【领导名录】
党委书记 总经理：陈胜（女 蒙古族）
党委委员 总经理助理：赵军
党委委员 纪委副书记 工会主席：魏宝山（蒙古族）
【概况】中国华融资产管理公司是国有独资金融企业。呼和浩特办事处是公司在内蒙古自治区设立的分支机构，于2000年初筹建，2000年4月26日挂牌成立。办事处内设综合管理部、债权管理部、股权管理部、资金财务部、审计评估部等5个部门。有正式员工40人，短期用工28人。办事处专门负责从中国工商银行内蒙古自治区分行剥离出来的不良资产的管理和处置任务，其主要经营目标是利用国家赋予的特殊法律地位和专业优势，最大限度地保全资产、减少损失。办事处组建初，从工行内蒙分行收购不良贷款1 126户、资产83.03亿元，其中：收购债权转股权贷款12户、资产38.73亿元；收购逾期、呆滞贷款331户、资产21.62亿元（含表内利息3.44亿元）；收购呆账贷款783户、资产22.68亿元。收购表外利息10.3亿元。
【经营范围】收购并经营中国工商银行内蒙古分行的不良资产；债务追偿，资产置换、转让与销售；债务重组及企业重组；债权转股权及阶段性持股，资产证券化；资产管理范围内的上市推荐及债券、股票承销；直接投资；发行债券，商业借款；向金融机构借款和向党中央银行申请再贷款；投资、财务及法律咨询与顾问；资产及项目评估；经中国人民银行、中国证券监督管理委员会批准的其它业务。
【经营情况】2001年，办事处在公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初、年中全会议及有关文件精神，以资产管理和处置为中心，坚持“两手抓”，全办人员共同努力，较好地完成各项工作任务。在总部30个办事处回现考核与综合考评中，分别名列第11位和第17位，取得比较好的成绩。全年共处置不良资产178户，涉及账面资产总额10.53亿元，收回现金7 814.35万元，超额13.25%完成计划任务。其中：债权类资产处置172户，收回现金7 327.9万元，收回实物资产15户，金额3 913万元；股权类资产，3户股权部分转让，收回现金341万元，股权分红回收现金145.82万元。
【主要措施】贯彻公司年初、年中工作会议精神，结合办事处实际，全年采取的主要工作措施：一是全办动员，突出重点，强化组织，努力实现资产处置计划。二是加快债转股企业注册进度，积极行使股东权力。三是严格资金财务制度，强化收支管理。四是强化内控，严格管理，不断推进各项工作的规范化。五是狠抓党建和员工队伍建设，为各项工作任务的完成提供可靠保证。
【债权管理】把资产处置作为全办工作的重中之重来抓，使全办各部门的工作紧紧围绕资产处置这项中心任务来进行，强化资产处置，确保处置目标实现。1.在认真分析形势和任务的基础上，全办动员，突出重点，强化组织。2.在认真分析不良资产分布和结构特征，实行“三先三后，一重点”的资产处置策略。“三先三后，一重点”，即：先易后难，先小后大，先远后近；重点攻呆滞资产大户，呆账年内全部销号，加快向核心资产靠拢的进度。3.狠抓资产处置工作责任制的落实。在资产处置上，继续强化“一把手”负总责，主管领导亲自抓，债权部具体抓，项目经理分片抓，任务指标落实到人的工作机制。责任制的落实，有效地提高资产处置的效率和效益。4.在资产处置方式上，坚持以收回现金为主线，以防止资产流失和贬值为前提，综合运用追讨本息、以物抵债、削减债务、收缴抵押品、债权转让、破产清算等多种手段，加大处置力度。同时，注意运用法律手段，做好对债务人依法诉讼、依法保全、依法破产、依法追索债权工作。5.依据总部有关资产处置审查决策办法和工作规则，进一步严密资产处置审查委员会秘书处工作机制，推进资产处置审查工作的程序化、规范化和科学化。6.资产评估负责部门积极做好评估组织管理工作，制定《评估工作实施细则》、《评估委员会工作细则》等项制度。7.在突出抓好资产处置的同时，注重强化债权部基础管理工作。针对重点工作、重点部位、关键环节，制定《资产处置操作规程实施意见》、《债权管理工作制度》、《资产保全与分类排队意见》、《资产处置各阶段要点》，加强基本制度建设，进一步规范资产处置行为；坚持双人处置资产制度、资产处置公示制度，达到资产处置公开、公平、公正、合理的要求，规避道德风险；建立资产处置考核工作机制，严格考核，按月通报，实行奖金向一线倾斜，调动资产处置人员的积极性；认真组织，严格审查把关，基本完成不良资产原始档案材料的接收，归档工作正在进行。
【股权管理】经国家经贸委批准实行转股企业11户，转股金额33.96亿元，其中牵头转股企业9户，转股金额35.98亿元，已有8户获国家经贸委批准实施债转股，转股金额33.18亿元。在已批准的8户牵头债转股企业中，到年末已完成新公司注册的为6户，持股金额6.05亿元。在行使股东权力方面，按照《中华人民共和国公司法》及公司的有关规定，向7户已开董事、监事会的企业派出董事、监事35人次，重点研究确定债转股新设公司《章程》、法人治理结构和内部组织结构，审议债转股企业当年的生产经营计划及近期发展规划等工作，并获得包钢、融光钙业、北方奔驰、赤峰药业等企业年度分红145.45万元。与此同时，狠抓股权基础和日常管理。建立4项目小组，实行岗位责任制；逐户建立企业业务档案；按时完成12户债转股企业股权管理信息系统的数据录入等，股权管理基础工作进一步加强。
【资金财务管理】为加强资金财务管理，1.根据总部的统一要求，并结合办事处的实际，编制经营收入及财务费用预算，结合办事处全年经营收入、成本支出、三项费用作详细预测，做到全年收支心中有数。2.尽职尽责，确保回收现金及时入账，按时上划，财务部门密切与资产处置部门及项目组的回现联系，坚持“四勤”即勤跑银行、勤核对、勤记账、勤上划的作风，确保回收款项的及时准确入账。3.进一步规范财务审批手续，增强财务约束的调控能力。先后制定《办事处资金财务审查委员会工作细则》、《办事处财务费用管理办法》、《办事处现金管理制度实施细则》等制度，对严格财务管理，规范财务审批手续，强化财务约束，有效控制和防范资金运作风险，起到积极的促进作用。4.根据总部关于做好会计移型工作的通知精神，各有关部门积极配合，顺利完成资金财务系统型工作。5.在财务支出费用管理上，坚持从严把关，既贯彻勤俭节约精神，又保证各项工作的正常开展。
【内控建设】全办认真贯彻公司关于“坚持严格照章办事的经营方针”和“先立规矩再办事”、“严禁越权办事，越权办好事不行，越权办坏事更不允许”的指示，加大内控机制建设工作的力度。在全办开展规章制度和执行情况自查整改，各部门按照行政办公会议的要求，对缺制度的补充建立；对不完善的进行补充修改；对有制度未认真执行的，分析成因，严肃执行规章制度。在工作中，注重资产处置、资产评估和财务3个审查委员会地把关作用，内部审计的合规监督作用，特别是经过中洲会计师事务所、人行呼和浩特中心支行、财政部驻内蒙古财政专员办、人行呼和浩特监管办和总部等12次审计和检查，认真整改，有效推进内控建设，经营稳建发展。
【党建和队伍建设】办事处党委始终把加强党的建设和职工队伍建设作为大事来抓。1.坚持政治学习制度，分层次，有计划地组织领导干部、党员和员工认真学习毛泽东、邓小平有关党的建设的理论，重点学习江总书记“三个代表”重要思想和党的十五届六中全会精神，深刻领会“三个代表”和六中全会精神实质，同时根据党中央金融工委和总部党委的部署，组织全办员工，参加纪念“七一”党建知识竞赛，有一人获得二等奖，二人获得三等奖。开展学习江泽民同志“七一”讲话答卷活动，进一步提高实践“三个代表”重要思想的自觉性。2.继续开展“创先争优”活动，充分发挥党的基层组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用。根据总部党委和办事处党委评选先进基层党组织、优秀党员、先进党务工作者的办法，于“七一”前夕，开展评选表彰工作，表彰先进支部1个，优秀党员5人，先进党务工作者3人，向总部党委推荐先进基层党组织1个，优秀党员1人，先进党务工作者1人，全部受到总部表彰。三是加强队伍建设，开展领导班子述职考核，员工绩效考核，并在此基础上，依总部考核、选拔、任用干部的规定，选拔充实环节干部。四是狠抓党风廉政建设，重点是认真落实公司党委提出的“四条从政要求”，以及《反腐败抓源头实施方案》，继续开展反腐败警示教育活动，有效地防止不廉洁行为的发生。
【劳动竞赛】为保证各项工作尤其是中心任务的完成，在全办开展争创“资产处置能手”活动，3名同志被推荐评为公司级“资产处置能手”，3名同志被评为办事处级“资产处置能手”；开展争创工作先进集体、先进个人活动，审计评估部被评为办事处先进集体，有3名同志被评为先进个人。
【表彰大会】2月21日在办事处2001年工作会议上，表彰2000年度资产处置、收息先进集体和资产处置能手，赤峰、锡盟组，呼盟、满洲里、乌海组，呼市、乌盟组，分获资产处置先进集体第一、第二、第三名；伊盟组、呼市组、包头组分获收息先进集体第一、第二、第三名；陈守礼、文、刘伟被办事处授予2000年度资产处置能手称号。债权管理部荣获先进集体称号，靳建民、孔丽华、王利军、格日勒图、哈达、韩秀峰、张庆丰、张明辉、哈图、玉霞、王涛等11人荣获先进个人称号；王辉、王玉和、梁秀清3人分别获得先进女职工、女职工之友、文明家庭称号，受到表彰奖励。
     6月18日在“创先争优”评比中，办事处第一党支部（综合管理部）被公司党委评为先进基层党组织，文被评为优秀共产党员，孟克被评为先进党务工作者，受到公司党委的表彰奖励。
【存在问题】从经营管理情况分析，受主客观因素影响，工作中面临一些困难和不足，主要的，一是受大环境和资产结构、质量特点制约，资产处置难度进一步增加。二是受业务新、任务重的制约，对工作有研究不深，定向定量不全，条理性不够，执行规章制度时有忽视等现象。这些都需下一步着力解决。