【中国石油内蒙古销售分公司领导名录】
    总  经  理      
    党委副书记:赵永起
    党 委书 记      
    副 总经 理:王永和
    副 总经 理:乔世明
               刘宏设
    总 会计 师:杨  富
    党委副书记      
    纪 检书 记      
    工 会主 席:王那顺
    【概况】中国石油内蒙古销售分公司是中国石油天然气股份有限公司在内蒙古地区的分公司，主要从事成品油、车用天然气的经营业务。所属12个盟市分公司、3个控股公司、83个旗县经营部，共有员工1.3万人。公司有运营油库46座，库容41万立方米；有加油站、四级网点1201座，其中：一类加油站140座，二类加油站349座，三类加油站398座，四类加油站181座，四级网点123座；有汽车油罐车329辆，流动加油车71台。公司固定资产16亿元。
    1998年至2004年，成品油销售总量增长150%，零售量增长4.4倍，实现利润增加近10倍，共上缴税金9.7亿元，社会贡献率保持在20%。为自治区经济和工农牧业发展提供优良的油品和优质的服务。
    【成品油销售】2004年，内蒙古销售公司共销售成品油244.68万吨，同比增长36.2%，零售量190.84万吨，同比增长43.03%，零售比重78%，同比增长3.73个百分点，市场占有率85.85%，实现利润4.4亿元。
    【成品油调度运输】面对资源相对紧张的状况，实行调运分级责任制，强化油品的采调工作，成品油配置计划兑现率达到98.75%。
    1.根据内蒙古市场点多线长，需求结构各异，多个大区公司配置资源的特点，制定科学的运输计划，加强与大区公司和铁路部门的衔接，合理安排油品调运，保证市场供应。
    2.为缓解区域性资源供应紧张的状况，突破计划限制，变更到站，调整运输方式，根据分公司库存和市场销售情况组织运输，有效缓解了局部市场供需不足的问题。
    3.加强基础工作，建立健全调运工作责任制。制定《成品油调度运输处岗位责任制》，设立责任明确、运行有效的工作岗位，强化监督管理，提高调运工作水平。
    【固定资产投资】2004年内蒙古销售分公司实际完成固定资产投资15275万元，完成中油下达计划的123.53%。投资新建、收购、改造加油站113座，其中：新增加油站73座，改扩建加油站40座，新增一类加油站9座、二类加油站23座、三类加油站38座、四类加油站3座。技术改造项目完成投资833万元；完成油库技术改造33项；完成加油站改造投资1376万元。
    【安全管理】2004年，开展“安全管理年”活动，狠抓各项规章制度落实，加强安全监督检查，加大隐患整改力度，加强员工岗位安全培训，使全系统安全管理整体水平有进一步提高。油库、加油站全年未发生安全生产事故，车辆交通事故发生数比上年下降50%。一是加强对油库加油站硬件设施的隐患整改，完善应急预案，进行事故应急预案的演练；二是结合QHSE体系建设，完善和统一油库、加油站及油罐车的各种记录，制定各作业岗位和安全总监的上岗条件，实行持证上岗；三是实行安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，建立安全风险抵押奖惩制度。
    【数质量管理】严把油品入库、储存、出库、损耗四个环节，加强油品入库的验收计量和化验，不合格的油品坚决不能入库；杜绝缺斤短两、克扣顾客现象。制定和落实《中国石油内蒙古销售分公司加油站体积计量交接办法（试行）》，《中国石油内蒙古销售分公司油品质量管理办法（试行）》。在全系统开展加油站计量大检查工作，计量误差均在规定范围内。对全系统经营的成品油进行抽样化验，共抽样21个批次，全部合格。组织人员参加中油举办的股份公司油品质量检验员培训班，全部获得资格证书，进一步提高化验队伍素质。
    【信息化建设】制定内蒙古公司信息工作管理办法、计算机防病毒系统实施办法和管理规定等规章制度。按照股份公司安排，实现了公司本部与股份公司行文电子化。建立4个文件传输网站，提高文件数据的传输效率，降低办公费用。完成全区企业主干网和各盟市分公司局域网的整合，实现分公司各业务科室与内蒙古公司相关业务处室的互联互通。
    【加油站零售】2004年系统内加油站、点总数1146座，同比增加77座。一、二类加油站472座，占加油站总数的43.13%；星级加油站276座，占加油站总数的24.1%。全年成品油零售量190.84万吨，同比增加57.41万吨，增长43.03%；零售比重78%，同比提高3.73个百分点，零售市场占有率76%；资产型加油站平均单站日销量5.16吨，同比增加1.54吨。
    【加油站管理】内蒙古公司以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平、综合效益水平为方针，强化加油站的经营管理和服务工作。一是加强全区加油站形象改造，达到罩棚色彩明亮鲜艳，所有标识、标志统一规范，站房整齐划一，干净明亮，统一的消防沙箱、消防器材箱等。二是规范现场管理，加强各项管理制度的落实。加油站场地干净整洁，器材用品摆放整齐，设备设施物见本色，所有的设备上都设置管理卡，员工规范着装，微笑迎送八方来客。三是加强服务管理，进一步提升服务质量。向顾客提供便利、超值服务，免费供应开水、绿豆汤、擦洗车辆、常备药品、维修工具、车辆加水、报纸、休息场所、道路指南、天气预报等服务；开展“有事请找加油站”的服务活动，对在路途中遇到困难的顾客提供帮助；进一步落实规范，严格执行加油“十三部曲”和“收银六步曲”。四是强化员工培训工作，落实培训工作责任制，实施“三级”培训教育，许多分公司建立职工教育基地，加大新员工的岗前培训和员工再教育力度。
    【人事管理】加强领导班子建设，积极开展民主评议、届中考核、加强后备干部队伍建设。在工资分配办法上进行积极探索，根据企业发展，调整和简化考核指标，发挥薪酬分配的激励作用。制定《内蒙古销售分公司员工培训教育管理办法》，开展基础培训，2004年共举办干部培训40期，培训1065人次，基层经理人培训92期，培训2300人次，加油员、付油员培训132期，培训8634人次，专业技术人员培训54期，培训1547人次，参加社会机构组织的培训班48期，培训640人次。及时派人参加上级公司组织的各类培训，参加高级营销、党委书记等各类培训班共40人次。做好人才引进工作。组织开展毕业生招聘工作。在需求调研，编制计划、资格审查、考试等各个环节上精心组织、严格把关，录用会计、营销等八个专业61人，并在板块公司的统一组织下，从石油类院校引进毕业生28名。
    【纪检审计】审计工作遵循“全面审计、突出重点”的原则，把资金管理、费用预算管理、投资管理与加油站经营管理的审计以及经济责任审计列入年度审计重点，2004年度完成审计项目280项，审计资金148367.81万元，覆盖率76.15%。提出建议采纳率88.50%，直接增收节支3338.59万元。内审独立完成160项。

    （陈文惠）