【领导名录】
董事长 党委书记：高野
总经理 党委副书记：赫连佳新（满族）
党委副书记 纪检书记：曹建华
副总经理：郭文秀
         刘晓光（蒙古族）
         宋跃生
工会主席：王晓娥
总会计师：李学忠
【概况】内蒙古物资集团有限责任公司是自治区政府直接领导的大型生产资料流通企业，授权经营集团范围内的国有资产，现有7个部室、41个成员企业及1个事业单位。集团共有在册职工1 030人，注册资金9 300万元。经国家确定为钢材、汽车一级代理商和特许经销商，拥有经营国家级大贸、边贸进出口贸易资格。2001年，集团企业完成销售收入90 678万元，比上年同期91 993万元减少1 315万元，下降1%;其中:考核范围内企业实现销售收入89 613万元，与去年同期89 756万元基本持平，完成责任目标8亿元的112%。费用水平为6%,与上年同期持平，较责任目标7.5%下降1.5个百分点。2001年清欠任务同比较上年净增668万元，增长25.5%。全面完成全年各项工作任务的企业共7户，完成全年销售任务的企业15户，完成减亏任务的企业共11户。
【企业改革】2001年，集团公司主要围绕企业产权多元化，进行产权结构调整，不断深化企业改革，对机电、汽车行业试行股份制改造，调整产权结构，以及从根本上解决国有企业股本单一、产权不明的问题。集团公司持资分流和置换职工身份318名。在企业内部经营机制方面，集团公司放开对二级企业的工资管理，由企业根据效益，自主决定工资水平。对于参股、控股公司的用人及环节干部聘任实行企业自主管理，有效调动经营者的积极性。在推进各项改革中，注重协调解决好银行、生产厂家、联营单位、客户的关系，避免矛盾和阻力；对职工的切身利益问题，给予高度重视。妥善处理一企一策，落实和解决上访职工提出的问题。发挥集团的整体优势，解决企业实际问题。经过集团公司的努力，在自治区政府分管领导的支持与有关部门的帮助下，为集团公司所属企业解决离休人员医疗补贴和养老保险金；集团公司针对企业在改制中的实际问题，及时给予指导和帮助，保证企业改革的顺利进行。年底，集团公司批复二级企业改革方案19个。有98%的企业缴纳企业职工基本养老保险金。50%的企业缴纳职工失业保险金，40%的企业缴纳职工基本医疗保险金，还有部分企业给职工缴纳住房公积金。
【代理配送】年内，集团继续依托代理，强化经营。其中汽车经销企业，经受由于市容整顿造成的经营场所搬迁、停业等不利影响，克服资金短缺等不利因素，仍实现销售收入34 492万元，实物量4 514辆，比上年同期3 730辆增加784辆。上汽、庆铃、机电、一汽、汽贸等汽车经销企业，不仅积极参与自治区政府及有关部门的采购招标，而且还深入盟市、旗县参与招标，全年共中标各种类型汽车331辆，实现销售3 138万元。物西水泥配送中心全年生产物西牌水泥5.5万吨，比上年增加0.5万吨，全部销售。在激烈的水泥市场竞争中，物西水泥以自己的品牌和质量赢得市场的青睐。木转站在引进蒙西散装水泥罐后，通过积极努力，将乌兰散装水泥罐引建在库区。两个水泥厂散装水泥罐的引建，每年可实现仓储收入126万元，为其今后的生存和发展奠定基础。
【多元化经营】集团在抓好主要业务的同时，积极拓宽经营领域，发展多元化经营。大通自来水厂是通盛公司跨行业经营的一个新型企业，回报率高，具有市场潜力。咸荣公司几年来积极参与环保项目的招投标工作，上年中标两个环保项目，取得较好的经济效益。咸通的房地产开发，永泰公司的服装超市等都取得较好经济效益。在强化经营，拓宽经营领域上，北京内蒙古饭店、汇通饭店，不断加大投入，对饭店大厅及外部环境进行改造装修，努力提高经营档次，提高服务水平。金吉房地产公司开发的8 000平方米三栋六层商住楼部分主体已完工，储运公司铁路专用线以南5万平方米土地开发规划，拆迁已经完工，为下一步全面开发做好前期准备工作。
【市场建设】隆兴汽车城经过两年的努力，已于是年10月投入使用，隆兴汽车城全面招商已经展开。为加强专业市场的建设，旧车交易大厅已破土动工，如意开发区天汽综合楼也已完成前期招投标工作。汽车专营代理“四位一体”建设初具规模。
【企业管理】集团公司针对摸家底工作中查出的问题制订《企业财务管理规定》、《财务事项审批办法》、《固定资产管理办法》等7项财务管理办法，并制订和完善与之配套的业务、审计、清欠、合同、销售、进出口以及政务、党建及工会组织等规章制度41项，出台《工作制度手册》，全面加强企业管理，规范企业行为。为确保2001年各项工作的全面完成，及时了解和掌握企业工作动向，帮助企业解决工作中的实际问题。将过去半年一次工作汇报会,改为月汇报制。年内,集团公司系统基本没有发生经营决策失误。针对集团公司系统存在的诸多历史遗留问题，为加强对全系统清欠工作的领导，加快清欠步伐，集团公司成立了以总经理为组长的清欠领导小组和清欠办公室，从建立清欠管理办法入手，狠抓清欠基础工作。2001年在时间短、任务重的情况下，通过内审外审相结合，对集团公司17家企业进行了任期和离任审计。有针对性地加强企业管理，促进企业的健康发展，保证了集团各项工作的贯彻落实。