【中国华融资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】
    党委书记                
    总 经 理:陈  胜(女蒙古族)
    党委成员                
    副总经理:赵连祥(11月任职)
    党委成员                
    副总经理:周志宏(11月任职)
    党委成员                
    纪委书记                
    工会主席:魏宝山(蒙古族) 
    【概况】办事处于2000年4月26日组建成立，现内设有综合管理部、股权管理部、债权管理部、法律评估部、资金财务部、审计部6个部室。另设有资产处置审查、资产评估审查、财务审查3个专门委员会。到2004年末，有职工78人。其中：长期用工41人；短期用工37人。在长期用工中，有本科学历的22人、大专学历的15人、大专以下4人；有男职工26人、女职工15人；有中共党员28人、共青团员1人、民盟1人；有办事处级干部3人、部门高级经理4人、高级副经理8人、高级经理助理3人；有高级职称人员16人（高级经济师14人、高级会计师1人、高级工程师1人）、中级职称人员23人、初级以下职称人员2人；有少数民族11人，其中蒙古族9人。
    【经营情况】2004年，财政部对资产公司实行资产处置目标承包经营的第一年，同时又是公司实施第二个三年规划的第一年。办事处认真贯彻公司年初和年中召开的办事处党委书记、总经理工作会议精神，坚持“两手抓”的方针，结合办事处的实际，层层落实责任制，一边加速处置资产；一边抓商业性业务开拓；一边加强内部管理；一边抓队伍自身建设，较好完成全年各项工作任务。年内共处置资产涉及企业106户、账面资产100466.82万元，收回现金15853.2万元，完成综合计划的88.07%。其中：处置债权类资产103户、涉及账面资产75666.82万元，收回现金4987.06万元，完成公司考核任务62.34%；股权资产处置涉及3户、涉及资产24800万元，变现10077.1万元，完成计划的100.77%；股权分红收回现金789.04万元，股权分红收回率为100%。此外，继续开展了财务顾问等业务，取得收入33万元，基本同上年持平。
    【债权资产处置】深化管理，精耕细做，有效加速债权类资产处置。为强化处置效率和效益，全面落实目标管理责任制，一是将总部下达的现金回收任务进行分解，逐级落实；按照公司的“四挂钩”要求，完善管理办法，加大资产处置收现与员工工资、奖金挂钩的力度；加大资产处置奖向一线倾斜的力度。二是细化管理，分类处置，提高处置效率。为做好资产管理和处置工作，将存量资产按待处置类、分期付款类、委托拍卖类和诉讼及公安追讨类进行细化分类，并将处置进度和任务分月列出计划，进行分层处置，有效加快处置进度。三是加大违约项目和拍卖项目的清理力度。同时，积极做好清户扫尾工作，呼盟、锡盟、乌海、赤峰市全部清户，剩余资产到年末全部进入处置程序。
    【股权资产管理】强化股权资产营销，有效加快股权转让退出速度。股权管理，重点围绕参与持股企业重大经营管理活动、有效行使股东权力、维护股东合法权益，同时结合资产处置任务，深入研究与把握企业发展趋势以及企业重组、资本市场导向等机遇，积极探索股权退出的各种途径。一是在重点推进北重的债转股新公司注册，完成对一机拟转股债权收购工作的基础上，积极参与持股企业的重大经营决策。先后认真参加持股企业的股东会和董事会，维护股东权益。二是积极落实营利持股企业分红。三是加强股权资产营销，实现股权资产变现重大突破，从东恒热电、风电能源、黄河化工3户企业取得股权处置收入110077.1万元，债权处置收入830万元；此外赤峰制药的股权转让工作开始启动，正在进行资产评估工作。
    【业务开拓】一是继续开展财务顾问业务。经过积极与牵头的债转股企业进行协商，与黄化、融华钙业签订财务顾问服务协议，取得服务收入33万元。二是认真探索商业化收购不良资产和委托处置的路子。重点是与工行内蒙古分行进行了多次不良资产收购事宜协商与谈判。三是接受委托，并认真组织圆满完成美国高盛集团公司关于对某项目做的前期尽职调查任务。
    【法律事务】为了加快资产处置进度，努力实现结案率与收现率双赢的目标，对尚未结案的45户诉讼案件（不包括正在起诉的企业）实行分户包干责任人制，达到加快案件审结与执行的目的，收到良好效果。法律评估部与项目组密切配合，随时了解并掌握案件的进展情况，加快办案进度。加大对案件代理律师的考核与管理，严格并明确案件代理的责任和义务。
    【资产评估】一是紧密围绕加快资产处置，提高资产回收率的中心工作，改进工作方法，坚持评处分离，严格执行评估项目审核程序，发挥评估工作的服务与制约作用。同时，贯彻公司《关于第一批军工和有色企业债转股评审中有关审计、评估工作的指导意见》，认真组织完成一机、北重2户债转股企业评审过程中的评估工作，保证资产处置工作的运行。二是提高资产评估审查委员会审议能力，明确审议责任，形成约束机制，以提高审议质量和效果，杜绝流于形式、走过场。在评估审查委员会工作中，严格执行《中国华融资产管理公司资产评估审查委员会工作规则》，并对上会前的资料进行初审，保证评估审查委员会会议有效运行。全年共组织召开11次资产评估审查委员会会议，审议并通过了24户资产评估报告（包括债转股企业）。评委会的参会人数、会议议程、表决程序均符合规定。
    【资金财务】坚持资金财务服务于资产处置的工作原则，严密财务计划，统筹安排、均衡使用各项管理费用；按照公司规定的各项费用支出范围和程序，规范操作，树立崇尚节约、杜绝浪费的观念，积极适应金融资产管理公司向市场化改革发展的新形势，增强经营效益观念，崇尚节约，反对浪费，精打细算，有效地控制成本。与此同时，认真执行银行开户制度规定，坚持收支两条线原则，不坐支回收现金，不在回收现金中列支费用，按照会计核算办法，分类管理各专项回收现金，积极配合业务部门，做好回收现金的入账工作，并按时分类上划到公司总部。
    【规范管理】为规范资产处置，加强跟进审计工作。全年完成64个项目的跟进审计及整改工作。在审计中，注重把握资产处置审批权限和审批程序、法律审查和资产处置过程中的维权工作等方面的内容，加强处置项目档案送审前审核把关工作，资产处置合规水平较以往有明显提高。
    充分准备，认真接待国家审计署山西特派办审计组的审前调查和进驻审计。按照公司要求，成立审计协调领导小组，并与公司总部保持经常联系，及时反映有关情况，配合审计署太原特派专员办完成对办事处的审前调查工作；为保证审计给审计检查顺利进行，对过去曾出现的问题和容易出现问题的环节，组织进行相关的检查和整改落实；对审计组进入后的审计工作进行认真配合。
    开展ISO9000质量管理各项工作。办事处根据公司的总体部署，组织各部门进行岗位识别，编制岗位说明书，清理修订质量管理体系文件，较好完成质量管理认证阶段性工作任务。
    【劳动竞赛】根据公司的统一部署和办事处的实际，从调动全体员工的工作积极性出发，在全办开展争创“资产处置标兵”、“资产处置能手”和办事处工作先进集体，争做先进工作者活动。年内张新军、张庆丰同志被评为公司级资产处置能手，股权管理部、法律评估部被评为办事处工作先进集体，银英、石青山、海棠、胡国茹、文、刘玲、哈达、王新春、姜自习被评为2004年度办事处级先进工作者，王辉同志被评为办事处级资产处置能手，张明辉、郭利德同志被评为2004年度办事处资产处置鼓励奖。此外，韩秀峰同志，被人民银行呼和浩特中心支行评为全区金融系统银行信贷登记咨询系统建设先进个人。
    【困难及问题】困难：一是实现收现目标难度大。债权资产存量越来越少，质量越来越差，收现率越来越低。二是股权资产受政策因素、企业诚信因素、现代企业制度推进缓慢因素、资产规模较大等因素的影响，处置难度较大，要实现两个“不低于”困难很大。已实现股权资产退出的企业，现金收回率与预期目标有较大差距。
    问题：主要是在干部中规范管理的观念和意识仍有差距，业务规范操作方面时有漏洞，年内接受国家审计时发现的一些问题，也暴露出资产处置中存在薄弱环节，这说明，依法合规管理和规范操作的观念仍需进一步增强，管理质量仍需进一步提高。