【包头钢铁(集团)有限责任公司领导名录】

董事长  总经理：林东鲁

党  委  书  记

副  董  事  长：张志公

党  委  书  记

副  董  事  长：许万成

副  总  经  理

副  董  事  长：乔  木

监 事 会 主 席：胡玉林

副  总  经  理：韩芬初

朝  鲁

周家骞

张法臣

党 委 副 书 记：周茂森

纪  委  书  记：郭一军

工  会  主  席

总  工  程  师：尚松林

【概况】  2000年，包钢一方面抓住国家控制总量钢材价格回升和稀土产品市场好转的有利契机，争取落实国家出台的债转股、财政贴息等支持国企的政策；另一方面深化改革建制和强化管理，努力提高经济运行质量。实现利润2.25亿元，初步建立起现代企业制度。职工整体收入实现近年来首次较大幅度增长，人均实际收入比上年增长7.63%。全年上缴税金12.25亿元，完成税金缴纳任务。经过是年的有效努力，包钢实现国企改革和脱困两大目标，使企业在由计划经济体制下的工厂制向市场经济条件的现代企业公司制变革进程中迈出重大步伐。

【生产经营】  包钢在达到国家控制总量的要求下，全年生产铁392.11万吨、钢392.48万吨，轧制钢材333.02万吨，同比分别增长3.57%、1.15%和3.34%，是3座高炉生产以来的最好水平。稀土产品折合氧化物完成6 608吨，同比增长5.37%。主要技术经济指标创历史新高。高炉利用系数达到1.813吨/米³·日，同比提高0.053吨/米3·日；入炉焦比完成421.8千克/吨，同比降低28.5千克；喷吹煤粉达到132.7千克/吨，同比提高31千克；生铁成本降到903元/吨；吨钢综合能耗完成1 115千克标煤/吨，同比降低46千克；钢材综合成材率达到85.72%，同比提高0.57个百分点；连铸比达到28.26%，同比提高8.78个百分点。全年出口钢（坯）材和“以产顶进”24.5万吨。其中出口坯材20万吨，是上年的4倍，并首次出口UIC54重轨高附加值产品。全年稀土出口创汇1 988万美元，增长91.8%。产品销售收入85.12亿元（含税），全年产销率为101.01%。通过挖潜节流，全年降成本3.55亿元。

【资本运营】  是年，包钢开始实施39.64亿元的债转股；5亿元的二炼钢贴息贷款已落实；钢联股份公司股票在上海证券交易所上网发行，共募集资金17亿元。包钢首次以法人身份申购新上市公司股票。利用外汇汇率变化，初步涉足金融资本运营。

【质量工作】  是年，包钢贯彻“牢牢把握质量这条生命线，以顾客满意为标准，以市场占有为目的，不断提高实物质量和服务质量”的方针，通过强化内部管理和考核，使产品质量、服务质量在原有的基础上又有新的改进和提高。铁精矿全铁品位批稳定率、烧结矿的化学成分、碱度稳定有明显提高，焦炭质量明显改善，促进了高炉利用系数和生铁质量的提高，生铁一次合格率达到99.36%，尤其是铁水［S］≤0.03%比率为47.66%，比上年提高了11.97个百分点。炼钢、轧钢系统实物质量相对稳定，特别是重轨的外观质量和尺寸精度有明显的提高，通过改造使无缝钢管多年来因壁厚不均造成的废品和改判品多的问题得到改善；钢材产品质量等级品率84.04%，“双标”率76.72%。质量降损工作取得成效。钢、坯、材综合废品率较上年降低15%，综合不良品率降低12%，增创经济效益3 580万元；钢材产品质量异议率为0.234%，比1999年的0.28%降低了16.4%。实施名牌战略取得实效，每米60公斤钢轨和热轧带肋钢筋两项产品再次获全国冶金产品质量“金杯奖”称号，无缝厂通过德国技术监督协会认证现场审核，包钢ISO9002质量体系通过了中国冶金质量体系认证中心年度监督审核。2000年包钢荣获“全区质量效益型企业”称号。

【基本建设与技术改造】  是年，φ180毫米无缝热轧线建成投产；φ400毫米无缝改造基本完成；220吨高压锅炉、7 000立方米风机、3号转炉煤气回收工程项目基本建成；镁基脱硫项目建设取得进展。包钢“希望工程”薄板坯连铸连轧进入主体设备安装阶段，与之配套的二炼钢提前开工。包钢另一“希望工程”中美合资镍氢动力电池一期工程开工建设。2000年，包钢完成固定资产投资20.35亿元。其中基建投资11.91亿元，技改投资6.11亿元，民建投资1.83亿元，其它投资5 000万元。

【科技进步与新产品开发】  年内，包钢出台了一系列对科技人员的激励政策。技术中心内部进行重组，围绕建设钢铁精品生产线组建4个研究所。全年科研立项184项，科研立项完成率为83%；科技成果转化率为85%。抓住转炉——连铸——轧制重轨这一主线，进行技术攻关，通过优化工艺参数，基本解决了重轨落锤不合格的问题。球团通过全无氟生产技术攻关，不仅改善环境，而且转鼓指数提高了2.4%，品位提高0.75%，FeO下降了2.3%；通过微机自动控制系统的应用，以及合理配煤等，使焦炭质量跨上新台阶；全年M40为79.31%，M10为7.81%，灰份为12.86%，与1999年相比，M40提高了0.59%，M10基本持平，灰份降低了0.55%。全年开发新产品36个，产量33.7万吨，同比增长80%，其中首次开发生产的新产品18个（包括出口UIC54等轨梁新产品4个，ST52.3N等无缝新产品3个，SWRM10～12等高线新产品5个，薄带及方矩管等带钢新产品2个，棒材新产品1个及出口S45C圆坯等友谊轧钢厂新产品3个）。包钢开发的200公里/小时客运专线用轨，通过了内蒙古自治区科技厅组织的专家评审，已铺上轨道。在开发的36种新产品中，一些产品形成批量生产。全年生产高级合金钢锻造坯6 940吨，出口TGM系列钢坯76 177吨，出口SW系列方坯31 918吨，BNbRE钢轨18 713吨，出口UIC54钢轨11 039吨，310乙字钢16 937吨，30MnSi盘条12 056吨，Q235JM盘条93 443吨。在冶金局控制总量、鼓励出口的方针下，在出口TGM系列钢坯的基础上，又开发出口产品5个，总量达122 765吨，占新产品品种17%，占新产品总量36.4%。

【深化改革】  董事会决策地位和科学决策能力得以加强。监事会有效开展了任期经济责任，分立子公司的资产负债和所有者权益状况等方面的审计、效能监察工作。对17家登记注册的全资子公司依法委派了产权代表、监事代表，初步构筑了子公司法人治理结构。包钢进一步推进“精干主体、分离辅助”工作，到2000年分子公司为31家。进一步推进产权制度改革，与邦成公司联合组建了新联有限责任公司，新耐股份进入试行阶段，稀土院上市进入前期准备阶段，电气公司内部进行股份制改造。包钢作为出资人在推动稀土产业发展和规范稀土集团运作，加大对稀土产业的扶持等方面作用逐渐加强。进一步推进分配制度改革，继续发挥综合绩效考评体系的激励约束作用；落实对专业技术人员的激励政策，调整提高大中专院校毕业生技能工资定级水平，提高硕士研究生、博士研究生及教授级专业人员的岗位工资，实施高层次人才住房补贴。2000年包钢继续推进医疗、养老、失业统筹改革，深化住房制度改革，职工住宅采暖补贴变暗补为明补，由福利化向市场化、货币化迈进。

【强化管理】  包钢在强化管理中，一是实施管理创新，开展对标升级活动，提升主要技术经济指标。二是突出财务管理，抓好资金运作。停止了困扰包钢多年的“内转”，由此而产生的种种弊端得到消除或遏制。在资金紧张的情况下，兑付了1997年发行的建设债券本息共2.7亿元。部分单位材料采购实行集中采购，先后撤销了11个主体单位的供应科，整建制地划归材料公司，以此减少资金占用，降低费用。强化对外投资管理，出售冶金大厦，无锡疗养院通过转化机制实现盈亏持平。三是突出质量管理。调整质量管理体系，把技术监督处驻轨梁轧钢厂等单位的检查站划入驻在厂，发挥生产单位的质量保证作用。严把原燃料采购质量关，对工艺制度、操作规程进行全面整顿。四是加强了战略管理，制订了包钢（集团）“十五”发展规划，并制订了包钢首部发展战略。

（刘玉梅）