行        长：刘佩勇（回族 6月免） 封  竞（6月任职）

副 行 长：张希增  裴品才  李秀昆(蒙古族 1月任职)

纪委书记：张希增(6月离任)  江海平（6月任职）

【概况】  2000年，中国建设银行内蒙古自治区分行实现报表帐面利润-6225万元，实现考核实际利润-7376万元，与上年同口径相比减亏16920万元。

存款稳定增长  到年末，全行人民币全口径存款余额244.22亿元，较年初增加27.23亿元，增长12.55%，一般性存款余额223.44亿，较年初增加20.85亿元，增长10.29%。其中，企业存款余额92.26亿元，较年初增加7.02亿元，增幅为8.24%；储蓄存款余额131.18亿元，比年初增加13.83亿元，增幅11.78%。同业存款增长明显，余额达20.78亿元，比年初增加6.38亿元，同比多增3.18亿元，增幅44.35%，同比上升22.08个百分点。

贷款增长迅速  年末，全行人民币各项贷款余额193.16亿元，比年初增加17.44亿元，加上剥离呆账贷款3.98亿元和核销呆账贷款0.22亿元因素，实际新增21.64亿元，同比多增8亿元，增幅12.32%。其中，固定资产贷款余额86.4亿元，比年初增加1.03亿元，增幅1.21%；流动资金贷款余额106.76亿元，比年初增加16.41亿元，增长18.15%。全行认真贯彻“四重”营销策略，新增贷款主要投向交通、电力、邮电、铁路等重点行业。个人住房贷款和个人消费贷款继续保持较快增长，余额分别达13.42亿元和1.47亿元，分别比年初增加7.78亿元和1.27亿元，分别增长137.93%和621.5%。全部贷款的不良贷款率22.37%，比上年初下降1.68个百分点。全部贷款利息实收率71.57%，比上年提高6.32个百分点。

中间业务发展迅速  全行实现中间业务收支净额2802.8万元，是上年的5.23倍。中间业务收入占全行营业收入的比重上升到5.93%，同比上升4.43个百分点。传统中间业务继续得到巩固和发展，代理业务等新的业务领域不断拓展。

【审计体制改革】  按照建总行审计体制改革的总体要求，撤销了各二级分行及以下的审计机构，设立6个直属区分行管理的审计办事处。一套全新的、相对独立的、符合现代商业银行管理原则的内部审计工作体系开始运作。按照新的审计工作体制，审计监督检查进一步加强。全年共派出78个审计组，先后完成专项审计、离任经济责任审计、后续跟踪审计、非现场审计等各类审计任务50项。其中，重点开展的1998年、1999年度呆坏账核销审计和1999年度资产、负债、损益真实性审计，发现13个方面的54个问题。针对这些问题，全行结合建总行、人民银行对该行有关审计和真实性检查中发现的问题，逐条落实整改意见，积极进行了整改，并完善了相关制度，制定了防范此类问题再度发生的具体措施。

【机构改革】  撤并区分行职工中专学校，完成满洲里、二连浩特两个计划单列市分行与其所在地区二级分行的合并工作，撤销1个行政旗支行，降格1个县支行为分理处，撤并18个三年以上储蓄存款不足500万元的储蓄所，并将30个办事处类型的机构规范改建为分理处。在认真做好机构改革的同时，制定《中国建设银行内蒙古分行机构改革期间职工与建设银行解除劳动关系给予一次性经济补偿的暂行规定》和《建设银行内蒙古分行工作人员内部提前退休的暂行办法》，积极稳妥地做好人员分流工作。到年末，剔除大学毕业生和复转军人等增人因素，全行减少正式职工145人，超额完成总行下达的正式职工减员计划，有309名职工办理内退手续。调整和充实部分二级分行的领导班子，各行班子的年龄结构、知识结构有所改善。试行领导干部任前公示制度，提高干部使用的透明度。制定《建设银行内蒙古分行后备干部管理制度》，加大年轻后备干部的培养、选拔和使用力度。继续推进干部交流和“三千人工程”，干部培养和管理工作得到加强。

【全行信息科技工作】  一是以信息科技为主要手段的基础设施建设步伐进一步加快。“城综网与清算网二网合一”系统已在全行范围内成功上线。全行数据集中工作进展顺利。按照建总行批准实施的数据大集中整体设计方案，对软件、通讯平台等进行开发、改造，对主干网、支干网及网点的通讯线路进行彻底改造，为2001年上半年实现数据大集中奠定坚实基础。建总行统一的办公自动化系统已在该行机关成功上线，信息网站主页的第一期开发工作已经完成，并实现与全国兄弟省份行及包头分行的连接。二是电子化服务水平进一步提高，全行对外整体竞争能力得到增强。面向客户的集传统银行业务、中间业务和信息沟通等功能于一身的客户服务系统已在区分行营业部、伊盟分行的9家重点客户上线运行，实现了客户在企业即可通过网络享受建行提供的24小时安全、快捷的查询、转账等多种在线服务。同时，伴随新业务、新产品的不断推出，对城市综合网系统的多个模块进行优化，使其服务功能更加完善，确保新业务的正常运转。三是各类系统安全运行管理进一步加强，保证了各项业务的正常开展。

【经营管理】  认真实施综合经营计划管理，严格本级财务管理，深化细化部门费用管理，有效控制各项费用特别是高弹性非人力费用的支出。仅该分行本级的宣传费、差旅费、低值易耗品、会议费、公杂费就较上年减少460多万元。积极调整人力费用总量分配办法，适当拉开各行的收入分配差距，激发各行增收节支、提高效益的积极性和主动性，打破长期存在的干好干坏一个样的陈旧观念。2000年，人均人力费用最高的行达2.22万元，最低的行为1万元。

按照信贷经营和审批责任认定办法，开展小额存单质押不良贷款的责任认定工作，并对相关的68名责任人进行通报批评直至撤职、开除的严肃处理。同时，进一步加强了对行业、客户的风险预警研究，开展贷款质量真实性检查和季度现场检查，实行信贷业务新老账分开、质量分别考核的办法，规范贷款“借新还旧”和授信管理。

到年底，该行已有一级单位17个，二级单位30个，规范化单位136个。41个网点综合柜员制试点工作有效开展。下发《关于加强业务库存现金管理的通知》和《关于进一步规范出纳机具管理的通知》，现金出纳工作得到进一步加强。切实加大对应收应付款的清理力度，全年收回以前年度应收款6920万元，清理应付款挂账408万元。会计检查工作力度进一步加大，先后2次分别组织3个检查组，对各行的账户管理、重要空白凭证及有价证券管理、同城票据交换及资金清算、内部帐务核对、新开办业务管理、本级财务管理等进行重点检查。其中，对二级分行的检查达到100%，对基层行的检查面达到30%以上。

【安全保卫】  认真贯彻国务院关于加强安全生产的指示精神，安全保卫工作进一步加强。全年成功地堵截了9起诈骗案，避免资金损失3813万元。在第十个安全年达标活动中，有12个二级分行达标，达标率85.7%。

【党建工作】  全行各级领导班子和领导干部深入扎实地落实“三讲”教育整改方案，“三讲”教育“回头看”不走过场。各级党组织认真学习领会江泽民总书记“三个代表”重要思想，各级干部的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识进一步增强。

认真贯彻执行党中央金融工委“十个严禁”、“过好五关”的要求，切实落实党风廉政建设责任制，党风廉政建设取得新的成绩。执法监察工作力度进一步加大，全年共查处违纪人员30名，其中开除4人，移交司法机关4人，处理处级干部2人。高度重视群众信访工作，全区各级行收到信访件133件，查结率94%。

认真贯彻总行“十六字”企业文化建设方针和“两句话"的企业精神，企业文化建设取得新的进步。深入扎实地开展以“爱岗敬业，遵纪守法”为主要内容的员工职业道德教育活动，广大员工的自律意识、服务意识、爱岗敬业意识明显增强。

(高效利)