【包头钢铁公司】

    领导名录

    经     理：曾国安

    党委副书记：许万成

               林东鲁

               张志公(蒙古族 兼纪委书记)

    副  经  理：许万成

               韩芬初

               朝  鲁(蒙古族)

               殷瑞东

               米世成

               尤鑫如

               胡玉林(女)

               王子仁

               颜维华

    总工程师：尚松林

    总经济师：徐福贵

概况  1953年4月23日，党中央人民政府重工业部钢铁工业管理局成立包头筹备组，由副局长杨维负责领导筹备包头钢铁联合企业工作。6月15日，包头筹备组更名为五四钢铁公司筹备处。1954年5月1日，五四钢铁公司筹备处正式改称包头钢铁公司(简称包钢)，隶属于重工业部钢铁工业管理局领导，陈守中任中共包钢委员会书记，杨维任包钢经理。包钢成立初期，下设机构有设计处、计划处、工程技术处、供应处、财务处、行政处、人事处和保卫处。1955年3月18日，包钢隶属关系由钢铁工业管理局改为重工业部直接领导。1956年6月，国务院撤销重工业部，成立冶金工业部，包钢改由冶金工业部领导。1957年10月，冶金工业部决定将包头冶金建筑总公司、黑色冶金设计院包头分院并入包头钢铁公司。1961年12月，冶金工业部决定成立包钢建设公司，由包钢领导。1962年11月，冶金工业部决定将包钢设计院改称包头黑色冶金设计院；包钢建设公司改称第三冶金建设公司(后更名为第二冶金建设公司)，从包钢划出改由冶金部直接领导。1963年4月，冶金工业部决定将包钢冶金研究所改称包头冶金研究所，由冶金部直接领导。1966年6月，“文化大革命”开始后，包钢各级行政机构相继陷于瘫痪状态，钢产量急剧下降。1967年6月，中共中央决定派空军部队对包头钢铁公司、第二冶金建设公司、包头第一热电厂实行军事管制，并成立包钢、二冶、一电厂联合军管会。7月1日，联合军管会正式对包钢实行军管。1968年2月，经内蒙古自治区革委会批准，包钢革委会正式成立。包钢革委会下设政治办公室、生产办公室、后勤办公室、接待办公室、文教组、办事组。随即，包钢所属各二级厂矿亦相应成立革委会。1969年1月，包钢革委会进行机构改革，下设政治部、生产指挥部、后勤部、武装部、办事组。1970年1月，中国人民解放军1561部队根据“中共中央关于对内蒙古自治区实行全面军管的决定”进驻包钢。1977年5月，冶金工业部和自治区革委会决定改变第二冶金建设公司体制，将二冶分为两部分，一部分调往唐山组建第二十二冶金建设公司，参加唐山大地震后恢复建设；一部分组建包钢建设公司，划归包钢直接领导。11月，冶金工业部决定将包钢建设公司从包钢划出，由冶金部直接领导。1979年3月，中共包钢委员会决定，取消包钢公司及所属二级单位的革委会机构，实行党委领导下的经理(厂长)负责制。5月，冶金工业部决定在包头成立稀土公司，并将包钢有色一厂、二厂、三厂划归稀土公司领导。同时，冶金部决定将包钢设计院改称包头钢铁设计研究院；包头钢铁学校改称包头钢铁学院；包钢冶金研究所改称包头冶金研究所(后更名为包头稀土研究院)，划归冶金部直接领导。7月，冶金部稀土公司改称中国稀土公司。1982年1月，冶金工业部和内蒙古自治区人民政府决定将中国稀土公司和包钢建设公司成建制划归包钢领导。1983年2月，冶金工业部和自治区政府决定，包钢建设公司从包钢划出，改称包头冶金建设公司。1984年4月，包头冶金建设公司改称第二冶金建设公司。1989年7月，包头钢铁公司为进一步贯彻“铁稀并举”方针，经报请自治区政府批准，正式更名为包头钢铁稀土公司(仍简称包钢)。1992年6月，冶金工业部和自治区政府决定包头稀土研究院成建制进入包头钢铁稀土公司。1993年1月，冶金工业部和自治区人民政府决定，第二冶金建设公司成建制进入包头钢铁稀土公司，隶属包钢管理。为有利于对外承揽工程业务，仍保留第二冶金建设公司的名称。1994年8月31日，经报请自治区人民政府批准，包头钢铁稀土公司恢复包头钢铁公司名称。恢复原名后，包钢继续发挥稀土生产、科研和资源优势，全面发展钢铁、稀土生产。

    1997年，包钢共有职工总数130 310人，其中，全民所有制职工94 838人；集体所有制职工35 472人；工程技术人员8 661人。包钢拥有固定资产原值172亿元，净值103亿元。年生产钢420万吨，铁430万吨，钢材300万吨；稀土精矿6万吨，稀土合金1.5万吨；稀土深加工产品1 100吨。能够生产38个品种、1 002个规格的钢铁产品；83个品种、195个规格的稀土产品；26个品种、28个规格的冶金焦炭和焦化副产品。并且具备承接年工作量15亿元的建筑施工能力。包钢党群系统设有8个部门。包钢行政系统设有87个二级厂矿、处室和分(子)公司。其中：厂矿34个，职能处室34个，院校所12个，分公司4个，子公司1个，合资公司1个，股份制公司1个。

生产经营  1997年，包钢生产铁407.12万吨、钢421.71万吨、钢材301．89万吨；冶金焦炭228.75万吨；稀土精矿3.95万吨、稀土折合氧化物5 072吨、商品稀土合金7 937吨、稀土金属598吨。年内，铁矿石、铁精矿、低氟精矿、烧结矿、球团矿、生铁、钢、钢坯、钢材、焦炭、高铝砖、白灰、白云石和稀土折合氧化物等24种产品的产量均创历史最高水平。全年累计出口钢铁产品36.30万吨、出口稀土产品7 946吨，合计创外汇1.04亿美元，获得冶金工业部出口先进单位称号。1997年，包钢完成工业总产值48.48亿元，工业增加值40亿元；在消化减利因素2.79亿元的基础上，上缴税金10.96亿元。资产总值242.71亿元，流动资产62.82亿元；长期负债61. 95亿元，流动负债68.98亿元，资产负债率为53.94％，流动比率91.08％。产品销售收入89.14亿元，产品销售成本76.37亿元，销售税金及附加0.73亿元，产品销售费用1. 36亿元，管理费用5.92亿元，财务费用3.31亿元。

科技进步  1997年，包钢安排科研课题160项，完成率为86％，成果转化率为43％。研制新钢种13个，开发新产品10个。年内，包钢进行转炉溅渣护炉工业试验，使转炉炉龄从2 100次提高到3 000次以上，降低耐火材料消耗，使吨钢成本降低4元左右。包钢进行放宽粒度提高烟煤配比工业试验，使烟煤配比月平均由15％提高到25％，缓解包钢无烟煤紧张状况。包钢研制的转炉锥体氧枪，取得提高转炉作业率和减少粘枪次数的良好效果，为配合连铸作业创造条件。包钢进行的钢轨余热强化技术攻关，已完成实验室优化工艺试验，具备开展生产作业线设计的基本条件，取得阶段性成果。在稀土科研方面，包钢科研人员完成铈的电解氧化及提铈工业试验，开辟一条合理的提铈工艺路线，填补包钢生产高纯氧化铈的空白。提铈工艺为国内首创，达到国外同类工艺的先进水平，对包钢开发稀土市场起到促进作用。在包头30％稀土精矿直接冶炼稀土合金研究中，包钢科技人员成功地解决合金粉化问题，其工艺流程短、产品质量稳定，为包钢低品位稀土精矿的综合利用和改善稀土硅铁合金生产的原料结构开辟新途径。1997年，包钢在通过由中国冶金工业质量体系认证中心和冶金质量评审中心共同进行的质量体系认证后，为尽快把石油套管打入国际市场，决定申请API认证。由于准备工作充分，现场检查和文件审核均达到合格，顺利地通过美国石油学会API总部认证，取得API认证书和会标使用权。

技术改造  1997年，包钢完成固定资产投资14.33亿元，其中技改投资9.79亿元；基建投资1.24亿元；民建投资1.57亿元，其它投资1.74亿元。年内，包钢重点工程——圆坯、方坯连铸机先后建成转入正常生产，从而结束包钢连铸比为零的历史。包钢连铸工程采用的是90年代最先进的技术和工艺装备，设计年产连铸坯120万吨，当年生产连铸坯12.17万吨。包钢自备电厂工程开工建设。稀土抛光粉生产线、钢轨打印机、高压水除鳞装置和棒材打包机等工程项目均已建成。五号转炉和五号焦炉煤气净化系统同时建成投产。

深化改革  1997年，包钢加快向现代企业制度的进程。年内，以包钢稀土三厂为主体改建的包钢稀土高科技股份有限公司，成功地发行7 200万股社会流通股票。包钢与日商合资兴建的包头天骄清美稀土抛光粉有限公司建成投产。包钢与香港太平洋联合电力公司合作建设的包头天骄电力有限公司(包钢自备电厂)基础工程开工建设。“精干主体、放开辅助”工作稳妥进行，组建包钢建设公司、稀土公司、机械化公司、耐火材料公司4个分公司和包钢综合企业(集团)公司1个子公司，初步分离29个单位、分流2.6万人。减员增效工作初见成效，全年共减员5 805人，其中2 039人为预备岗，其余人员安排到新上项目和调转、剥离到三产业及退休等。清退计划外用工1 384人。深化学邯钢活动，不断加大考核力度，把总体目标和任务层层分解到厂矿、车间、班组和职工，使降成本工作取得显著成效，并在全公司范围内开展降成本活动大讨论。在企业内部升级活动中，全公司在达到一级工厂(达标单位)标准的基础上，继续巩固和提高升级成果，推动企业整体素质不断提高。

                                                    (金连升)

【包头铝厂】

    领导名录

    厂    长：史九宽

    副厂 长：苗  雨

             郭  军

            高  刘

           苏棠春

             徐世春

    纪委书记：苟树清

    工会主席：焦洪业

    总会计师：刘志荣

    总工程师：董可中

    总经济师：张凤臣(回族)

概况  建于1958年。经过近40年的艰苦创业，已发展成为国家大型一档企业和全国十大铝厂之一，被列入全国500家大企业和国家重点扶持的300家国有企业。至1997年，全厂共有职工8 132人，其中专业技术人员1 521人(高级技术人员100人，中级技术人员448人，初级技术人员973人)，厂区占地面积449万平方米，拥有资产总额为19.09亿元，净资产为10.32亿元。企业生产能力为年产铝锭11.5万吨，炭素制品6.3万吨，铝型材3 000吨。主要产品有“包铝”牌重熔用铝锭、电工铝、拉丝铝、稀土铝应用合金、6063铝合金、大载面母线、阳极糊、底糊、预焙阳极块及各种铝合金、铝型材等。其中“包铝”牌重熔用铝锭为国家优质产品，阳极糊为部优产品，稀土铝1995年被评为国家级新产品，产品行销全国各地，还远销美国、日本等国。1997年，包头铝厂继续深入开展“学邯钢”活动，加强企业管理，加大改革力度，建立现代企业制度。全年生产铝锭90 567吨(合金锭4 472吨)，炭素制品53 487吨，完成工业总产值8.03亿元(1990年不变价)，实现工业增加值2.11亿元，利税8 137万元(利润1 662万元)，销售收入11.3亿元。

建制改革  以《中华人民共和国公司法》为依据，制定《包头铝厂建立现代企业制度试点总体方案》，并根据自治区经贸委批复，组建与公司制相适应的一办(总公司办公室)九部(生产部、技术开发部、营销部、计财部、人事劳资部、基建工程部、社会事业部、党委工作部、经委监察部)，1会(工会)和3个全资子公司、3个控(参)股公司、7个分公司的生产经营组织机构；完成资产评估，为建立现代企业制度奠定基础，加大下岗分流工作力度。对新成立的电解三公司，在不对外招工的情况下，厂内统一调整、分流安置职工747人。对824名年龄较大的人员本着自愿的原则，实行厂内提前退休，并清退厂内退休留用人员和临时工166人。全年下岗分流人员共计1 993人，提高劳动生产率；重新制定工资分配制度改革试行方案和职工基本医疗保障实施办法。在申请可转换公司债券、A股上市、铝电联营等方面做大量准备工作，取得阶段性进展。

营销工作  严格执行《包头铝厂经销部代理制度章程》，进一步完善代理制，同时加强对营销队伍的培养，巩固经销点，更好地占有市场，保证产品畅销，主要产品产销率为102.52％；适应市场需求，积极调整产品结构，组织销售高附加值的101.102合金3 352吨；利用进出口自营权，扩大经济联合，在对外贸易上取得突破性进展。先后与加拿大外商合作完成1万吨氧化铝进料加工，实现向俄罗斯出口2 500吨小块糊；以实现套期保值为目标，适当参与期货交易，科学回避经营风险。

企业管理  在总结经验的基础上，把“学邯钢”活动同加强企业内部管理有机地结合起来，取得明显成效。加强成本管理，在全厂建立起四级成本考核体系，加强分级核算，并不断完善费用结转手续，为深入持久地开展“学邯钢”活动打下良好的基础；强化降成本指标的落实手段，把全年指标分成上半年和下半年两部分，逐级落实到位，进行严格考核，并在考核上实行利益联动，加大否决力度，对完不成指标的单位实行100％的奖金否决；积极开展创建“无泄漏工厂”和“双增双节”活动，堵塞漏洞，降低消耗；强化物资、备品备件、资金、质量、工程等管理，专业管理水平进一步提高。节约费用，降低成本。与计划相比，1997年共降低成本费用2 422万元，其中制造成本降低1 702万元，三项费用下降720万元。

技术开发改造  在技术开发方面，共立项目27项(其中接转项目15项)，项目总投资365.9万元，年内计划投资161万元，实际完成投资60万元。完成并通过验收4项，具备验收条件的8项。其中炭素阳极成型生产电气系统可编程控制技术应用，提高配料成型系统自动化水平，明显地降低故障率；二期阳极母线提升导电分流装置研究开发，使阳极母线在提升过程中槽电压升高值不超过0.2伏，测试证明分流量接近40％。此项目已申请专利并具备验收条件；阴极钢棒焊接新工艺开发已完成实验室试验。在技术更新改造方面，共安排37项，总投资为3.08亿元。其中技改项目15项，其它改造项目20项(总结转以前年度21项，1997年新安排14项)，1997年共完成投资2.38亿元。完成厂区锅炉房1、2^#蒸汽锅炉改造、厂区锅炉房上料系统改造、通讯设施扩容改造等项目。

第三次创业取得决定性胜利  1997年，延伸改造3万吨电解铝工程进入全面建设、投产期，为向自治区50周年大庆献礼，全体职工齐心协力，战胜工期紧、任务重、资金短缺等困难，保证前96台槽7月1日竣工投产。至1997年，前96台槽已进入正常生产，后96台槽的安装工作已全部完成，延伸改造三万吨电解铝工程共完成投资3.43亿元。该项目全部由企业自筹资金，在同行业建设史上创造投资省、工期短、质量好、见效快的最好水平。续建22台槽已通过工程验收；一期续建12台槽已全部投产出铝，企业形成11.5万吨的生产能力。

(杨永亮  曾庆林  张兵胜  郝德俊  董旗祥)