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2002卷

天野化工(集团)

发布时间：04-14

来源：本站原创

【领导名录】
董事长党委书记：苗雨
总经理：张玉国
党委副书记纪委书记：李景荣(蒙古族)
党委委员：武金祥
副总经理：伊丽娜(蒙古族)
工会主席：杨肇基
副总经理：韩秋
李可洪
李维松
【生产情况】2001年在全公司广大员工特别是生产一线员工的努力拼搏下，克服因设备问题而造成长时间非计划停车给生产带来的巨大困难，在理顺生产管理关系的同时狠抓工艺管理、设备管理、安全管理，使生产装置基本实现安稳长满优运行，突破了52万吨尿素的生产大关，首次达到设计生产能力。
全年主要生产技术指标均比上年有较大提高。共生产合成氨30.28万吨、尿素52.16万吨，同比分别增产7.92万吨、13.67万吨，提高了35.44%、35.52%；自发电量7 291万度，比上年多发1 750万度；合成氨装置有效运转时间323.9天、尿素312.4天，分别比上年多运转75.62天和80.37天，运转率分别达到88.74%和85.60%。合成氨综合能耗44.87GJ/T，同比降低2.76GJ/T，吨氨耗渣油733KG/T，吨尿素耗氨582KG/T；尿素产品优等品率93.68%，同比提高3.81%；厂控工艺指标合格率98.52%，同比提高0.51%；安全环保等重大事故为零。
【经营工作】在铁路运输极其困难，上年产品大量积压，销售价格不到位，原料渣油供量不足的情况下，集团公司及时调整经营战略，改革经营体制，转变经营机制，使经营工作取得显著成效。全年销售尿素52.34万吨，同比多销21.16万吨；产销率达100%；平均销售价格1 065元/吨，同比增加110元/吨；回笼货款64 950万元(含承兑汇票6 650元)，货款回笼率达97.55%；铁路运出尿素41.3万吨，同比多运9.3万吨；国家计划内渣油进货20.93万吨，同比多进5.87万吨，外购2.93万吨。销量、产销率、货款回笼率、渣油进货量、铁路运量均创历史最好水平。
【精干主体剥离辅助】按照建立现代企业制度的要求，精干主体剥离辅助，完成了招待所、小车队、医院、运输公司的体制改革和经营机制转变工作，在集团公司的扶持下，使其逐步成为自主经营自负盈亏的独立核算单位；完成了机构改革，职能部门由原来16个精简为12个，另有两个职能部门转制为经营公司，精简车间1个；定编、定岗、定员工作已基本结束，减员10%；这些改革工作的完成，将会极大地调动广大员工的工作积极性、主动性、创造性，提高公司各项工作的管理效能。
【企业管理】为加强企业管理，增设企业管理部，强化法律、合同、制度、预算、价格、检查、考核职能；出台一系列管理制度，规范企业管理和各项工作程序，理顺工作关系，堵塞漏洞；加大从严管理的力度，部分管理人员和员工逐步适应从严管理的要求，工作质量、工作作风、工作效率得到提高；加强现场管理，现场面貌较过去有较大改观；严肃计划执行，把住资金出入口，严格控制成本费用，强化计划财务管理工作；建立经济责任制考核体系，形成符合公司实际的激励和约束机制，极大地调动员工在生产经营改革发展中的积极性和创造性。
【经济效益】全年实现销售收入49 315.4万元，同比增加23 015万元，增加87.5%；尿素单位完全成本1 134.56元，同比降低109.08元，降低8.77%；实现工业增加值5 248万元，同比增加1 586万元，增加43.31%；回购股权1 500万元；上缴税金1 358万元；控亏11 000万元，同比减亏5 000万元；实现边际效益1 500万元。同比增加边际效益7 500万元。
【文明建设】在生产经营改革发展取得较好成绩的同时，精神文明建设及其它工作也取得实效。集团公司认真开展学习实践“三个代表”重要思想的活动，培养“四有”职工队伍，使公司员工的思想得到解放，观念发生转变，特别是坚定搞好企业的信心和决心，事业心和责任感得到加强，综合素质有进一步的提高；集团公司被评为综合治理、计划生育先进单位。后勤服务及其它工作质量也有所提高；部分现场值班室、车间办公楼和公司办公楼的环境得到改善，改变了公司面貌和对外形象。

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【领导名录】
董事长党委书记：苗雨
总经理：张玉国
党委副书记纪委书记：李景荣(蒙古族)
党委委员：武金祥
副总经理：伊丽娜(蒙古族)
工会主席：杨肇基
副总经理：韩秋
李可洪
李维松
【生产情况】2001年在全公司广大员工特别是生产一线员工的努力拼搏下，克服因设备问题而造成长时间非计划停车给生产带来的巨大困难，在理顺生产管理关系的同时狠抓工艺管理、设备管理、安全管理，使生产装置基本实现安稳长满优运行，突破了52万吨尿素的生产大关，首次达到设计生产能力。
全年主要生产技术指标均比上年有较大提高。共生产合成氨30.28万吨、尿素52.16万吨，同比分别增产7.92万吨、13.67万吨，提高了35.44%、35.52%；自发电量7 291万度，比上年多发1 750万度；合成氨装置有效运转时间323.9天、尿素312.4天，分别比上年多运转75.62天和80.37天，运转率分别达到88.74%和85.60%。合成氨综合能耗44.87GJ/T，同比降低2.76GJ/T，吨氨耗渣油733KG/T，吨尿素耗氨582KG/T；尿素产品优等品率93.68%，同比提高3.81%；厂控工艺指标合格率98.52%，同比提高0.51%；安全环保等重大事故为零。
【经营工作】在铁路运输极其困难，上年产品大量积压，销售价格不到位，原料渣油供量不足的情况下，集团公司及时调整经营战略，改革经营体制，转变经营机制，使经营工作取得显著成效。全年销售尿素52.34万吨，同比多销21.16万吨；产销率达100%；平均销售价格1 065元/吨，同比增加110元/吨；回笼货款64 950万元(含承兑汇票6 650元)，货款回笼率达97.55%；铁路运出尿素41.3万吨，同比多运9.3万吨；国家计划内渣油进货20.93万吨，同比多进5.87万吨，外购2.93万吨。销量、产销率、货款回笼率、渣油进货量、铁路运量均创历史最好水平。
【精干主体剥离辅助】按照建立现代企业制度的要求，精干主体剥离辅助，完成了招待所、小车队、医院、运输公司的体制改革和经营机制转变工作，在集团公司的扶持下，使其逐步成为自主经营自负盈亏的独立核算单位；完成了机构改革，职能部门由原来16个精简为12个，另有两个职能部门转制为经营公司，精简车间1个；定编、定岗、定员工作已基本结束，减员10%；这些改革工作的完成，将会极大地调动广大员工的工作积极性、主动性、创造性，提高公司各项工作的管理效能。
【企业管理】为加强企业管理，增设企业管理部，强化法律、合同、制度、预算、价格、检查、考核职能；出台一系列管理制度，规范企业管理和各项工作程序，理顺工作关系，堵塞漏洞；加大从严管理的力度，部分管理人员和员工逐步适应从严管理的要求，工作质量、工作作风、工作效率得到提高；加强现场管理，现场面貌较过去有较大改观；严肃计划执行，把住资金出入口，严格控制成本费用，强化计划财务管理工作；建立经济责任制考核体系，形成符合公司实际的激励和约束机制，极大地调动员工在生产经营改革发展中的积极性和创造性。
【经济效益】全年实现销售收入49 315.4万元，同比增加23 015万元，增加87.5%；尿素单位完全成本1 134.56元，同比降低109.08元，降低8.77%；实现工业增加值5 248万元，同比增加1 586万元，增加43.31%；回购股权1 500万元；上缴税金1 358万元；控亏11 000万元，同比减亏5 000万元；实现边际效益1 500万元。同比增加边际效益7 500万元。
【文明建设】在生产经营改革发展取得较好成绩的同时，精神文明建设及其它工作也取得实效。集团公司认真开展学习实践“三个代表”重要思想的活动，培养“四有”职工队伍，使公司员工的思想得到解放，观念发生转变，特别是坚定搞好企业的信心和决心，事业心和责任感得到加强，综合素质有进一步的提高；集团公司被评为综合治理、计划生育先进单位。后勤服务及其它工作质量也有所提高；部分现场值班室、车间办公楼和公司办公楼的环境得到改善，改变了公司面貌和对外形象。

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