当前位置：2002卷
- 外经贸集团
- 发布时间：04-14
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- 【领导名录】
党委书记 董事长：黄文
副书记 董事 总经理：包红亮(蒙古族)
副书记 纪委书记 董事：李秀冬
副董事长：刘兴柱
党委委员 董事 工会主席：刘国梁
董事：马云东
副总经理：特木其勒图(蒙古族 7月任职)
副总经理 总会计师：谭玉根
副总经理：王铁刚
武国光
党委委员：孙增全
【概况】2001年,内蒙古外经贸(集团)有限责任公司,认真贯彻党的十五届五中、六中全会精神和自治区党委、政府的工作部署，坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,积极克服各种困难，全面完成各项指标,实现了“十五”计划的良好开端。全年累计进出口总额17 963万美元，其中：出口12 267万美元，完成计划的111.51％；当年经营实现利润324万元，完成计划的108％；费用水平实际完成11.06％,比计划减少3.84个百分点。
【企业改革】是年,以国有企业职工身份退出和实行生产要素初步重组为主要形式的企业改革攻坚战,取得突破性进展。除个别困难企业缺乏改制成本尚未进行身份置换外,其它企业此项工作基本结束。在改革方式上,根据企业的情况,大致分为五种类型。一是对有一定净资产的企业,进行了以产权多元化为主要形式的股份制改造。这些企业股本的基本结构为(集团)公司控股,集团内部企业参股,职工入股。这是集团企业改制的最基本形式。二是对资产虽然为负数,但仍有较大有效经营资产的企业(主要是委托管理企业),进一步深化内部管理制度改革,对人员、业务、企业结构等方面进行调整和优化配置,并在经营管理方式上进行改革和创新。三是根据工作需要和经营状况,对驻外机构(办事处)进行以精减冗员、提高效率为主要内容的改革,坚决铲除新的大锅饭、平均主义土壤,遏制经营亏损。四是对经营前景不明,经营能力基本丧失的企业,进行退出市场的尝试。五是对经营能力差,可利用的有效资产非常小,生存极为困难，且缺乏改制资金的特困企业，在改革内容和方式上进行探索，主要是选择一个公司试行依法全员解除劳动关系,安置退休职工，由个人承包经营；选择一个公司试行部分员工有限重组；选择一个公司试行精干业务人员等不同方式的改革探索。
【外贸业务】在国际经济持续低迷,银行贷款明显减少,退税严重滞后,传统大宗商品出口遭遇困难的情况下,积极调整经营策略,采取有效的应对措施。一是全力抓好玉米出口。在国内市场价格走高、贷款办法调整、国家补贴政策不明朗的情况下,从出口玉米的大局出发，积极争取自治区政府和有关部门的支持,全年共出口玉米3 710万美元。二是重点抓好大宗商品出口。在传统大宗商品行情不好、市场逐渐丧失的情况下，积极开发新的大宗商品。经过上下共同努力，仍然保持出口超百万美元的商品14个，出口额占出口总额的56.66％。三是积极抓好代理出口。为扩大出口，积极更新经营理念，在抓好自营出口的同时，积极开展代理业务，取得较好的成绩，全年代理出口1 100万美元。四是大力开拓国际市场。在抓好原有市场的基础上，积极向非洲、拉美等地区拓展。在40个出口国别中,与上年相比新开发13个。
【多种经营】继续坚持“一业为主、多种经营”的方针,加强对原有项目管理和新项目的研发工作。(集团)公司进一步加强对控股的众康和蒙宜两个高科技企业管理；与宁城老窑集团签订牛肉产业化项目合作协议；与欧盟合作方积极洽谈落实甜高粱项目；实施学苑小区、汽车大世界等房地产项目。这些实业项目的开发,为集团的多元化经营和实业发展积累了有益的经验。
【企业管理】从企业改革重组的实际出发,创新管理制度,全面落实集团企业经营管理目标责任制。加强对企业改革、经营工作的督查和考核,保证了改制与经营的同步进行。重点加强对国有资产的监管。通过加强对企业的财务管理和审计,特别是经过对改制企业国有资产评估和清查核实,防止国有资产的流失。同时,提高企业重组的透明度,为规范重组企业的管理打下较好的基础。加大对经营活动的管理。坚持以财务管理为核心,突出业务的成本核算和业务流程管理,特别是通过对资金的跟踪控制,保证经营活动的规范运作,促进业务的开拓和发展。加强决策的民主化和透明度,保证在业务经营方面没有出现大的失误和损失。并对已转制为股份制公司和新设立的股份制企业,严格依照《中华人民共和国公司法》进行规范。制定下发《关于所属企业转制重组工作的指导意见》、《参控股企业董事会工作管理办法》、《参控股企业监事会工作管理办法》以及《董事会职权及其议事规则》、《经理层职权及其议事规则》等文件。为构建符合社会主义市场经济内在要求和外经贸企业特点的现代企业制度,奠定坚实的基础。
【党建和精神文明建设】集团各级党组织认真学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想,紧紧围绕改革攻坚、经营管理、保持稳定这个中心任务,充分发挥政治核心作用。一是抓好政治理论学习。通过抓好两级中心组的学习，促进思想进一步解放，观念进一步更新，为深入搞好改革提供强有力的思想保证。二是加强党的基层组织建设。从企业改制重组的新特点出发,认真抓好重组企业党的组织建设,做到企业重组与企业党组织重建同步进行。较好地发挥党组织的政治核心和党员先锋模范作用。三是抓好纪检工作。立足于教育,着眼于防范,加强党风廉政建设的宣传教育力度,增强企业领导人廉洁自律的自觉性和广大员工参与企业重大决策、监督领导干部从政行为的意识。四是积极维护职工的合法权益。针对调整劳动关系,全员进行身份置换的新情况,各级工会和职代会从大局出发,积极参与改革方案的制定和完善,从源头上维护职工的利益。做好重组企业的工会工作,凡重组的企业都建立了工会。五是加强员工的思想教育工作。按照党政工团齐抓共管的要求,做好信访和深入细致的思想教育工作,改革虽然力度很大,但职工队伍基本稳定，没有出现群体越级上访事件。六是从外经贸集团企业的特点出发，坚持改革、经营和精神文明建设同步部署、同步检查、同步考核，使以培育“四有”职工为主要内容的精神文明建设各项任务得到贯彻落实。
【发展战略】从集团长远发展着眼，不断加强对发展战略的研究。经过集团上下反复探讨,认真清理思路,总结集团成立以来的经验教训,集思广益,逐步完善集团整体发展战略。以加入世贸组织为新的起点,再经过一至两年的改革重组,全面建立现代企业制度,使集团企业从整体上摆脱困境,经营实力得到恢复和增强,走上稳步发展的轨道。在此基础上,再经过五到七年的努力,进一步推进优势资产的战略重组整合,积极发展上市公司，建立完善的现代企业制度，使集团形成进出口贸易与实业经营、服务贸易相协调的新的经营业态(简称“一个主体、两轮驱动”战略),打造一个多元化、跨地区、跨行业、跨所有制的具有综合实力的外经贸集团,走上良性发展轨道,成为全区外向型企业龙头,实现第二次创业的奋斗目标。
【模范人物】
吴晓兰 内蒙古轻工工艺品机械进出口公司科长，2000年被评为自治区劳动模范，受到自治区党委、政府的表彰。
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