【包头铝业（集团）有限责任公司领导名录】
    董事长   党委书记:芦  林   
    总经理 党委副书记          
    董      事:高  刘          
    党委副书记                 
    纪 委书 记:孔祥忠          
    党委副书记:刘志荣          
    党委常委 副总经理:刘  云   
    党委常委 副总经理:李满仓   
    党委常委  董   事          
    工   会   主   席:张  智   
    党委常委  董   事          
    组   织   部   长:张国利   
    党   委   常   委:王云利   
    副   总   经   理:蔡  旭   
    董             事:石长存   
    总   会   计   师:贾信民   
    总  经 理  助  理:杨永亮   
    股份公司总经理助理:高喜柱  
    【概况】包铝集团是国家大型一档企业，国家520户重点国有工业企业之一，中国最大的铝合金生产基地。包铝集团的前身是包头铝厂，始建于1958年，1998年底由工厂制改为公司制，2001年6月发起设立包铝股份公司，2003年6月以资产划转的形式纳入中铝公司。企业下设3个控股公司、4个分公司、3个全资子公司、6个参股公司，资产总额37.54亿元。2004年包铝电解铝总生产能力为21.5万吨、炭素制品12.3万吨。
    主要产品有“包铝”、“BTL”牌重熔用铝锭、稀土铝应用合金、铝合金棒材、A356合金、稀土电工圆铝杆、铸造铝合金、大板锭以及各种铝电解用炭素制品等。产品行销全国各地，同时出口中东、日本、韩国、菲律宾、泰国、澳大利亚、加拿大、美国等国家。2004年出口铝系列产品74356吨，创汇12445.62万美元，成为全国自营进出口创汇百强企业之一，居全国同行业之首。
    1999年通过IS09002质量体系认证，2000年通过英国国家质量保证公司NQA认证，2001年通过中国国家出入境检验检疫实验室认可委员会ISO/IEC17025认证，2003年2月份通过QS9000认证，铝产品在伦敦金属交易所注册。
    企业近年来荣获“五一劳动奖状”、“全国先进集体”、“全国质量效益型先进企业”、“全国优秀进出口企业”、“全国质量管理奖”等称号。
    【经济指标】2004年包铝集团生产铝系列产品233107吨，其中初加工产品14.6万吨，占铝系列产品的比例为62.63%。生产炭素制品56604吨，其中组装块29600吨、大熟块27004吨。实现现价工业总产值360516万元，实现工业增加值47000万元。实现利税8143万元，税金4943万元。
    【重点建设项目】
    1.一期技改前6万吨预焙阳极块项目，于2004年5月18日点火焙烧，至2004年底共生产出成品熟块10887吨；后6万吨预焙阳极块项目，主体厂房已完成，设备和材料采购全部招标定货，部分设备正在安装；此外，天然气替代其它能源技术改造项目，完成主管网建设。其中：一期炭素焙烧系统、新炭素锻烧和焙烧系统、铝合金棒材生产线实现供气。
    2.铝合金棒材生产线项目4月建成投产，一次性试车成功，产品批量销往美国；年产能2万吨的大板锭生产线于6月投产；4万吨稀土高强耐热电工圆铝杆生产线项目，土建厂房基本完工，主要设备的订货工作已全部完成。
    3.同加铝合资建设的5000吨精铝项目，土建部分基本完工，正在安装国内主要设备；同港商合资建设的100万只铝合金轮毂项目，厂房已封闭，进入设备安装阶段；同内蒙古电力公司合资建设的电厂项目一期2×30万千瓦工程主厂房桩基工程已完成。
    【营销工作】针对氧化铝价格上涨，供应严重短缺的形势，积极拓展国外市场采购，增加国内氧化铝长单供应量。在掌握市场信息的基础上，对其它大宗原材料实行招标采购。受出口退税政策的影响，在努力做好国内市场，增加合金产品销量的同时，抓住国际普铝价格一度偏低的时机，通过采取进口普铝加工出口合金铝业务，稳定合金铝在国际、国内的市场份额。还积极开展利用废铝资源生产适销对路的合金产品业务，增加企业效益。全年实现销售收入336421万元，共出口铝系列产品74356吨，创汇12445.62万美元。销售工作连续四个年度实现应收账款为零的好成绩。
    【内部管理】针对技改资金严重紧张、缺口较大的现状，拓展融资渠道。对内强化项目资金的统一调度管理，严格日常营运资金管理。
    通过加大指标考核和现场管理考核力度，大幅度降低可控成本，进一步强化成本管理。积极优化电解生产的工艺控制，提高和稳定原铝生产的电流效率。公司全年原铝电流效率为92.99%，综合交流电单耗14711千瓦小时/吨。
    组织实施机构整合工作，重新修订和完善各部门工作职能，实现机构的合理优化配置。积极推进主辅分离、辅业改制工作，按照改革、发展、稳定相统一，互动双赢，共同发展的原则，完成了物业管理公司改制工作。
    强化公司网络管理，利用网络资源，全面实施办公自动化，为公司和各单位、各部门之间架设新的联系平台，创新管理方式，提高工作效率。
    实现工程建设、设备采购招标的归口管理，提高工程建设透明度。全年共组织开展招标会32次，拍卖会12次，招标拍卖总额达到8915万元，为公司节约资金985.1万元。
    【企业文化建设】通过组织学习《包铝员工手册》，使广大员工对企业发展战略、奋斗目标、企业精神等牢记于心，对规范员工言行和培育共同的价值观念发挥了积极作用。借鉴ISO9000国际质量管理模式，进一步加大厂务公开参与和监督考核的力度，完成《厂务公开管理手册》等文字材料。2004年10月包铝被自治区评为全区企业文化先进单位。