【内蒙古集通铁路有限责任公司领导名录】
    党 委书 记:郑明理       
    总  经  理:王惠川       
    党委副书记:甦  南(蒙古族)
    纪检委书记:朱宪文(女)   
    工 会主 席:聂明远       
    副 总经 理:程汝利       
               高富安       
               王贵忠       
               王  欣       
    总 工程 师:张  丑       
    【安全生产】公司以“规范管理，强基达标”为主线，以创优争先为动力，以强化现场作业控制为重点，积极开展“保安全、保任务、保畅通”为主要内容的冬春运竞赛活动，加强班组和安全文化建设，加强“基层、基础、基本功”，安全生产的内在质量和管理水平得到提升。深入开展安全反思和专项整治，严格事故定性定责，不断深化安全基础建设，实现“安全年”。认真开展全面细致的安全大检查，安全隐患得到整改。牢固树立防洪、安全、效益的一体观念，防洪、抗灾与运输生产协调进行。严格落实维修施工标准，施工安全得到保证。加强道口安全管理，签订监护道口安全管理责任状，严格落实道口安全的联控工作，强化道口的管理力度。至12月31日，公司实现无行车重大事故465天，实现无职工重伤以上事故709天。
    【运输主业】2004年营业收入达到13.74亿元，比上年增长了46%，实现利润3.54亿元。牢牢把握住西部大开发、铁路跨越式发展、自治区经济快速增长三大机遇，在铁道部、呼铁局及相关邻局的大力支持下，目光朝外谋发展，眼睛向内挖潜能，根据运输市场情况，面对两分界接入的行车流量大且极其不均衡的现实，进行四次运输图调整，进一步优化集通线车流径路和编组计划，压缩中停时间和货车周转时间，精心组织，充分利用车辆的有效荷载和允许载重量，优化车辆检修布局，切实提高线路的综合运输能力和机车、车辆的使用效率。面对运量持续增加和运能不足的矛盾，及时新购内燃机车实现贲正段内燃化，引进通辽分局内燃机车承担查哲段牵引任务，利用双蒸汽机车牵引查大段，提高牵引定数，努力实现运输资源配置合理化、运输组织高效化，公司运输经营效益创历史最好成绩。12月31日，公司完成货运量1317.8万吨，与上年同期相比增加300万吨，增长29.5%；完成客运量104.5万人次，与上年同期相比增加24.3万人次，增长30.3%；完成换算周转量11299.3百万吨公里，与上年同期相比增加2641.1百万吨公里，提高30.5%；运输收入10.2亿元，与上年同期相比增加2.73亿元，提高36.6%。
    【多种经营】2004年，神通公司全年完成煤炭运销236.3万吨，比上年三家公司煤炭销量增加41.4万吨，增长21.2%；营业收入31108.6万元，比上年三家公司增加14146.9万元，增长83.4%；实现利润8609.8万元，比上年三家公司增加6064.4万元，增长238.2%。在巩固提高煤炭经营及工程建筑、物资供应、浑善达克、旅游等基础上，积极培育新产业，努力探索投资主体多元化的企业经营方式，以生产硅铁为主的高载能项目紫鑫化工完成总投资4259.05万元，一期工程基本建成，投产后将成为公司又一经济增长点。
    【经营管理】2004年通过在公司机关开展“岗位问卷”调查活动，使每个员工明确自己的工作目标、职责范围。采取“工效挂钩”的办法，严格考勤纪律。公司机关及两办事处人员编制重新进行整合的压缩。积极推进中级以上专业技术职务全解重聘工作。积极推行全面预算管理，强化成本控制。积极开展内部审计工作，强化监督，服务大局。按照“强本简末”的原则，大力压缩非生产性支出，集中有限资金加强基础建设，全年生产性投资占总投资的99%以上。2004年公司购置25台内燃机车，逐步加快牵引动力换型的配套建设步伐。集中精力进行工务设施改造，大力推行“养修分开”的线路维修机制，全面实施大工区作业，充分利用大清开展线路中修，逐步提高线路设备的安全运用能力。全线电力贯通、白旗站扩能改造、贲红站微机联锁、车辆红外线二代机、哲里木客车库以及白旗机务段内燃改造等建设项目基本完成。列车预确报自动转报、TMIS子系统全面开通。桑蓝铁路线下工程全部完工。
    【改制上市】“深化内部体制改革，推动改制上市工作”是2004年公司的重点工作。按照铁道部和自治区政府的有关精神，公司组建专门班子，精心组织，统筹安排，克服许多难以想象的困难，研究制定重组方案、开展评估和审计工作、争取自治区政府和铁道部的政策支持等主要工作取得积极进展。有限责任公司的规范问题已经解决，财务审计和资产评估工作接近尾声，股权转让和增资扩股工作正在进行。
    【发放住房公积金】2004年底公司累计提取住房公积金2381万元。累计为1413户员工发放住房贷款1865万元，有效地缓解员工的购房困难，加强员工住宅建设管理，共整治房屋漏雨1.8万换算平米，对其它住宅设施也进行相应的维修，初步完成正镶白旗、大板两个物业管理小区试点建设，开展“送温暖”活动，超额完成年初公司与工会签订的集体合同确定的各项指标和员工生活福利8件实事。员工工资收入水平得到提高，2004年公司实施对各基层单位的工效挂钩“安全百日”浮动工资、公司全员年度效益奖励、经营责任和绩效奖励、调整和提高效益工资标准等工资分配办法，普遍提高员工的收入水平，全年员工人均收入17130元，同比增加3110元，增长22.18%。其中，合同制职工年均工资19082元，比上年15856元增加3226元。