党委核心领导作用进一步增强。加强干部员工队伍建设，坚持“德才兼备、以德为先、实践标准、群众拥护”的用人标准和导向，持续抓好经营管理、客户经理、前台服务营销“三支队伍”建设，加大对年轻干部培养选拔任用力度，员工队伍综合素质进一步提升。坚持以人为本，推行行务公开，建立行长接待日制度，充分发挥工会和职代会参与民主管理与维护职工合法权益的积极作用，让员工充分享受到了改革发展成果。深化党风廉政建设，建立健全教育、制度、监督体系，加强《廉政准则》、《总行领导干部廉洁从业规定》等宣传和监督，党风廉政建设和反腐败工作力度不断加大、成效更加明显。