【领导名录】
董事长 行长
监 事 长：白文明（蒙古族）
副 行 长：白剑国
          靳生荣         
工  会 主 席：王伟
董事会秘书长：李东安
总   稽   核：冯国茹（女）
行  长 助 理：冯茂
【概况】至2001年末，呼市商业银行各项存款余额28.87亿元，同比增长31.2%，实现利润888万元。呼和浩特市商业银行按照现代商业银行制度的要求，努力完善公司治理结构，强化内部控制机制，依法管理，安全经营的格局初步形成。建立了先进的电子化银行综合业务处理系统和信息管理系统，为广大客户提供强大的金融支持。2001年，呼和浩特市商业银行按照大集中、大统一的思路，借鉴先进行的管理经验，结合自身实际，改进内部运行机制，在管理中摸索出经验和办法；加强内控机制，盘活不良贷款，提升经营管理水平；合理调度资金存量，提高资金利用率；优化贷款结构，规范贷款行为，完善信贷规章制度；网络综合处理系统平稳运行，电子化建设正在逐步发展；党建工作目标落实到位，党团工作相映生辉，企业文化建设有新进展。
【企业制度】是年呼市商行在建立现代企业制度，完善法人治理结构方面取得重大进展。从形式到内容进一步确立“一级法人、两级经营”的管理体制，建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度，全行真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险的股份制金融企业，在实现现代化商业银行目标的征途上迈出重要的一步。
法人治理结构是现代公司制度的核心，呼和浩特市商业银行自成立之初，就积极致力于公司治理结构的建设，经过两年多的不断完善，建立起以董事会为中心的决策系统，以监事会为中心的监督系统和以行长班子为中心的经营系统三位一体的管理模式，基本形成股东大会、董事会、监事会和经营班子各负其责、相互支持、相互制衡的机制。 
为积极向上市公司治理标准靠拢，根据《中华人民共和国公司法》及《中华人民共和国商业银行法》的有关规定，商行制定出台股东大会、董事会、监事会的议事规则，并严格按照上市公司的标准组织召开股东大会、董事会、监事会等会议，从而进一步规范了工作程序，提高决策效率，使信息披露更加透明化。
2001年，央行正式提出银行业增量改革的思路，加大对城市商业银行的监管力度和政策支持，先后出台《股份制商业银行公司治理准则（讨论稿）》、《股份制商业银行独立董事、外部监事制度指引（讨论稿）》，商行组织专人对城市商业银行公司治理结构的完善做了深入的研究。
【信贷业务】呼市商形成立两年来，面对日益激烈的市场竞争格局，坚持稳健经营的理念，以客户为中心，以效益为目标，贷款业务不断拓展，2001年，商行把优化贷款结构，降低不良贷款，加强内部管理作为核心任务，遵循“审贷分离”、“分级审批”的原则，合理确定资金投向，通过积极探索和不断创新，使信贷工作进入质量、效益、规模协调发展的良性循环轨道，实现管理规范化、科学化。
    至2001年12月末，各项贷款余额17.5亿元，比上年同期增长16.59%。市场定位于中小企业、个体私营企业、个人消费、市政基础设施建设。信贷人员积极寻找客户，向有发展潜力、有效益、有市场的企业倾斜。有70%以上的信贷资金投入到中小企业和个体私营企业，加大对公路、电信、生产型企业的投入力度，为支持地方经济的发展做出突出的贡献。个人消费贷款异军突起，不断创新和开拓新的金融业务，先后成立“金融超市”和“流动银行”，极大地满足客户的需求，得到客户的好评，真正树立银行是“青城人自己的银行”的良好形象。在不良贷款的清收上进一步加大力度，实行工效挂钩，责权利明确，极大地调动信贷人员的工作积极性，取得良好的成绩。不良贷款率压缩到12.79%。
【资金计划】在充分考虑当地国民经济和社会发展的具体情况，落实党和国家基本方针政策，以及对宏观经济环境和微观经济环境进行调查研究的前提下，呼市商行以近几年的历史数据变化规律和资产负债比例管理的要求为基本依据，结合实际，经过严肃认真的测算，编制出全行2001年度的经营管理计划，主要包括：资金营运计划、资产质量管理计划和现金投放回笼计划等，从而确定全行年度资金营运规模及结构。科学的综合计划为行领导确定全行的经营管理目标提供决策依据，为全行各部门、各支行目标责任制的考核提供具体的量化的参照标准。
【资金管理】全行资金管理工作紧密围绕“不断完善与强化商行自我约束的内部经营管理机制，促进资产质量的进一步提高，实现以稳步经营为前提的效益目标”这一核心，以进一步建立和完善“集中管理、统一调度、比例控制、分级经营”的资金管理体制为工作重点，强化全行资金管理工作，实现资金的安全、高效、合理运营，促进各项业务的健康发展。是年，为实现全行资金的统一管理，撤销了所辖各支行及营业部在人民银行的准备金存款账户，将全行资金统一集中到总部清算中心进行结算，节约备付金3 000多万元。从而更大地发挥资金管理的作用，提高资金的使用效率和安全性。
    按照自治区政府和人民银行的要求，是年呼市商行共承办（包括转贷）地方政府借款4笔，金额共计29 093万元，主要用于弥补自治区粮食库存资金缺口等，极大地支持了地方经济的发展。
是年，经中国人民银行批准，商形成为全国银行间同业拆借市场和债券市场交易成员，与其它商业银行等金融机构在货币市场上开展全面的业务合作，全年共认购记账式国债1亿元，组织交易15笔，金额达5亿元。
【中间业务】致力于金融服务创新，拓宽中间业务的服务领域，既是服务首府经济的需要，也是呼和浩特市商业银行自身发展的需要。“市民银行”是呼市商行始终追求的经营特色。基于这一市场定位，全行开发新的中间业务都是以方便企业和市民为基本前提，努力丰富业务品种，满足社会上不同层次、不同要求的各种金融需求，为客户提供更加快捷的优质服务。
是年，商行共承销凭证式国债3亿元，方便了市民的投资需求，实现手续费收入180多万元。为加快中间业务的发展步伐，投资与全国知名计算机软件系统开发商合作，着手研发适合商行业务特点的中间业务多功能综合服务平台。在进一步调整和完善已开办的社会医疗保险、财产保险、承销凭证式国债的基础上，呼市商行还与呼和浩特市供电局、人民银行呼和浩特中心支行、呼市财政局、呼市公安局等单位密切合作，开办代理收付电费、代发工资、代理人寿保险公司和平安保险公司业务和代理行政事业性收费业务，由此全年新增存款近5 000万元，实现手续费收入200多万元，从而依靠优质的服务，树立了良好的社会形象。
【电子化建设】呼市商业银行认识到电子化建设对中小银行发展的重要性，2001年在行领导的大力支持下，科技部门以业务需求和金融创新为中心任务，强化制度建设，加快电子化建设步伐，经过优化和技术改造的综合业务处理系统，数据处理能力得到提高，该系统日处理交易15 000笔，已存储个人账户18万个，对公账户60 000个。科技手段只有与金融业务紧密结合才能发挥最大效能。在2000年科技部门与业务部门密切配合改进业务需求，优化业务流程，完善业务处理系统。
    在电子化建设快速发展的前提下，商行积极拓展中间业务的应用，全面代理呼和浩特市居民电费的缴纳工作，居民既可以预存资金由商行代供电局统一扣划电费，也可以在呼和浩特市商业银行的营业网点缴纳现金。可以就近在营业网点补打收据，查询电费，极大地方便城市居民。呼市商行代理呼和浩特市部分单位的工资统发工作。此类业务的开展使商行在当地市场竞争中具有一定的优势。
【企业文化】在金融同业竞争日益激烈的形势下，商行党政领导班子始终把树立呼市商业银行良好的企业形象作为工作的着力点，以充分发挥工、青、妇等群众组织的桥梁纽带作用为基石，通过独具魅力、扎实有效的企业文化建设来体现特点、突出重点和解决难点，为全行的改革和发展提供强有力的政治保证和精神动力，从而推动全行整体竞争能力的提高和综合实力的增强。
    2001年，商行继续以“良好形象工程”建设活动为载体，深入开展以文明优质服务为主题的争先创优活动。从营业网点建设和提高员工素质入手，组织开展金融职业道德教育和法制教育讲座，举办职工业务技能竞赛等活动，全面提高广大员工的综合素质，使全行面貌焕然一新。内强素质，外树形象，赢得了社会的广泛赞誉。为进一步展示新兴商业银行团结协作、拼搏进取的精神风貌，丰富职工业余生活，2001年商形成功地主办了全国西部省区商业银行乒乓球邀请赛，组织参加呼市地区“支持北京申奥”万人接力长跑活动，进一步提升了商业银行的影响力。
    商行荣获“2001年全市思想政治工作先进集体”称号，被市直机关党工委评为“2001年机关良好形象先进单位”，1人获市级“优秀共产党员”称号，1人被团市委授予“优秀共青团员”称号，4个营业网点被授予市级“青年文明号”称号。