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2012卷

  • 建设银行
  • 【中国建设银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】

    党委书记 行长:黄先俊

    党委副书记 副行长:裴品才(11月离任)

    党委委员 副行长:高升亮

    党委委员 副行长 纪委书记:肖青(女 12月离任)

    党委委员 纪委书记:楚孔用(12月任职)

    党委委员 副行长:张兆西

    风险总监:崔殿满

    行长助理:乔俊峰 高凤山

    【概况】2011年,建设银行内蒙古自治区分行围绕区分行党委提出的“五个满意”工作目标,继续坚持 “六个结合”,大力推进结构调整,切实转变发展方式,经营管理取得新业绩。年末资产总额1 836亿元,比年初增加317亿元,增长20.85%;负债总额1 832亿元,比年初增加312亿元,增长20.5%

    【存款】全口径存款余额1 807亿元,当年新增307亿元。在地区四行中余额占比28.23%,排名第二;新增额占比50.46%,排名第一。余额在系统内排名第23位,比上年前移1个位次。

    【贷款】各项贷款余额1 384亿元,是自治区贷款最多的银行;当年新增185亿元,是自治区贷款新增最多的银行。余额在系统内排名第20位,新增额排名第19位,位次分别与上年保持一致。余额在地区四行中占比29.38%,比年初提高0.07个百分点,排名第一;新增占比29.86%,排名第一。

    【经营效益】全年实现拨备前利润44.67亿元,同比增加7.82亿元,增长21.21%。在系统内排名第19位,在地区四行中排名第一。实现税前利润38.8亿元,同比增加6.14亿元,增长18.8%。实现经济增加值17.77亿元,同比增加4.97亿元,增长38.86%

    【资产质量】年末不良贷款余额1 945亿元,较年初减少1.85亿元,不良贷款率0.14%,比上年下降0.18个百分点,系统排名第三,地区四行排名第一。全年共处置不良贷款6.07亿元,处置回收现金5.96亿元,实现超值现金回收1.66亿元,回收已核销呆账资产111.37万元,均超额完成 KPI计划。

    【公司机构业务】对公存款余额946亿元,当年新增139亿元,余额、新增额在地区四行排名第一。对公贷款余额1 141亿元,当年新增98亿元,是自治区首家且唯一一家对公贷款超千亿的银行。小企业非贴现贷款余额64.8亿元,当年新增30.6亿元,增长89.48%。

    【个人金融业务】个人存款余额753亿元,当年新增119亿元。时点新增、日均新增、点均新增、点均余额、增速在地区四行排名第一。个人贷款余额212.9亿元,当年新增70.8亿元,增速49.8%,系统排名第一。个人有资产客户新增49.8万人,增速13%,系统排名第二。个人高端客户数量2 851人,当年新增787人,增长38.13%,增速系统排名第5位。

    【国际业务】实现国际业务结算量35.68亿美元。账户结售汇总量20 331万美元,同比增长15.42%。成功办理第一笔特殊保单项下的短期出口信用保险项下贷款、货押融资、出口退税权利质押贷款、海外代付业务。注册成功“建行边贸通”、“边算通”和“边汇通”三个商标。

    【房地产金融业务】房地产贷款余额55.82亿元。保障性住房建设项目贷款4.7亿元。住房资金归集余额283.11亿元,新增66.17亿元。住房资金归集余额、新增额地区四行占比分别为73.23%70.85%,均排名第一。委托性住房贷款余额147.88亿元,新增22.47亿元。

    【客户拓展】个人客户总量606万人,新增73万人,增长13.7%。个人贷款客户总量123 836户,新增37 692户,增长43.75%。电子银行客户440万户,新增193万户,增长78.19% 。小额无贷户24 401户,新增5 148户,增长26.74%。公司机构规模以上客户70 983户,新增9 568户,增长15.58%。单位人民币结算账户37 215户,新增7 018户,增长23.24%。个人账户总量835万户,新增89万户,增长11.93%

    【战略性业务】全年实现单位人民币结算业务收入6 195.77万元,同比增加2 672.33万元,增长75.85%;现金管理系统客户849户,当年新增841户。全年主办发行各类投资银行产品近150亿元,实现总收入6.99亿元,同比增长33.1%,继续位居四行第一。全年实现信用卡中间业务收入2.14亿元,同比增长147.14%,信用卡发卡净新增客户、消费额、特约商户净新增、特惠商户净新增、贷款余额计划完成率均在100%以上。“民本通达”账户总量690户,新增275户,实现代理财险业务收入854万元,代理信托计划业务规模22亿元,同比新增分别为252万元、14亿元,增幅分别为42%175%。成功签约代理发行新版社保卡人口总量612万人,市场占比24.7%

    【产品销售】全年共销售个人理财产品610亿元,是上年全年销量的8.5倍,销售总量和网均水平分别列系统内第5位和第10位。 全年借记卡净新增156万张,同比多增20万张,点均发卡5 579张,系统排名分别为第12位和第6位。借记卡结存量达到727万张,地区四行排名第一。借记卡消费交易额达302亿元,同比增长44%。全年基金销售26.28亿元,实现收入2 205万元,收入四行占比51%,排名同业第一。全年实现贵金属交易额69.5亿元,是2010年的2.4倍。实物黄金销售额继续位居第一。全年实现柜面代销保险2.97亿元,销量四行第二。全年共销国债5.8亿元,市场占比连续4年保持第一。

    【中间业务】以重点产品为突破口,全力扶持一批具有较强竞争力的中间业务产品。一方面继续发挥投行业务的支撑作用,做大做强传统业务;另一方面做好做优新兴产品,大力发展弱势中间业务产品,努力将短板做长。全年实现中间业务毛收入17.27亿元,同比增加5.06亿元,增长41.46%。地区四行占比35.23%,继续位居第一。

    【渠道建设】全年新增营业机构(包括营业室)8个,机构总量292个。全年新建离行自助银行103个,总量达到278个。附行、离行自助银行总计559个。自助业务账务性交易替代率61.63%,同比提高5.8个百分点。电子银行账务性交易量比39.02%,同比提高11.51个百分点。E动终端、E商贸通业务成功开办。成功办理了电子银行承兑汇票贴现业务,标志着建行承兑汇票贴现由纸制进入到电子银行承兑汇票阶段。客户经理队伍建设进一步得到加强。

    【改革创新】一是强化管理创新。实施二级行本部中后台部门合署办公,缩减中后台人员,充实到前台部门及网点。在二级形成立信贷管理中心、资金结算部,进一步加强了贷中、贷后专业化管理,提升了客户拓展和结算产品支持能力。探索建立人员流动机制,尽可能地把合适的员工放到合适的岗位上,增强了人力资源配置工作的有效性。实施负激励,解决了一些靠正面激励解决不了或解决不好的问题。强化工资政策的指导和监督,实施了“上不封顶、下不保底”的绩效工资总量分配政策。二是强化产品创新。在同业率先推出并购融资理财产品,创新推出未贴现票据受益权类理财产品、资产支持型理财产品、区域化定制理财产品、私募股权投资等大量特色理财产品;创新推出私募股权投资、并购重组、项目投资等多种新型财务顾问业务。三是强化科技创新。依托分行特色平台,积极推进区域特色业务。完成了工商验资、贷记卡代缴费、代理财政“一卡通”等12个系统及功能模块的开发上线以及电子签约POS优化、信用卡代缴费等11个分行项目的推广工作。完成个金条线精准营销、个金产品套餐、对公业务综合管理、私人银行双边统计等管理信息类需求开发工作,有效提升了信息化对金融服务的支持力度。

    【风险管理】一是进一步加大风险管理力度。实施差别化贷后管理,将对公贷款客户统一纳入贷后管理流程中,进一步提高贷后管理工作精细化水平。坚持信贷政策重检,严格落实“一户一策”。加强不相容岗位和操作风险损失数据管理、操作风险沟通例会和操作风险提示,细化操作风险管理评价,加大自评估推广力度,深化各层级主动识别与管理操作风险的内在机制。深化经济资本应用管理,深入研究压力测试计量方法。认真做好表外业务经济资本管理。不断完善授信审批制度,严把风险底线和审批标准,持续提高授信执行力。二是进一步增强内控管理力度。以开展“银行业内控和案防制度执行年”活动为契机,深入推动全行内部控制体系建设。组织内部控制基本规范实施工作,开展内部控制执行有效性梳理、内控有效性自我评价测试,认真解决内部控制管理缺陷问题。

    【激励机制】一是进一步优化完善了S+Y考核办法。通过政策调整,使S+Y办法更加科学合理,最大限度地发挥对存款和中间业务提升市场竞争能力的激励约束作用。二是加大对基础类产品、中间业务及存款等激励力度,有效推动了全行战略业务发展及市场竞争能力的提升。三是充分发挥等级行、KPI考核体系对业务发展的引领作用。在总行考核办法的基础上,对二级行考核指标、分值权重和计分规则做适度调整,更好地激发了各行主观能动性,竞争能力进一步提升。

    【基础管理】一是积极开展“全面推进基础管理年”活动,齐头并进地全面抓好基础管理所涉及的方方面面工作,取得了明显成效。二是切实强化依法合规管理。建立健全规章制度,制定完善工作手册;严格规章制度审查,认真清理规章制度与规范性文件;建立多项管理机制,认真做好内外部监管审计整改工作。三是持续推进流程优化。在风险可控的前提下,先后启动了多个流程优化项目,均取得了良好的效果。四是持续提升后台支持保障能力。

    【队伍建设】一是全面加强班子建设。加强党风廉政建设,从思想上筑牢思想道德和党纪国法两道防线。在自身建设上,严格坚持民主集中和重大事项集体决策制度。班子成员公道正派、严于律己,相互补台、使正劲、讲团结,不搞任何形式的“小圈子”,整体合力充分发挥,形成了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。二是持续加强干部队伍建设。通过集体讨论研究、全面考察、民主推荐等程序,提拔使用了一批年富力强、踏实肯干的优秀人员。各行及部门领导班子的年龄、专业、学历等结构进一步优化,凝聚力战斗力显著增强。三是进一步拓宽人才晋升通道。专业技术人才队伍建设得到加强。四是合理配置人力资源,进一步优化人员结构。年末,全辖30岁及以下的员工比例为24%,比上年上升了1.64个百分点;本科及以上学历的员工比例为51%,比上年上升8.18个百分点。五是加大培训力度。坚持围绕业务发展战略、业务开拓和产品销售,对员工实施全覆盖、多手段和高质量的培训。举办各类培训班1 029期次,培训员工46 855人次。同时,创新培训形式,开展了“送培训到基层”,并引入远程教育培训系统,有效缓解了基层员工培训难的问题,同时也满足了全行员工多元化、多形式的培训需求。

    【支持地方经济】持续推进“六个结合”工作要求,全力支持自治区经济社会发展。建行始终坚持服务自治区经济社会发展建设大局,持续推进银行业务发展要与自治区经济社会发展实现“六个结合”,为自治区实体经济服务。年末,融资余额达1 872亿元,是自治区融资余额最多的银行。持续加大信贷投放力度,贷款主要投向了自治区具有资源优势的采矿业、电力发电业、交通运输业以及城市基础设施、节能减排、新能源等非资源型产业以及旅游业、物流业、技术成熟的科技创新等项目。认真落实自治区富民强区和改善民生政策,加大对“三农”项目和中小企业支持力度。年末,中小企业客户贷款余额303.53亿元,占全部对公贷款的26.6%;支持“三农三牧”项目贷款余额达421.28亿元,占全部公司类贷款的36.92%。除贷款外,还通过银行承兑汇票、保函、信用证、海外代付、承诺等表外业务全年为企业提供信用支持累计达118.18亿元。

    【创先争优】紧密结合业务工作,深入开展“创先争优”活动,切实加强党建工作。一是突出抓好基层机构的创先。建立“党员责任区”243个,设立“党员示范窗口”318个,设立“党员先锋岗、示范岗”613个,引导基层党员亮身份、强党性、作表率,促进基层网点改进工作作风,提升了客户服务能力。二是组织引导广大党员在发展业务中带头立足岗位争优。活动开展以来,共提出合理化建议数120个,解决客户体验、产品研发、流程设置、基础设施等方面的重点问题65个,开展业务创新项目37个,充分发挥了党员的带头作用。通过活动的开展,有效促进了业务的发展。

    【党风廉政建设】一是建立区分行本部监督联席会议制度,促进了监督工作的协调和联动。二是制定了《中国建设银行内蒙古自治区分行贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》和《内蒙古自治区分行建立健全惩治和预防腐败工作体系实施方案(2011-2012年)》。三是深入推进“学规定、知禁令、作表率”主题教育开展。四是坚持对新提拔、岗位调整管理人员进行任前廉政谈话。

    【案件防控】一是逐级签订案件防控责任状,严格落实案件防控工作责任制,实现了“零案件”的目标。二是制定并实施了《内蒙古自治区分行加强案件防控长效机制建设实施方案》,加强案件防控工作长效机制建设。三是通过深入开展“案件防控合规建设年”、 “八大突出案件风险”专项治理等活动,进一步提高了案件防控能力。四是通过开展员工从业禁令教育和员工行为排查、强化柜面业务日常检查等手段,规范员工行为管理,提高了基层机构案件风险防控能力。

    【安全管理】一是认真落实安全管理责任制,实现了无“四类”案件和安全责任事故。二是认真开展安全检查,加强隐患整改。三是充分发挥远程监控职能,有效预防外部侵害案件发生。

    【维稳工作】一是继续坚持“稳控与帮扶、救助并重”,全面落实维稳工作。二是实行“一把手”负责制,层层落实维稳责任,及时排查,上下联动,共同化解矛盾纠纷,妥善处理内外部影响和谐稳定的突出问题,大力营造良好的发展环境。三是认真处理人民群众来信来访,本着对各方面高度负责的精神,认真核实和调查,及时回复。四是主动与地方主管部门积极沟通、密切配合,及时有效防范和化解非正常上访。

    【工会工作】一是深入落实民主管理制度。进一步完善了职代会制度,各级职代会的职权得到充分落实。二是进一步发挥工会的桥梁纽带作用。各级工会组织建设进一步得到加强,在围绕中心、服务大局、团结员工、推动改革发展中发挥了重要作用。三是工会工作得到进一步加强。坚持党建带工建,及时研究工会工作的重大问题,大力支持工会依照法律和章程独立自主、创造性地开展工作,及时帮助工会解决工作中的实际困难。四是“关爱员工”的各项措施得到有效落实。始终坚持以人为本,通过员工之声、员工满意度测评等方式,妥善解决员工关心的问题。关注员工职业生涯发展,搭建了促进员工成长的有效平台。健全完善了帮困扶贫长效机制和员工互助基金制度。进一步加强了女工工作。

    【公益事业】2011年继续落实贫困高中生成长、贫困英模母亲捐助年度计划,资助15所学校800名贫困高中生,资助14所院校234名大学生,资助贫困英模母亲4人。

    【荣誉】2011年先后获“中国诚信企业”、“内蒙古社会贡献杰出单位”、“2011首届内蒙古最佳企业公民大奖”、“第二届公益之星单位”等多个奖项。

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  • 【中国建设银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】

    党委书记 行长:黄先俊

    党委副书记 副行长:裴品才(11月离任)

    党委委员 副行长:高升亮

    党委委员 副行长 纪委书记:肖青(女 12月离任)

    党委委员 纪委书记:楚孔用(12月任职)

    党委委员 副行长:张兆西

    风险总监:崔殿满

    行长助理:乔俊峰 高凤山

    【概况】2011年,建设银行内蒙古自治区分行围绕区分行党委提出的“五个满意”工作目标,继续坚持 “六个结合”,大力推进结构调整,切实转变发展方式,经营管理取得新业绩。年末资产总额1 836亿元,比年初增加317亿元,增长20.85%;负债总额1 832亿元,比年初增加312亿元,增长20.5%

    【存款】全口径存款余额1 807亿元,当年新增307亿元。在地区四行中余额占比28.23%,排名第二;新增额占比50.46%,排名第一。余额在系统内排名第23位,比上年前移1个位次。

    【贷款】各项贷款余额1 384亿元,是自治区贷款最多的银行;当年新增185亿元,是自治区贷款新增最多的银行。余额在系统内排名第20位,新增额排名第19位,位次分别与上年保持一致。余额在地区四行中占比29.38%,比年初提高0.07个百分点,排名第一;新增占比29.86%,排名第一。

    【经营效益】全年实现拨备前利润44.67亿元,同比增加7.82亿元,增长21.21%。在系统内排名第19位,在地区四行中排名第一。实现税前利润38.8亿元,同比增加6.14亿元,增长18.8%。实现经济增加值17.77亿元,同比增加4.97亿元,增长38.86%

    【资产质量】年末不良贷款余额1 945亿元,较年初减少1.85亿元,不良贷款率0.14%,比上年下降0.18个百分点,系统排名第三,地区四行排名第一。全年共处置不良贷款6.07亿元,处置回收现金5.96亿元,实现超值现金回收1.66亿元,回收已核销呆账资产111.37万元,均超额完成 KPI计划。

    【公司机构业务】对公存款余额946亿元,当年新增139亿元,余额、新增额在地区四行排名第一。对公贷款余额1 141亿元,当年新增98亿元,是自治区首家且唯一一家对公贷款超千亿的银行。小企业非贴现贷款余额64.8亿元,当年新增30.6亿元,增长89.48%。

    【个人金融业务】个人存款余额753亿元,当年新增119亿元。时点新增、日均新增、点均新增、点均余额、增速在地区四行排名第一。个人贷款余额212.9亿元,当年新增70.8亿元,增速49.8%,系统排名第一。个人有资产客户新增49.8万人,增速13%,系统排名第二。个人高端客户数量2 851人,当年新增787人,增长38.13%,增速系统排名第5位。

    【国际业务】实现国际业务结算量35.68亿美元。账户结售汇总量20 331万美元,同比增长15.42%。成功办理第一笔特殊保单项下的短期出口信用保险项下贷款、货押融资、出口退税权利质押贷款、海外代付业务。注册成功“建行边贸通”、“边算通”和“边汇通”三个商标。

    【房地产金融业务】房地产贷款余额55.82亿元。保障性住房建设项目贷款4.7亿元。住房资金归集余额283.11亿元,新增66.17亿元。住房资金归集余额、新增额地区四行占比分别为73.23%70.85%,均排名第一。委托性住房贷款余额147.88亿元,新增22.47亿元。

    【客户拓展】个人客户总量606万人,新增73万人,增长13.7%。个人贷款客户总量123 836户,新增37 692户,增长43.75%。电子银行客户440万户,新增193万户,增长78.19% 。小额无贷户24 401户,新增5 148户,增长26.74%。公司机构规模以上客户70 983户,新增9 568户,增长15.58%。单位人民币结算账户37 215户,新增7 018户,增长23.24%。个人账户总量835万户,新增89万户,增长11.93%

    【战略性业务】全年实现单位人民币结算业务收入6 195.77万元,同比增加2 672.33万元,增长75.85%;现金管理系统客户849户,当年新增841户。全年主办发行各类投资银行产品近150亿元,实现总收入6.99亿元,同比增长33.1%,继续位居四行第一。全年实现信用卡中间业务收入2.14亿元,同比增长147.14%,信用卡发卡净新增客户、消费额、特约商户净新增、特惠商户净新增、贷款余额计划完成率均在100%以上。“民本通达”账户总量690户,新增275户,实现代理财险业务收入854万元,代理信托计划业务规模22亿元,同比新增分别为252万元、14亿元,增幅分别为42%175%。成功签约代理发行新版社保卡人口总量612万人,市场占比24.7%

    【产品销售】全年共销售个人理财产品610亿元,是上年全年销量的8.5倍,销售总量和网均水平分别列系统内第5位和第10位。 全年借记卡净新增156万张,同比多增20万张,点均发卡5 579张,系统排名分别为第12位和第6位。借记卡结存量达到727万张,地区四行排名第一。借记卡消费交易额达302亿元,同比增长44%。全年基金销售26.28亿元,实现收入2 205万元,收入四行占比51%,排名同业第一。全年实现贵金属交易额69.5亿元,是2010年的2.4倍。实物黄金销售额继续位居第一。全年实现柜面代销保险2.97亿元,销量四行第二。全年共销国债5.8亿元,市场占比连续4年保持第一。

    【中间业务】以重点产品为突破口,全力扶持一批具有较强竞争力的中间业务产品。一方面继续发挥投行业务的支撑作用,做大做强传统业务;另一方面做好做优新兴产品,大力发展弱势中间业务产品,努力将短板做长。全年实现中间业务毛收入17.27亿元,同比增加5.06亿元,增长41.46%。地区四行占比35.23%,继续位居第一。

    【渠道建设】全年新增营业机构(包括营业室)8个,机构总量292个。全年新建离行自助银行103个,总量达到278个。附行、离行自助银行总计559个。自助业务账务性交易替代率61.63%,同比提高5.8个百分点。电子银行账务性交易量比39.02%,同比提高11.51个百分点。E动终端、E商贸通业务成功开办。成功办理了电子银行承兑汇票贴现业务,标志着建行承兑汇票贴现由纸制进入到电子银行承兑汇票阶段。客户经理队伍建设进一步得到加强。

    【改革创新】一是强化管理创新。实施二级行本部中后台部门合署办公,缩减中后台人员,充实到前台部门及网点。在二级形成立信贷管理中心、资金结算部,进一步加强了贷中、贷后专业化管理,提升了客户拓展和结算产品支持能力。探索建立人员流动机制,尽可能地把合适的员工放到合适的岗位上,增强了人力资源配置工作的有效性。实施负激励,解决了一些靠正面激励解决不了或解决不好的问题。强化工资政策的指导和监督,实施了“上不封顶、下不保底”的绩效工资总量分配政策。二是强化产品创新。在同业率先推出并购融资理财产品,创新推出未贴现票据受益权类理财产品、资产支持型理财产品、区域化定制理财产品、私募股权投资等大量特色理财产品;创新推出私募股权投资、并购重组、项目投资等多种新型财务顾问业务。三是强化科技创新。依托分行特色平台,积极推进区域特色业务。完成了工商验资、贷记卡代缴费、代理财政“一卡通”等12个系统及功能模块的开发上线以及电子签约POS优化、信用卡代缴费等11个分行项目的推广工作。完成个金条线精准营销、个金产品套餐、对公业务综合管理、私人银行双边统计等管理信息类需求开发工作,有效提升了信息化对金融服务的支持力度。

    【风险管理】一是进一步加大风险管理力度。实施差别化贷后管理,将对公贷款客户统一纳入贷后管理流程中,进一步提高贷后管理工作精细化水平。坚持信贷政策重检,严格落实“一户一策”。加强不相容岗位和操作风险损失数据管理、操作风险沟通例会和操作风险提示,细化操作风险管理评价,加大自评估推广力度,深化各层级主动识别与管理操作风险的内在机制。深化经济资本应用管理,深入研究压力测试计量方法。认真做好表外业务经济资本管理。不断完善授信审批制度,严把风险底线和审批标准,持续提高授信执行力。二是进一步增强内控管理力度。以开展“银行业内控和案防制度执行年”活动为契机,深入推动全行内部控制体系建设。组织内部控制基本规范实施工作,开展内部控制执行有效性梳理、内控有效性自我评价测试,认真解决内部控制管理缺陷问题。

    【激励机制】一是进一步优化完善了S+Y考核办法。通过政策调整,使S+Y办法更加科学合理,最大限度地发挥对存款和中间业务提升市场竞争能力的激励约束作用。二是加大对基础类产品、中间业务及存款等激励力度,有效推动了全行战略业务发展及市场竞争能力的提升。三是充分发挥等级行、KPI考核体系对业务发展的引领作用。在总行考核办法的基础上,对二级行考核指标、分值权重和计分规则做适度调整,更好地激发了各行主观能动性,竞争能力进一步提升。

    【基础管理】一是积极开展“全面推进基础管理年”活动,齐头并进地全面抓好基础管理所涉及的方方面面工作,取得了明显成效。二是切实强化依法合规管理。建立健全规章制度,制定完善工作手册;严格规章制度审查,认真清理规章制度与规范性文件;建立多项管理机制,认真做好内外部监管审计整改工作。三是持续推进流程优化。在风险可控的前提下,先后启动了多个流程优化项目,均取得了良好的效果。四是持续提升后台支持保障能力。

    【队伍建设】一是全面加强班子建设。加强党风廉政建设,从思想上筑牢思想道德和党纪国法两道防线。在自身建设上,严格坚持民主集中和重大事项集体决策制度。班子成员公道正派、严于律己,相互补台、使正劲、讲团结,不搞任何形式的“小圈子”,整体合力充分发挥,形成了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。二是持续加强干部队伍建设。通过集体讨论研究、全面考察、民主推荐等程序,提拔使用了一批年富力强、踏实肯干的优秀人员。各行及部门领导班子的年龄、专业、学历等结构进一步优化,凝聚力战斗力显著增强。三是进一步拓宽人才晋升通道。专业技术人才队伍建设得到加强。四是合理配置人力资源,进一步优化人员结构。年末,全辖30岁及以下的员工比例为24%,比上年上升了1.64个百分点;本科及以上学历的员工比例为51%,比上年上升8.18个百分点。五是加大培训力度。坚持围绕业务发展战略、业务开拓和产品销售,对员工实施全覆盖、多手段和高质量的培训。举办各类培训班1 029期次,培训员工46 855人次。同时,创新培训形式,开展了“送培训到基层”,并引入远程教育培训系统,有效缓解了基层员工培训难的问题,同时也满足了全行员工多元化、多形式的培训需求。

    【支持地方经济】持续推进“六个结合”工作要求,全力支持自治区经济社会发展。建行始终坚持服务自治区经济社会发展建设大局,持续推进银行业务发展要与自治区经济社会发展实现“六个结合”,为自治区实体经济服务。年末,融资余额达1 872亿元,是自治区融资余额最多的银行。持续加大信贷投放力度,贷款主要投向了自治区具有资源优势的采矿业、电力发电业、交通运输业以及城市基础设施、节能减排、新能源等非资源型产业以及旅游业、物流业、技术成熟的科技创新等项目。认真落实自治区富民强区和改善民生政策,加大对“三农”项目和中小企业支持力度。年末,中小企业客户贷款余额303.53亿元,占全部对公贷款的26.6%;支持“三农三牧”项目贷款余额达421.28亿元,占全部公司类贷款的36.92%。除贷款外,还通过银行承兑汇票、保函、信用证、海外代付、承诺等表外业务全年为企业提供信用支持累计达118.18亿元。

    【创先争优】紧密结合业务工作,深入开展“创先争优”活动,切实加强党建工作。一是突出抓好基层机构的创先。建立“党员责任区”243个,设立“党员示范窗口”318个,设立“党员先锋岗、示范岗”613个,引导基层党员亮身份、强党性、作表率,促进基层网点改进工作作风,提升了客户服务能力。二是组织引导广大党员在发展业务中带头立足岗位争优。活动开展以来,共提出合理化建议数120个,解决客户体验、产品研发、流程设置、基础设施等方面的重点问题65个,开展业务创新项目37个,充分发挥了党员的带头作用。通过活动的开展,有效促进了业务的发展。

    【党风廉政建设】一是建立区分行本部监督联席会议制度,促进了监督工作的协调和联动。二是制定了《中国建设银行内蒙古自治区分行贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》和《内蒙古自治区分行建立健全惩治和预防腐败工作体系实施方案(2011-2012年)》。三是深入推进“学规定、知禁令、作表率”主题教育开展。四是坚持对新提拔、岗位调整管理人员进行任前廉政谈话。

    【案件防控】一是逐级签订案件防控责任状,严格落实案件防控工作责任制,实现了“零案件”的目标。二是制定并实施了《内蒙古自治区分行加强案件防控长效机制建设实施方案》,加强案件防控工作长效机制建设。三是通过深入开展“案件防控合规建设年”、 “八大突出案件风险”专项治理等活动,进一步提高了案件防控能力。四是通过开展员工从业禁令教育和员工行为排查、强化柜面业务日常检查等手段,规范员工行为管理,提高了基层机构案件风险防控能力。

    【安全管理】一是认真落实安全管理责任制,实现了无“四类”案件和安全责任事故。二是认真开展安全检查,加强隐患整改。三是充分发挥远程监控职能,有效预防外部侵害案件发生。

    【维稳工作】一是继续坚持“稳控与帮扶、救助并重”,全面落实维稳工作。二是实行“一把手”负责制,层层落实维稳责任,及时排查,上下联动,共同化解矛盾纠纷,妥善处理内外部影响和谐稳定的突出问题,大力营造良好的发展环境。三是认真处理人民群众来信来访,本着对各方面高度负责的精神,认真核实和调查,及时回复。四是主动与地方主管部门积极沟通、密切配合,及时有效防范和化解非正常上访。

    【工会工作】一是深入落实民主管理制度。进一步完善了职代会制度,各级职代会的职权得到充分落实。二是进一步发挥工会的桥梁纽带作用。各级工会组织建设进一步得到加强,在围绕中心、服务大局、团结员工、推动改革发展中发挥了重要作用。三是工会工作得到进一步加强。坚持党建带工建,及时研究工会工作的重大问题,大力支持工会依照法律和章程独立自主、创造性地开展工作,及时帮助工会解决工作中的实际困难。四是“关爱员工”的各项措施得到有效落实。始终坚持以人为本,通过员工之声、员工满意度测评等方式,妥善解决员工关心的问题。关注员工职业生涯发展,搭建了促进员工成长的有效平台。健全完善了帮困扶贫长效机制和员工互助基金制度。进一步加强了女工工作。

    【公益事业】2011年继续落实贫困高中生成长、贫困英模母亲捐助年度计划,资助15所学校800名贫困高中生,资助14所院校234名大学生,资助贫困英模母亲4人。

    【荣誉】2011年先后获“中国诚信企业”、“内蒙古社会贡献杰出单位”、“2011首届内蒙古最佳企业公民大奖”、“第二届公益之星单位”等多个奖项。

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