【中国工商银行内蒙古自治区分行领导名录】
    行  长:范尔钢         
    副行长:娜日苏(女蒙古族)
           刘建民         
           李长命         
           左中海         
    巡视员:贺福元(蒙古族) 
           王鸿杰         
           王  皓         
    【概况】2004年末，中国工商银行内蒙古自治区分行全区机构总数785个，正式员工11316人。内蒙古分行辖属12个二级分行、1个分行营业部、4个稽核特派员办事处、1所金融培训学校、1个后勤服务中心；100个支行、291个分理处、363个储蓄所。
    2004年经营效益大幅度提升，实现经营利润增幅110.15%。年末，各项存款余额681亿元，较年初增长95亿元。各项贷款较年初增加88亿元，为前两年增量之和的1.98倍。运用现代科技手段，实现存贷款、电子银行、国际业务等“一揽子”营销，实现中间业务同比增长64.25%。
    2004年，中国工商银行总行与自治区人民政府签订《银政合作协议》。工行内蒙古分行对40多个符合国家宏观调控政策和自治区产业政策的基础设施、重化工及海外投资项目进行前期的准备工作，同时，达成融资意向560亿元。
    【信贷管理】风险管理工作开始由单纯的信贷风险管理向信用风险、市场风险、操作风险并举的全面风险管理模式转变。认真执行总行的行业、区域、品种和客户信贷政策，严把新增贷款质量关。加快信贷结构调整，综合运用授权、授信及规模管理等手段，加大对信贷进入和退出的调控力度，不断优化资源配置。创新工作思路，灵活运用利率、内部转移支付等杠杆作用，加大劣质客户退出力度。
    【财务管理】引入业绩价值理念，对分类考核和差别考核进行探索，建立以行长责任目标考核为主、行长经营绩效考评为辅的考评体系。建立以结构调整和成本核算为基础的集约型业务发展模式，实现在有效控制风险和增加效益基础上的可持续发展，各行讲成本制约、在制约下发展的意识得到提升。
    【强化内部管理】成立“分行内控管理委员会”，作为全行内部控制的领导机构，统一领导和管理全行的内控工作。明确内控工作的目标、重点、要求，逐步形成“责权分明、平衡制约、规章健全、运作有序”的内控体系。发挥自控、互控、监控“三道防线”的作用，对重要业务进行双线控制，进一步完善内控机制。进行案件分析，加强执法、执纪工作的针对性和实效性，案件防范工作的渗透力得到增强。严格执行中纪委关于个人廉洁自律各项规定，发扬勤俭办行的优良传统，高度重视社会稳定，做好政策疏导与矛盾排解工作，群体性事件明显减少。
    【科技兴行】把信息化建设作为提高核心竞争能力的手段，不断进行技术创新。实现科技工作从大规模的工程建设到“整合优化科技体系，全面提升管理水平”的转变。全功能银行系列版本成功投产，按时完成向上海数据中心正式迁移的投产验证工作。完成行内三级网络项目的改造，网络结构、网络性能进一步提高。依托先进的技术平台，推出财政代管、代收费等一批新的业务处理系统，对于提高全行管理水平和竞争发展能力发挥重要作用。管理信息工作的专业化、集约化建设步伐加快，重点推进数据质量清理、行长决策支持系统建设、法人客户管理系统、个人客户管理系统、特别关系客户管理系统的推广应用，加大统计检测力度，“网讯”宣传功能进一步强化。