【中国人民武装警察部队内蒙古自治区森林总队领导名录】
    总队长:李全海                   
    第一政治委员                    
    党委第一书记:雷·额尔德尼(蒙古族)
    党委第二书记:高锡林(蒙古族)     
    政 治委 员:栾  杰(6月离任)      
               张维国(6月任职)      
    副 总队 长:王湘恒(12月离任)     
               韩  柱(蒙古族5月离任)
               贾宝山(5月离任)      
               贾宝世(12月任职)     
    副政治委员:程德林(11月离任)     
               哈  斯(蒙古族11月任职)
               魏星林               
    参  谋  长:张忠国               
    政治部主任:张维国(6月离任)      
               哈  斯(蒙古族6月任职)
               王  和(11月离任)     
    后 勤部 长:郑文友               
    【概况】中国人民武装警察部队内蒙古自治区森林总队（简称武警内蒙古森林总队），正师级。成立于1952年，1955年护林警察改为营林员，1963年恢复森林警察建制，1988年经国务院、党中央军委〔1988〕4号文件批准，森林部队自1987年8月起正式列入武警序列，全部实行现役制。1999年又经国务院、党中央军委国发〔1999〕6号文件批准，森林部队从1999年2月10日起，调整领导管理体制，隶属武警森林指挥部领导管理。
    【思想政治工作】采取远程培训方式，举办两级党委带机关干部理论读书班，在武装头脑、指导实践、促进工作上取得明显成效，推动学习向基层延伸，向实践拓展；结合新形势任务，认真开展“积极适应中国特色军事变革、努力争做党和人民忠诚卫士”主题教育，通过坚持基本制度，改进教育方法，丰富教育手段，坚定广大官兵政治信仰和理想信念；结合官兵思想实际，注重运用“三互”、“双四一”等有效载体，广泛开展经常性思想工作，尤其是配合指挥部在呼伦贝尔市支队总结出一些具有时代特色、符合部队建设和官兵思想实际的做法，在全部队得到推广，经常性思想工作“一感三性”得到增强。以“熟知士兵、热爱士兵”为主题的知兵爱兵活动取得显着效果。
    【中心工作】按照吴双战司令员研究“三个课题”、提高“五种能力”和解决“生存、发展、安全”问题的重要指示精神，总队党委先后两次召开“抓训练、保中心”工作会议，各级围绕中心抓建设、抓好建设保中心意识得到强化；积极适应军事变革要求，大力加强信息化建设，投入186万元，在大兴安岭支队组建重点分队，通过整合各类装备，开展专业训练，初步形成战斗力。建设东部林区超短波通信网，重点防护区域基本实现“动中通”、“火场通”。2004年9月，总队在通辽市支队召开指挥自动化暨规范通信台站建设试点现场会；以完成中心任务为基点，完善灭火作战预案，规范战场建设，加强火场政治和后勤保障，战备执勤水平明显提升；继续开展军事训练质量年活动，投入427万元，完善训练场地设施，举办“三长”集训，组织实战演练，部队战斗力明显提高。全年累计出动兵力6548人次，扑灭森林草原火警火灾87起，特别是在扑救“6·22”火灾战斗中，参战官兵英勇顽强、敢打必胜，成为成功扑灭北部原始林区夏季雷击火的典型战例，重点分队建设成果也在实战中得到检验。
    【党委能力建设】按照全军党建座谈会、武警部队党委书记联席会议以及指挥部第一次党代会精神，狠抓以能力建设为核心的党委班子建设。认真开展“提高素质能力、保持优良作风”和“四个正确对待”专题教育，开拓进取、扎实工作、奋发有为已经成为各级班子建设主流；坚持落实“两个武装”，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定，想信息化、钻信息化、干信息化的自觉性明显增强；注重加强制度建设，按照《政工条例》和《军队党委工作条例》要求，成功召开各级党代表大会，选举产生总队第一届党的委员会和纪律检查委员会；认真落实党委统一集体领导下的首长分工负责制，严格按照“十六字”原则完善议事规则程序，党委决策水平明显提高；结合班子调整实际，始终坚持和丰富“五靠”做法，两级党委班子凝聚力、战斗力显着增强；认真学习党纪条规，加强党内外监督，深化党风廉政建设。以“保健康、保本色”为主要内容的老干部工作得到深入落实。
    【基层建设】按照《三十条》和《蹲点调研帮建规定》，坚持能级管理，注重改进作风，实施季度考评，建立起党委机关协调一致抓基层的有效机制。深入开展“双争”活动，充分发挥官兵在基层建设中主体作用，提高基层建设质量；按照“健全组织、坚强领导、提高素质、发挥作用”要求，运用“三个一遍”、“三治”等主要手段，加强党支部建设，提升“三个能力”，初步形成依靠党支部抓建设的新格局；广泛开展“四联四共、双带双扶”活动，团支部、武警委员会作用得到较好发挥；加强“一线带兵人”能力素质建设，选送79名干部参加总部、指挥部的培训，围绕贯彻指挥部三级军事主官和参谋长、政治部（处）主任、后勤部（处）长培训班精神，搞好以会代训和对口培训，各级干部受训率达到80%以上。总队加强干部教育管理经验受到总部、指挥部充分肯定。各级还先后投入400多万元，为基层配置文体器材计9类近600余件（套），改善官兵物质文化生活条件。
    【管理教育工作】贯彻依法从严治警方针，深化条令、条例教育，落实学习日制度，开展学习月活动，机关按条令指导、基层按条令运转、官兵按条令规范的自觉性增强；围绕学习贯彻总部从严治警座谈会和指挥部管理教育工作、灭火作战安全工作座谈会精神，推广兴安盟支队落实两个《规定》试点经验，通过定期进行自检自查，认真组织季度讲评，深入基层指导规范，进一步正规“四个秩序”；狠抓作风养成，突出治理“五个重点问题”，抓住干部士官重点、小散远直单位弱点、车辆安全难点、枪弹事故险点，严格落实各项管理制度，并先后5次组织纪律作风教育整顿，确保部队安全稳定，全年实现“三无”目标。
    【后勤保障】以提高保障效益为目标，强化后勤管理，完成拍摄《后勤工作示范片》，制定完善《财务管理暂行规定》等法规性文件，彻底清查部队往来款项和银行账户，开展离任审计和基建工程项目审计，提高后勤规范化管理的水平；以提高素质为核心，采取以会代训、集中轮训和岗位练兵等形式，累计培训各级各类职能人员357人次，以加强后勤专业队伍建设；以改善官兵居住条件为重点，加强基本建设，先后投入4136.8万元，完成新建、扩建和解困工程项目57个，总建筑面积达到21454平方米，维修改造危旧营房36580平方米。总队和大兴安岭支队教导队新扩建工程顺利竣工并交付使用。坚持把服务保障的重心放在基层，投入122.5万元用于解决基层“五难”问题；积极适应灭火作战需要，完善灭火作战应急保障方案，开展专业训练和综合演练，认真搞好卫勤服务，遂行保障能力进一步增强。计划生育实现“六率”达标。
    【吴双战司令员亲临总队检查指导工作】11月13日，由总部司令员吴双战上将率领的总部工作组一行5人，亲临总队机关，检查指导部队工作。
    【贾润兴副政治委员亲临总队检查指导工作】8月3日，由总部副政治委员贾润兴中将率领的总部工作组一行4人，亲临总队机关，检查指导部队工作。
    【召开第一届党代表大会】2004年7月17日至19日，按照《政工条例》和《军队党委工作条例》要求，总队在呼和浩特召开党代表大会，参加会议代表145人，会议选举产生出总队第一届党的委员会和纪律检查委员会。
    【扑救“6·22”大兴安岭北部原始林区火灾】6月22日，内蒙古大兴安岭北部原始林区发生雷击森林火灾，引起国家林业局、武警总部和森林指挥部的高度重视，总队先后出动兵力2333人，开赴火场，执行灭火作战任务。经过7个昼夜连续奋战，胜利完成任务。
    【五级士官—白呼和被四总部评为全军优秀士官】9月28日，四总部下发〔2004〕参务字第511号文件《关于表彰全军士官队伍建设先进单位和优秀士官的通报》，总队司令部警通中队通信修理技师白呼和因出色完成任务，被四总部评为全军优秀士官。白呼和，男，蒙古族。1964年11月出生，1983年11月从内蒙古通辽市科尔沁左翼中旗入伍，1987年6月入党，入伍22年来，当过炊事员、报务员、饲养员、电台台长、电工、司务长，烧过锅炉、种过菜，无论干什么工作，都能做到干一行、爱一行、钻一行。在当电台台长期间，自学晶体管原理、电工学、高低频电子电路、收发信原理、无线电原理等，先后阅读100多本有关书籍，记下8万余字读书笔记，自学取得大学本科文凭。22年来，先后荣立二等功2次，三等功1次，15次受到嘉奖。先后被武警总部、指挥部、自治区直属机关和总队党委评为优秀共产党员。2000年4月被指挥部评为“首届十佳森林卫士”，2003年9月被武警总部评为优秀士官，2004年9月被四总部评为“全军优秀士官”。